Perbandingan Aktor terhadap Peningkatan Sarana Prasarana Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Perusahaan

Lanjutan Lampiran 3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. III. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Elemen tujuan terdiri dari :

1. Meningkatkan Laba Perusahaan T1 2. Memperluas Jaringan Distribusi T2

3. Meningkatkan Manajemen Usaha Perusahaan T3 3.1. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Konsumen Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Konsumen. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

3.2. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Perusahaan

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Perusahaan. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Lanjutan Lampiran 3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 =mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

3.3. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Eksportir

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Perusahaan. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

3.4. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Akademisi

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Akademisi. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Lanjutan lampiran 3

3.5. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor DKP

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Perusahaan. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. IV. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Pilihan Strategi S yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan , yaitu: 1. Memperluas Jaringan Distribusi S1 2. Meningkatkan Laba Perusahaan S2 3. Meningkatkan Manajemen Usaha S3 4.1. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan Distribusi Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan Distribusi. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S1 S2 S1 S3 S1 S4 S1 S5 S1 S6 S2 S3 S2 S4 S2 S5 S2 S6 S3 S4 S3 S5 S3 S6 S4 S5 S4 S6 S5 S6 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3