Lanjutan Lampiran 3 Kolom
Kiri Kolom Kiri Lebih
Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting
Kolom Kanan
9 8 7 6 5 4 3 2 1
2 3 4 5 6 7 8 9 A1
A2 A1
A3 A1
A4 A1
A5 A2
A3 A2
A4 A2
A5 A3
A4 A3
A5 A4
A5
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.
III. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Elemen tujuan terdiri dari :
1. Meningkatkan Laba Perusahaan T1 2. Memperluas Jaringan Distribusi T2
3. Meningkatkan Manajemen Usaha Perusahaan T3 3.1. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Konsumen
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap
Konsumen.
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.
3.2. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Perusahaan
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap
Perusahaan. Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting
Sama Kolom Kanan Lebih
Penting Kolom
Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Lanjutan Lampiran 3
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 =mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.
3.3. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Eksportir
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap
Perusahaan.
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.
3.4. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Akademisi
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Akademisi.
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya
Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih
Penting Sama
Kolom Kanan Lebih Penting
Kolom Kanan
9 8 7 6 5 4 3 2 1
2 3 4 5 6 7 8 9 T1
T2 T1
T3 T2
T3
Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih
Penting Sama Kolom Kanan Lebih
Penting Kolom
Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting
Sama Kolom Kanan Lebih Penting
Kolom Kanan
9 8 7 6 5 4 3 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3
Lanjutan lampiran 3
3.5. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor DKP
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap
Perusahaan.
Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat
jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.
IV. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Pilihan Strategi S yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian
tujuan , yaitu: 1. Memperluas Jaringan Distribusi S1
2. Meningkatkan Laba Perusahaan S2 3. Meningkatkan Manajemen Usaha S3
4.1. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan
Distribusi
Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas
besarnya pengaruh strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan Distribusi.
Kolom Kiri
Kolom Kiri Lebih Penting
Sama Kolom Kanan Lebih
Penting Kolom
Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
S1 S2
S1 S3
S1 S4
S1 S5
S1 S6
S2 S3
S2 S4
S2 S5
S2 S6
S3 S4
S3 S5
S3 S6
S4 S5
S4 S6
S5 S6
Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih
Penting Sama Kolom Kanan Lebih
Penting Kolom
Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
T1 T2
T1 T3
T2 T3