BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh positif kompensasi terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Hal ini didasarkan pada hasil pengolahan yang
menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha
α 0,05. bardasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi kompensasi, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan.
2. Ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Hal ini berdasarkan hasil pengolahan yang menunjukkan
nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha α 0,05.
Berdasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi variabel lingkungan kerja, maka semakin tinggi juga loyalitas karyawan.
3. Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Artinya tinggi rendahnya gaya kepemimpinan
atasan tidak dapat digunakan untuk memprediksi loyalitas karyawan Ini didasarkan pada nilai signifikansi sebesar 0,077 yang lebih besar dari nilai
alpha α 0,05. Hal ini disebabkan karena hubungan yang terjadi antara
variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan rendah,
89
sehingga hubungan tersebut menjadi tidak berarti. Hubungan ini ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,287.
4. Ada pengaruh positif kompensasi, lingkungan kerja dan gaya
kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Artinya semakin tinggi variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya
kepemimpinan, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan. Kesimpulan ini berdasarkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai
alpha α 0,05. Diketahui R square adalah 0,559. Hal ini berarti 55,9
dari variasi loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Sedangkan sisanya, yaitu
sebesar 44,1 dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain.
B. Keterbatasan Penelitian
1. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui koesioner. Oleh karena itu ada kelemahan yaitu adanya kemungkinan responden dalam kondisi yang tidak
kondusif sehingga hasil penelitian kurang mencerminkan yang sesungguhnya.
2. Masih ada banyak faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan selain kompensasi, lingkungan kerja, atau gaya kepemimpinan. Faktor-faktor itu
antara lain motivasi kerja, usia karyawan, jaminan keselamatan kerja, kesesuaian pekerjaan dengan minat, fasilitas dari perusahaan, dan lain-lain.
3. Penulis memiliki keterbatasan dalam pengetahuan, sehingga mungkin ada banyak kekurangan-kekurangan maupun kesalahan yang tidak disengaja
dalam hasil penelitian ini.
C. Saran
Kategori