3. Penulis memiliki keterbatasan dalam pengetahuan, sehingga mungkin ada banyak kekurangan-kekurangan maupun kesalahan yang tidak disengaja
dalam hasil penelitian ini.
C. Saran
1. Untuk karyawan, lingkungan kerja yang mendukung akan membuat karyawan lebih nyaman bekerja. Oleh karena itu sebaiknya karyawan
turut menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dengan membangun hubungan baik dengan karyawan lain, atasan, maupun
bawahan. 2. Kepada pihak CV. Cemerlang baru, loyalitas karyawan diperlukan untuk
bisa menjaga keberlangsungan hidup perusahaan. Untuk lebih meningkatkan loyalitas maka pemberian kompensasi harus lebih efektif.
Misalnya dengan cara pemberian bonus pada karyawan yang bekerja dengan baik, atau pemberian kompensasi dalam bentuk natura seperti
beras, gula, dll 3. Untuk peneliti yang lain, selain kompensasi, lingkungan kerja dan gaya
kepemimpinan, masih ada faktor lain yang diduga turut mempengaruhi loyalitas karyawan. Antara lain fasilitas yang diberikan perusahaan,
motivasi kerja, jaminan keselamatan kerja, kesesuiaan pekerjaan dengan minat, dan faktor lainnya. Oleh karena itu penulis menyarankan untuk
memasukkan faktor tersebut dalam penelitian selanjutnya.
92
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 1989. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Bina Aksara
Flippo, Edwin, R. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga
Handoko, T. Hani. 1993. Manajemen. Yogyakarta : BPFE Hariardja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya
Manusia:Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai .
Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana Hasibuan, S.P. Malayu.2001.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi
Aksara Heidjrachman dan Suad Husnan. 1984. Manajemen Personalia. Yogyakarta :
BPFE Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Masidjo. 1995. Penilaian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta : Penerbit Kanisius
Mathis, Robert L. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat
Mitfah Thoha. 1988. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Nang Among Budiadi. 2004.”Mempertahankan Karyawan Brbakat Melalui
Penyesuaian Karir Terhadap Minat HidupLife Interest”.Usahawan Nitisemito, As. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia
Nugroho, Bhuono Agung. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian
dengan SPSS . Yogyakarta : Andi Offset
Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro.
Jakarta : Djambatan Sitepu, Helvianti Br. 2004. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Karyawan. Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma
93
Sudarsomo, J. 1996. Pengantar Ekonomi Pembangunan. Jakarta : Gramedia Sudjana.2002. Metoda Statistika. Bandung : Tarsito
Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung :Alfabeta Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer: Eksistensinya dalam Perilaku
Organisasi. Jakarta: Rajawali
Sukamti N, M.M. Umi.1989. Management Personalia Sumber Daya Manusia. Jakarta: Depdikbud
Sutarto.1989. Dasar-Dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Vebiyanti, Helen. 2004. Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan
Kerja. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma
______. 2003. “Nilai Produk bagi Pelanggan Kuatkan Loyalitas Karyawan”. Sriwijaya Post.
Hal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Kepada
Yth. Karyawan CV. Cemerlang Baru Di tempat
Dengan hormat,
Saya adalah mahasiswa dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Jurusan Ilmu Pendidikan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi yang sedang melakukan
penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan”. Oleh karena itu, pada kesempatan ini saya mohon dengan
segala kerendahan hati, kesediaan para karyawan untuk terlibat dalam penelitian ini dengan mengisi kuesioner terlampir.
Kuesioner ini terdiri atas sejumlah pernyataan mengenai loyalitas, kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Peneliti akan sangat terbantu jika kuesioner
ini dapat dikembalikan dan telah diisi secara lengkap. Hasil penelitian ini hanya untuk kalangan sendiri dan peneliti menjamin kerahasiaan jawaban yang saudara berikan. Oleh
karena itu peneliti sangat mengharapkan kejujuran saudara dalam mengisi kuesioner.
Demikian permohonan saya, atas kesediaan dan partisipasi saudara untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan banyak terimakasih.
Yogyakarta, Oktober 2007 Hormat saya,
Elisabeth Yuli Purwandari PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Berikut ini adalah hal-hal yang berkaitan dengan kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan loyalitas, Saudara kami mohon untuk memilih salah satu pendapat
secara jujur sesuai dengan keadaan saudara, terhadap pernyataan yang tertulis, dengan memberikan tanda
9
pada pilihan yang tersedia. Keterangan :
SS : Sangat Setuju
TS : Tidak Setuju S : Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju RR : Ragu-ragu
No Pernyataan
SS S RR TS STS
Kompensasi upahgaji,tunjangan 1 Kompensasi
yang saudara terima sudah
sesuai dengan aturan pemerintah daerah 2 Saudara mampu memenuhi syarat
kebutuhan hidup minimal pangan, sandang, papan secara cukup dengan
kompensasi yang saudara peroleh
3 Pemberian kompensasi sudah dilaksanakan
dengan adil sesuai usaha yang sudah saudara lakukan
4 Kompensasi yang
saudara terima sudah adil dan layak
5 Kompensasi yang
saudara terima besarnya mengalami kenaikan dari waktu ke waktu.
6 Kompensasi yang saudara terima membuat
anda ingin terus bekerja di perusahaan ini 7
Saudara sudah merasa dapat menjalani aktivitas sehari-hari dengan berbekal
kompensasi yang saudara terima
8 Kompensasi yang
saudara terima
bukan hanya dalam bentuk gaji saja, tapi juga
berbentuk natura beras, gula, dll 9
Dengan upahgaji yang saudara terima saat ini, saudara menjadi lebih bersemangat
dalam bekerja
10 Jika saudara bekerja dengan lebih baik, saudara yakin kalau akan memperoleh
kompensasi yang lebih besar lagi dari kompensasi saat ini
11 Kompensasi yang saudara terima tidak
pernah mengalami peningkatan 12 Saudara
merasa tidak ada gunanya terlalu
bekerja keras, karena upahgaji yang saudara terima tetap sama saja
No Pernyataan
SS S RR TS STS
13 Jika kondisi keuangan perusahaan baik, dan
saudara menunjukkan prestasi kerja yang baik, perusahaan akan memberi bonus pada
saudara
Lingkungan Kerja 1 Saudara
merasa bahwa bangunanruangan
tempat saudara bekerja sudah memenuhi standar keamanan
2 Suhu ruangan
tempat saudara bekerja membuat saudara nyaman dalam bekerja
karena tidak terlalu panas atau terlalu dingin
3 Sirkulasi udara di tempat saudara bekerja
cukup lancar 4
Ruangan tempat saudara bekerja cukup terjaga kebersihannya
5 Penerangan dalam
ruangan saudara bekerja dirasa sudah cukup baik
6 Saudara tidak
merasa terganggu dengan suara bising di tempat saudara bekerja
7 Peralatan kerja
yang disediakan oleh perusahaan sudah cukup lengkap, sehingga
proses produksi berjalan lancar 8 Perusahaan
sudah menyediakan fasilitas
bagi karyawan seperti wc, kamar mandi, kantin, dll
9 Saudara merasa
nyaman berada di perusahaan karena teman kerja saudara
cukup bersahabat 10 Jika saudara berpapasan dengan teman
kerja, biasanya kalian saling menyapa 11
Saudara selalu bersaing dengan teman kerja 12 Saudara
sering tolong menolong bila ada
teman kerja yang mambutuhkan bantuan 13 Atasan saudara sering memberi dorongan
pada saudara supaya lebih baik dalam bekerja
14 Hubungan saudara dengan atasan saudara cukup baik
15 Atasan saudara mengenal saudara dan teman kerja yang lain dengan baik
Gaya Kepemimpinan 1 Atasan saudara menjelaskan kepada
karyawan tentang bagaimana suatu pekerjaan harus dilaksanakan
No Pernyataan
SS S RR TS STS
2 Atasan saudara menjelaskan kepada karyawan tentang peranan penting
solidaritas antarteman sepekerjaan bagi keberhasilan kelompok
3 Atasan saudara membuat aturan-aturan dan
prosedur secara rinci agar para karyawan mengikutinya
4 Atasan saudara mengatur aktivitas-aktivitas
pekerjaan 5 Atasan saudara membiarkan karyawan
mengetahui bagaimana diri mereka harus bekerja
6 Atasan saudara memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengungkapkan
apa yang menjadi harapan mereka 7 Atasan
saudara menganjurkan penggunaan
prosedur-prosedur yang sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
8 Atasan saudara menunjukkan sikap yang
dapat dipahami dengan jelas oleh karyawan 9
Atasan saudara memberikan tugas-tugas tertentu kepada karyawan
10 Atasan saudara tahu pasti bahwa karyawan
memahami perannya dalam kelompok 11 Atasan saudara menentukan waktu dan
kegiatan-kegiatan yang akan dikerjakan karyawan
12 Atasan saudara meminta agar karyawan mengikuti aturan-aturan yang ada.
13 Atasan saudara menciptakan suasana kerja yang menyenangkan
14 Atasan saudara memperhatikan hal-hal yang bermanfaat bagi karyawan
15 Atasan saudara menghormati perasaan dan pendapat karyawan
16 Atasan saudara bersikap baik hati dan peka
terhadap karyawan 17 Atasan saudara memelihara suasana
kekeluargaan dalam kelompokorganisasi 18 Atasan
saudara mengerjakan hal-hal yang
kecil-kecil agar karyawan merasa senang menjadi anggota kelompokorganisasi
19 Atasan saudara memperlakukan karyawan secara sama rata
No Pernyataan
SS S RR TS STS
20 Ketika terjadi perubahan-perubahan, atasan
saudara memberi tahu terlebih dahulu tentang perubahan itu dan menjelaskan
bagaimana pengaruhnya terhadap diri karyawan
21 Atasan saudara memperhatikan
kesejahteraan individu yang menjadi karyawan
22 Atasan saudara ramah dan dekat dengan karyawan
Loyalitas 1 Jika
perusahaan mengalami perkembangan
ataupun kemunduran, saudara merasa senasib dengan perusahaan
2 Saudara bekerja dengan sungguh-sungguh
dan bertanggung jawab supaya perusahaan bisa maju
3 Saudara tidak
akan meninggalkan perusahaan jika perusahaan mengalami
kemunduran, tapi tetap bekerja supaya perusahaan bisa bangkit lagi
4 Saudara merasa senang jika perusahaan
mengalami kemajuan 5
Saat kondisi keuangan perusahaan sedang sulit, saudara tidak rela dan tidak maklum
jika gaji saudara dan semua karyawan dibayar dengan tersendat-sendat
6 Saudara yakin perusahaan dapat dijadikan
sandaran hidup 7 Saudara
tidak tergiur pada tawaran
perusahaan pesaing yang menawarkan gaji dan posisi yang lebih tinggi
8 Saudara tetap memegang rahasia perusahaan yang anda tahu
9 Jika perusahaan lain memberikan harga
yang pantas, saudara akan membocorkan rahasia perusahaan
10 Saudara tidak
berniat untuk terus bekerja di
perusahaan ini 11 Saudara
akan langsung
berpindah kerja jika ada tawaran kerja di perusahaan lain
12 Saudara bukan orang yang mengabdikan hidup bekerja pada satu perusahaan, tapi
terus berpindah kerja dari satu perusahaan ke perusahaan lain
No Pernyataan
SS S RR TS STS
13 Jika perusahaan
mengalami keuntungan, karyawannya sering memperoleh bonus
14 Saudara segera
keluar dari perusahaan jika tahu perusahaan sedang kesulitan
15 Saudara senang dan puas bekerja di perusahaan ini
Berikut ini adalah data mengenai identitas responden, harap diisi dengan lengkap. Data ini hanya akan dipergunakan untuk kepentingan penelitian semata, dan peneliti berjanji
untuk menjamin kerahasiaan responden. 1. Nama responden
: …………………………. 2. Usia responden
: ……………………. 2. Posisi responden di perusahaan adalah karyawan :…………………………
3. Lama bekerja di perusahaan ini : ………tahunbulanharicoret yang tidak perlu 4. Sebelum bekerja di perusahaan ini, responden pernah bekerja di : ….. perusahaan
W TERIMA KASIH TELAH MENGISI KUESIONER X PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS A. No
Loyalitas item resp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Total 1
5 4 4 2 5 2 4 4 5 4 4 4 5 2 4 58 2
4 5 3 4 3 4 4 5 4 3 5 5 5 4 4 62 3
4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 65 4
5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 66 5
4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 65 6
4 5 3 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 65 7
2 1 3 1 2 1 2 2 1 3 2 2 4 2 2 30 8
3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 58 9
4 3 2 2 4 4 3 5 5 4 4 4 5 4 4 57 10
4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 3 4 4 63 11
5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 3 4 4 65 12
5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 2 4 4 5 65 13
2 3 1 2 3 2 2 1 2 2 3 1 3 2 2 31 14
4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 65 15
4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 65 16
4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 64 17
2 1 3 2 1 2 2 2 3 2 2 1 2 3 2 30 18
4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 64 19
4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 65 20
5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 2 4 5 4 60 21
4 5 5 3 5 4 5 5 4 2 4 4 4 5 4 63 22
3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 58 23
4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 65 24
5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 65 25
4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 64 26
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 62 27
4 4 4 5 2 5 5 2 4 5 4 3 2 4 4 57 28
5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 5 3 63 29
4 3 4 4 4 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4 62 30
4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 60 31
3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 5 4 61 32
2 3 2 1 2 2 3 4 3 4 3 4 2 2 4 41
VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL LOYALITAS KARYAWAN
Method 2 covariance matrix will be used for this analysis _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Mean Std Dev Cases
1. D1 3.8750 .9070 32.0 2. D2 3.9063 .9625 32.0
3. D3 3.8438 .9197 32.0 4. D4 3.7813 1.1566 32.0
5. D5 3.7500 .9837 32.0 6. D6 4.0000 1.1072 32.0
7. D7 3.9375 .8776 32.0 8. D8 4.0313 .9995 32.0
9. D9 4.0625 .9136 32.0 10. D10 4.0000 .8799 32.0
11. D11 4.0000 .8032 32.0 12. D12 3.9063 1.1461 32.0
13. D13 3.9063 .8175 32.0 14. D14 3.9375 .9136 32.0
15. D15 3.9375 .7594 32.0 Correlation Matrix
D1 D2 D3 D4 D5 D1 1.0000
D2 .6513 1.0000 D3 .5559 .4567 1.0000
D4 .5881 .6764 .5734 1.0000 D5 .5423 .5877 .5259 .4040 1.0000
D6 .6104 .6054 .5386 .7557 .4739 D7 .7599 .7566 .6270 .6853 .4297
D8 .5382 .6067 .4617 .3410 .5987 D9 .5548 .4838 .4727 .4102 .5922
D10 .4446 .4571 .3588 .5389 .2981 D11 .7085 .7093 .3930 .5556 .4899
D12 .3918 .5766 .3835 .5437 .5222 D13 .4623 .2754 .2373 .1482 .5716
D14 .5742 .5067 .6023 .6888 .3769 D15 .5972 .6979 .4475 .5716 .5830
_
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Correlation Matrix
D6 D7 D8 D9 D10 D6 1.0000
D7 .5644 1.0000 D8 .5539 .4436 1.0000
D9 .6059 .4476 .5983 1.0000 D10 .4636 .4595 .3668 .4013 1.0000
D11 .6529 .6407 .6027 .5715 .3651 D12 .4576 .5071 .6222 .4987 .4798
D13 .2495 .1714 .5169 .4400 .0897 D14 .7335 .5985 .4614 .5072 .2809
D15 .6139 .6232 .6827 .5638 .5311 D11 D12 D13 D14 D15
D11 1.0000 D12 .4205 1.0000
D13 .3439 .3690 1.0000 D14 .4835 .3331 .2942 1.0000
D15 .6347 .6232 .2501 .4127 1.0000 N of Cases = 32.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
Scale 58.8750 108.5645 10.4194 15 _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Item-total Statistics
Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha
if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted
D1 55.0000 94.1290 .7735 .7739 .9314 D2 54.9688 92.9990 .7886 .7839 .9308
D3 55.0313 96.0958 .6446 .6336 .9346 D4 55.0938 91.0554 .7326 .8355 .9326
D5 55.1250 94.6935 .6740 .6654 .9339 D6 54.8750 91.0161 .7727 .7749 .9312
D7 54.9375 94.8992 .7542 .8278 .9320 D8 54.8438 93.7490 .7138 .7824 .9328
D9 54.8125 95.3831 .6919 .5990 .9334 D10 54.8750 98.4355 .5358 .4530 .9372
D11 54.8750 96.3065 .7366 .7015 .9327 D12 54.9688 92.8700 .6510 .6817 .9351
D13 54.9688 100.9990 .4197 .5860 .9397 D14 54.9375 95.7379 .6707 .7303 .9340
D15 54.9375 96.5121 .7692 .7150 .9322 Reliability Coefficients 15 items
Alpha = .9378 Standardized item alpha = .9388
DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
no kompensasi item
resp. 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10
11 12 13 total
1 3 3 4 3 2 3 3
2 3
3 2
3 2
36 2 4 4 3 3
2 3 4 2
4 3
2 2
2 38
3 4 4 3 3 2 3 3
2 3
3 2
2 2
36 4 4 4 4 4
3 4 4 3
4 3
3 4
3 47
5 5 4 4 4 4 4 4
4 4
4 4
5 4
54 6 2 2 2 2
1 2 2 3
2 3
4 3
4 32
7 4 4 4 4 2 4 4
4 4
4 2
2 4
46 8 3 3 3 3
3 3 3 2
4 3
3 2
2 37
9 4 4 4 3 3 4 4
2 4
2 3
2 3
42 10 4 4 4 4
4 4 4 3
4 3
4 5
3 50
11 3 3 2 2 2 3 2
2 3
2 2
3 2
31 12 4 4 4 4
2 4 4 2
4 4
4 5
3 48
13 3 3 3 3 4 4 3
4 4
4 4
5 4
48 14 5 4 3 3
2 4 4 2
3 2
5 2
1 40
15 4 4 3 3 2 3 4
2 4
2 3
3 2
39 16 5 4 4 3
4 4 4 4
4 4
4 3
2 49
17 4 4 4 4 4 4 3
2 3
3 2
3 2
42 18 3 3 3 3
4 4 3 4
4 4
4 4
4 47
19 4 3 4 4 3 3 4
1 3
3 2
3 3
40 20 2 3 2 2
4 4 2 4
4 4
4 4
4 43
21 4 4 3 2 4 3 3
4 4
4 3
3 4
45 22 2 3 4 4
2 3 3 2
4 4
2 3
4 40
23 3 4 4 4 4 4 3
2 4
3 2
3 3
43 24 4 3 3 3
4 4 2 2
3 3
4 4
2 41
25 5 4 5 5 5 5 4
5 5
5 4
3 5
60 26 3 2 2 2
2 2 2 2
2 2
2 2
2 27
27 4 4 4 4 2 3 4
2 4
3 2
2 2
40 28 3 3 2 2
2 3 3 2
3 2
2 3
2 32
29 3 3 3 3 2 3 2
2 2
3 3
2 2
33 30 2 2 2 2
2 2 2 2
2 2
3 3
2 28
31 4 4 4 4 3 4 4
2 4
3 3
2 2
43 32 3 4 3 3
3 3 4 2
3 2
3 2
3 38
UJI VALIDITAS RELIABILITAS VARIABEL KOMPENSASI
Method 2 covariance matrix will be used for this analysis _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Mean Std Dev Cases
1. A1 3.5625 .8776 32.0 2. A2 3.4688 .6713 32.0
3. A3 3.3125 .8206 32.0 4. A4 3.1875 .8206 32.0
5. A5 2.8750 1.0080 32.0 6. A6 3.4375 .7156 32.0
7. A7 3.2500 .8032 32.0 8. A8 2.5938 .9791 32.0
9. A9 3.5000 .7620 32.0 10. A10 3.0938 .8175 32.0
11. A11 3.0000 .9158 32.0 12. A12 3.0313 .9995 32.0
13. A13 2.7813 .9750 32.0 Correlation Matrix
A1 A2 A3 A4 A5 A1 1.0000
A2 .7427 1.0000 A3 .5991 .6625 1.0000
A4 .5207 .5966 .9162 1.0000 A5 .3373 .3277 .3997 .3412 1.0000
A6 .5714 .6338 .6386 .6249 .7043 A7 .7093 .7927 .7096 .6607 .1594
A8 .1994 .1518 .1631 .0979 .5679 A9 .4341 .6622 .6191 .5675 .5459
A10 .1939 .2112 .4839 .4538 .5235 A11 .2408 .0525 .0000 .0000 .3844
A12 .0161 -.0225 .1057 .1499 .4522 A13 -.1155 .0139 .2495 .2545 .4308
A6 A7 A8 A9 A10 A6 1.0000
A7 .4770 1.0000 A8 .4920 .0923 1.0000
A9 .7099 .6325 .4972 1.0000 A10 .5342 .1597 .7342 .5955 1.0000
A11 .4430 .0877 .5036 .1849 .3016 A12 .3862 -.0100 .4089 .2753 .4306
A13 .3265 .0721 .7149 .4559 .7146 _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Correlation Matrix
A11 A12 A13 A11 1.0000
A12 .4934 1.0000 A13 .2529 .4376 1.0000
N of Cases = 32.0 N of
Statistics for Mean Variance Std Dev Variables Scale 41.0938 54.2813 7.3676 13
Item-total Statistics Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Squared Alpha if Item if Item Total Multiple if Item
Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted A1 37.5313 47.2893 .5155 .7817 .8841
A2 37.6250 48.5000 .5701 .7975 .8820 A3 37.7813 46.1764 .6663 .8920 .8768
A4 37.9063 46.6683 .6190 .8761 .8790 A5 38.2188 44.4345 .6571 .6529 .8768
A6 37.6563 45.7167 .8321 .8314 .8708 A7 37.8438 47.8135 .5242 .8629 .8835
A8 38.5000 45.4194 .5989 .8223 .8801 A9 37.5938 45.7329 .7731 .8048 .8725
A10 38.0000 45.9355 .6928 .8107 .8755 A11 38.0938 48.6038 .3789 .5760 .8912
A12 38.0625 47.7379 .4014 .4391 .8912 A13 38.3125 46.8024 .4894 .7616 .8861
Reliability Coefficients 13 items Alpha = .8890 Standardized item alpha = .8963
DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
No Lingkungan kerja
item resp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13
14 15 total 1 3 2 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 56
2 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 54 3 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 2 51
4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 62 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 61
6 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 4 4 3 4 4 40 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 61 9 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 3 3 3 59
10 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 55 11 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 2 3 3 57
12 2 3 2 4 3 3 4 4 4 5 2 5 5 4 3 53 13 3 4 4 3 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 2 51
14 4 4 2 2 5 3 4 4 5 5 4 4 2 4 4 56 15 4 4 4 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 55
16 3 4 4 2 4 2 2 3 4 4 5 4 3 4 4 52 17 2 2 2 2 4 2 5 5 5 5 4 4 3 2 2 49
18 3 4 3 2 4 2 3 4 4 4 3 4 3 3 3 49 19 3 5 4 3 4 3 4 4 4 5 3 4 4 5 5 60
20 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 51 21 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 3 4 2 3 3 48
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 56 23 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 3 3 54
24 3 3 4 3 4 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 45 25 4 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 69
26 3 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 2 2 2 39 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 58
28 3 2 4 2 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 3 56 29 4 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 2 3 3 53
30 2 2 4 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 49 31 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 55
32 4 3 4 4 4 2 3 3 5 5 5 4 3 3 3 55
UJI VALIDITAS RELIABILITAS VARIABEL LINGKUNGAN KERJA
Method 2 covariance matrix will be used for this analysis _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Mean Std Dev Cases
1. B1 3.4375 .7156 32.0 2. B2 3.3750 .9419 32.0
3. B3 3.6875 .7803 32.0 4. B4 3.0938 .9284 32.0
5. B5 3.9063 .5880 32.0 6. B6 2.7500 .9158 32.0
7. B7 3.5000 .8799 32.0 8. B8 3.8438 .5741 32.0
9. B9 4.2500 .5680 32.0 10. B10 4.2500 .6222 32.0
11. B11 3.9063 .8561 32.0 12. B12 4.0313 .3095 32.0
13. B13 3.2813 .9240 32.0 14. B14 3.5625 .7594 32.0
15. B15 3.1563 .8076 32.0 Correlation Matrix
B1 B2 B3 B4 B5 B1 1.0000
B2 .4188 1.0000 B3 .5416 .3841 1.0000
B4 .3733 .2905 .4425 1.0000 B5 .4839 .4732 .5668 .2530 1.0000
B6 .3199 .1496 .1129 .2182 .0749 B7 .3074 -.0389 .0940 .4541 .4053
B8 .2503 .1715 .1035 .2099 .4330 B9 .3572 .1809 .1092 .1376 .4588
B10 .1811 .1651 .0997 .2932 .5070 B11 .3850 .2050 .4376 .2144 .4306
B12 -.0637 .1798 -.0918 .3263 .0166 B13 .0030 .1714 .2153 .3067 .1095
B14 .2449 .5525 .3062 .2888 .2664 B15 .1012 .4294 .1824 .1519 .2356
_
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Correlation Matrix
B6 B7 B8 B9 B10 B6 1.0000
B7 .4404 1.0000 B8 .1074 .5428 1.0000
B9 .3101 .3873 .5194 1.0000 B10 .0566 .4714 .5644 .6390 1.0000
B11 .1749 .1927 -.0964 .3815 .1666 B12 -.0854 .2962 .2099 .1376 .2932
B13 .2001 .2976 .0855 .1076 .1543 B14 .2551 .1448 -.0879 -.0374 -.0341
B15 .0981 .1135 -.0848 .1231 .0481 B11 B12 B13 B14 B15
B11 1.0000 B12 .0114 1.0000
B13 .1160 .5323 1.0000 B14 .1830 .4719 .5488 1.0000
B15 .1618 .3671 .3715 .6937 1.0000 N of Cases = 32.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
Scale 54.0313 37.9022 6.1565 15 _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Item-total Statistics
Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha
if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted
B1 50.5938 33.0232 .5310 .5644 .8073 B2 50.6563 31.9103 .4797 .6689 .8106
B3 50.3438 32.9425 .4857 .6998 .8098 B4 50.9375 31.6089 .5203 .5572 .8072
B5 50.1250 33.3387 .6211 .7740 .8045 B6 51.2813 33.4990 .3362 .6176 .8217
B7 50.5313 32.0635 .5083 .7987 .8081 B8 50.1875 35.2540 .3401 .6975 .8188
B9 49.7813 34.4345 .4718 .7314 .8124 B10 49.7813 34.4345 .4219 .6286 .8145
B11 50.1250 33.3387 .3875 .5321 .8170 B12 50.0000 36.5161 .3450 .6606 .8208
B13 50.7500 32.7742 .4040 .5249 .8165 B14 50.4688 32.7732 .5236 .7929 .8074
B15 50.8750 33.5968 .3902 .5927 .8164 Reliability Coefficients 15 items
Alpha = .8233 Standardized item alpha = .8325
DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
No Gaya kepemimpinan
item res
p 1 2 3 4 5 6
7 8 9 1 1
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 2
2 1
2 2
total 1 4
4 5 4 5
4 4
3 4 5 5 4 4 3 2 4 4 4 5 3 4 4 88
2 5 5 5
4 4 4
3 4 4 4
5 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 5 93 3 4
4 4 4 5
4 4
4 5 5 4 4 4 5 4 3 5 4 5 4 4 5 94
4 4 4 4
5 5 4
5 4 5 4
4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 91 5 3
3 2 3 2
2 3
4 4 2 2 3 2 2 4 3 2 3 2 4 2 2 59
6 4 4 3
2 4 4
2 3 2 4
4 2 4 2 2 2 4 3 4 2 2 3 66 7 2
2 1 1 2
3 4
2 2 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 3 4 3 64
8 4 5 5
4 4 4
3 4 4 4
4 3 4 4 4 3 4 5 4 5 5 4 90 9 5
4 4 4 5
4 4
4 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 4 4 4 5 96
10 4 5 5
4 5 4
5 4 5 5
4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 94 11 5
5 4 4 5
4 5
5 4 4 3 5 5 4 4 5 3 4 5 4 3 4 94
12 4 4 5
5 4 4
5 4 4 4
3 4 4 3 4 3 4 4 5 5 4 3 89 13 3
4 3 3 4
4 3
3 2 4 4 2 2 4 3 2 4 3 4 3 2 2 68
14 4 4 3
4 4 4
5 4 5 2
3 5 4 4 4 5 3 3 5 5 4 4 88 15 3
4 4 5 4
5 4
4 4 5 4 4 3 2 4 4 4 5 4 4 4 4 88
16 2 3 4
3 4 2
4 3 2 4
4 2 4 2 5 4 3 4 3 4 4 3 73 17 4
3 4 3 4
2 4
4 1 4 2 3 4 4 4 2 2 3 4 2 3 2 68
18 4 4 5
4 2 4
5 4 5 5
4 5 2 4 2 4 5 4 3 4 4 5 88 19 5
5 5 4 4
4 5
4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 92
20 4 4 4
5 4 4
5 4 5 4
4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 95 21 5
4 4 4 4
5 5
5 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 3 4 4 90
22 4 4 5
4 5 4
4 3 4 4
4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 3 2 87 23 4
2 4 4 2
3 2
4 3 1 2 2 3 2 1 2 3 2 3 2 2 4 57
24 4 3 4
4 3 3
4 4 2 4
4 3 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 83 25 3
4 3 3 4
2 4
2 5 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3 4 4 4 74
26 5 4 5
5 4 4
3 4 4 4
3 4 4 4 2 3 2 4 4 3 2 2 79 27 3
4 3 4 4
4 4
4 3 5 4 5 3 4 4 4 5 4 5 4 3 5 88
28 5 5 4
4 4 5
5 4 4 5
5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 98 29 4
4 3 4 4
3 4
5 5 5 5 4 3 3 5 4 4 5 4 5 4 5 92
30 4 4 4
4 5 5
3 3 4 5
4 3 4 4 5 5 3 4 5 5 4 5 92 31 5
4 4 5 4
5 4
4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 4 93
32 2 4 1
1 2 1
1 2 3 3
2 1 3 3 3 2 2 3 4 4 3 3 53
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN
Method 2 covariance matrix will be used for this analysis _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Mean Std Dev Cases
1. C1 3.9063 .8930 32.0 2. C2 3.9375 .7594 32.0
3. C3 3.8438 1.0809 32.0 4. C4 3.7813 1.0075 32.0
5. C5 3.9063 .9625 32.0 6. C6 3.6875 .9980 32.0
7. C7 3.9063 1.0273 32.0 8. C8 3.7188 .7719 32.0
9. C9 3.7813 1.1284 32.0 10. C10 4.0000 .9504 32.0
11. C11 3.7813 .9064 32.0 12. C12 3.5625 1.0140 32.0
13. C13 3.7188 .8126 32.0 14. C14 3.5313 .9153 32.0
15. C15 3.5625 1.0140 32.0 16. C16 3.6563 .9708 32.0
17. C17 3.7500 .9837 32.0 18. C18 3.8750 .7931 32.0
19. C19 4.0625 .7594 32.0 20. C20 3.9375 .9483 32.0
21. C21 3.5938 .8747 32.0 22. C22 3.7500 .9837 32.0
_ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A
Correlation Matrix C1 C2 C3 C4 C5
C1 1.0000 C2 .5144 1.0000
C3 .6528 .4593 1.0000 C4 .6219 .3610 .7377 1.0000
C5 .4398 .5655 .5126 .4771 1.0000 C6 .6176 .4842 .5215 .6356 .5058
C7 .3417 .2817 .3931 .5093 .3823 C8 .6625 .2993 .4483 .6650 .2239
C9 .3952 .5106 .3149 .5524 .3369 C10 .0760 .4023 .2826 .2021 .4937
C11 .3724 .4950 .3920 .3698 .5304 C12 .4876 .3404 .3771 .5664 .3202
C13 .4071 .1797 .2422 .1588 .5014 C14 .4971 .3742 .3475 .3750 .4245
C15 -.0111 .3404 .1122 .2190 .4193 C16 .3709 .4512 .3160 .4813 .4822
C17 .3030 .3671 .3565 .3011 .2811 C18 .1196 .3615 .3528 .3684 .3645
C19 .3419 .3986 .1302 .2714 .4938 C20 .1452 .4424 .1475 .3566 .1347
C21 .1562 .3005 .2378 .2985 .2598 C22 .3030 .3239 .2048 .3336 .2129
C6 C7 C8 C9 C10 C6 1.0000
C7 .4110 1.0000 C8 .4266 .4538 1.0000
C9 .3670 .4270 .3345 1.0000 C10 .4081 .3304 .0440 .1504 1.0000
C11 .5639 .3237 .1398 .3617 .6366 C12 .5937 .7335 .5796 .5057 .3347
C13 .2461 .3538 .1270 .1066 .1253 C14 .4701 .3291 .3096 .2411 .3338
C15 .0199 .3000 .1674 .1674 .2678 C16 .4515 .6458 .2973 .6359 .2447
C17 .6079 .3910 .2868 .2688 .5175 C18 .2751 .3811 .2569 .3289 .5991
C19 .5374 .2559 .1961 .0918 .4023 C20 .1832 .3249 .1956 .4692 .1432
C21 .2933 .5306 .1120 .3973 .3880 C22 .3779 .2633 .3292 .5304 .3450
_ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A
Correlation Matrix C11 C12 C13 C14 C15
C11 1.0000 C12 .3137 1.0000
C13 .1766 .1982 1.0000 C14 .3001 .5018 .2508 1.0000
C15 .2435 .1216 .1590 .2238 1.0000 C16 .4983 .6287 .4051 .2484 .4321
C17 .6964 .5012 .0303 .4031 .0162 C18 .4992 .4111 .2440 .2277 .3710
C19 .3017 .4137 .3954 .4612 .1204 C20 .3589 .3061 .0602 .2253 .6416
C21 .5353 .3387 .2879 .2380 .3387 C22 .5517 .4042 .1110 .1881 .1132
C16 C17 C18 C19 C20 C16 1.0000
C17 .2787 1.0000 C18 .4451 .4961 1.0000
C19 .2489 .3239 .1741 1.0000 C20 .5716 .2248 .5040 .2296 1.0000
C21 .5140 .4030 .4824 .3309 .6295 C22 .5489 .5667 .3721 .3671 .4323
C21 C22 C21 1.0000
C22 .5529 1.0000 N of Cases = 32.0
N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables
Scale 83.2500 165.4839 12.8641 22 _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E A L P H A Item-total Statistics
Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha
if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted
C1 79.3438 151.5877 .5957 .8948 .9209 C2 79.3125 152.9960 .6341 .8023 .9206
C3 79.4063 149.1522 .5743 .8589 .9214 C4 79.4688 147.6119 .6885 .9178 .9190
C5 79.3438 149.5877 .6358 .8657 .9201 C6 79.5625 147.7379 .6904 .8538 .9190
C7 79.3438 148.2974 .6447 .8726 .9199 C8 79.5313 155.1603 .5059 .8682 .9225
C9 79.4688 148.3861 .5757 .8201 .9215 C10 79.2500 152.7097 .5054 .8681 .9226
C11 79.4688 149.8700 .6665 .8870 .9196 C12 79.6875 147.3831 .6934 .8822 .9189
C13 79.5313 157.6119 .3535 .7447 .9249 C14 79.7188 152.7248 .5270 .5956 .9222
C15 79.6875 155.5121 .3536 .8484 .9257 C16 79.5938 147.6683 .7151 .9335 .9185
C17 79.5000 150.5161 .5800 .9129 .9212 C18 79.3750 153.3387 .5863 .8389 .9212
C19 79.1875 155.7056 .4856 .8564 .9229 C20 79.3125 152.6089 .5112 .9150 .9225
C21 79.6563 152.1038 .5847 .7903 .9211 C22 79.5000 150.8387 .5660 .8894 .9215
Reliability Coefficients 22 items Alpha = .9246 Standardized item alpha = .9249
DATA RESPONDEN No.
Gender Usia
Pekerjaan Lama
Pindah 1 Laki-laki 36
BURUH 5.0 2
2 Laki-laki 34 BURUH 2.0
3 3 Laki-laki 40
BURUH 2.0 3
4 Laki-laki 30 KEPALA
GUDANG 5.0
5 Perempuan 23
STAFF ADMIN .2 1
6 Perempuan
23 LEGAL 1.0
2 2
Perempuan 24
AKUNTING 2.0
2 8 Laki-laki 35
BURUH 7.0 9 Laki-laki 33
KEPALA GUDANG
7.0 10 Laki-laki 28 REPAIR
2.0 1
11 Laki-laki 29 BURUH 5.0
12 Laki-laki 30 KOLEKTOR 5.0
2 13 Perempuan
24 MARKETING. 3 4
14 Laki-laki 25 KOLEKTOR 3.0
1 15 Perempuan
36 MARKETING 10.0
2 16
Laki-laki 50
SOPIR 10.0
2 17 Laki-laki 23 STAFF
ADMIN .5 4
18 Laki-laki
45 SOPIR
5.0 4
19 Laki-laki 24 AKUNTING 2.0
20 Laki-laki 27 REPAIR 3.0
2 21 Perempuan
26 LEGAL .4
2 22
Laki-laki 32
SOPIR 5.0
2 23
Laki-laki 52
SOPIR 10.0
3 24
Laki-laki 37
SOPIR 5.0
1 25
Perempuan 37
SOPIR 5.0
3 26
Laki-laki 23
SOPIR 2.0
3 27
Laki-laki 24
SOPIR 2.0
3 28 Laki-laki 38 BURUH
8.0 2
29 Perempuan
29 OB
6.0 1
30 Laki-laki
31 OB
5.0 1
31 Laki-laki 43 BURUH 10.0
2 32 Laki-laki 63 BURUH
10.0 1
33 Laki-laki 48 BURUH 10.0
7 34 Laki-laki 41 BURUH
7.0 3
35 Laki-laki 38 BURUH 7.0
4 36 Laki-laki 25 BURUH
5.0 6
37 Laki-laki 31 BURUH 6.0
5 38 Laki-laki 27 BURUH
6.0 8
39 Laki-laki 23 BURUH 9.0
2 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Frequencies
Statistic
39 39
39 39
39 33.00
5.010 2.41
31.00 5.000
2.00 23
5.0 2
9.451 3.110
1.846 40
9.8 8
23 .2
63 10.0
8 1287
195.4 94
Valid Missin
N Mea
Media Mod
Std. Rang
Minimu Maximu
Sum Jenis
Kelami Pekerjaa
Usia Lama
Pindah
Frequency Table
Jenis Kelamin
31 79.5
79.5 79.5
8 20.5
20.5 100.0
39 100.0
100.0 Laki-laki
Perempuan Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pekerjaan
2 5.1
5.1 5.1
2 5.1
5.1 10.3
2 5.1
5.1 15.4
2 5.1
5.1 20.5
2 5.1
5.1 25.6
2 5.1
5.1 30.8
2 5.1
5.1 35.9
2 5.1
5.1 41.0
8 20.5
20.5 61.5
15 38.5
38.5 100.0
39 100.0
100.0 MARKETING
OB AKUNTING
STAFF ADMIN LEGAL
KOLEKTOR KEPALA GUDANG
REPAIR SOPIR
BURUH Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Usia
5 12.8
12.8 12.8
4 10.3
10.3 23.1
2 5.1
5.1 28.2
1 2.6
2.6 30.8
2 5.1
5.1 35.9
1 2.6
2.6 38.5
2 5.1
5.1 43.6
2 5.1
5.1 48.7
2 5.1
5.1 53.8
1 2.6
2.6 56.4
1 2.6
2.6 59.0
1 2.6
2.6 61.5
1 2.6
2.6 64.1
2 5.1
5.1 69.2
2 5.1
5.1 74.4
2 5.1
5.1 79.5
1 2.6
2.6 82.1
1 2.6
2.6 84.6
1 2.6
2.6 87.2
1 2.6
2.6 89.7
1 2.6
2.6 92.3
1 2.6
2.6 94.9
1 2.6
2.6 97.4
1 2.6
2.6 100.0
39 100.0
100.0 23
24 25
26 27
28 29
30 31
32 33
34 35
36 37
38 40
41 43
45 48
50 52
63 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Lama Bekerja
1 2.6
2.6 2.6
1 2.6
2.6 5.1
1 2.6
2.6 7.7
1 2.6
2.6 10.3
1 2.6
2.6 12.8
7 17.9
17.9 30.8
2 5.1
5.1 35.9
10 25.6
25.6 61.5
3 7.7
7.7 69.2
4 10.3
10.3 79.5
1 2.6
2.6 82.1
1 2.6
2.6 84.6
6 15.4
15.4 100.0
39 100.0
100.0 .2
.3 .4
.5 1.0
2.0 3.0
5.0 6.0
7.0 8.0
9.0 10.0
Total Valid
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent
Pindah Kerja
5 12.8
12.8 12.8
7 17.9
17.9 30.8
12 30.8
30.8 61.5
7 17.9
17.9 79.5
4 10.3
10.3 89.7
1 2.6
2.6 92.3
1 2.6
2.6 94.9
1 2.6
2.6 97.4
1 2.6
2.6 100.0
39 100.0
100.0 1
2 3
4 5
6 7
8 Total
Valid Frequency
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
no kompensasi lingkungan
gaya ke- loyalitas
resp. X1
kerja X2 pemimpinan X3 karyawan Y 1
37 53
78 55
2 40
54 77
53 3
38 49
75 50
4 48
62 75
62 5
53 60
88 52
6 32
42 84
46 7
46 60
88 58
8 40
59 75
55 9
45 59
69 62
10 50
55 71
62 11
32 56
69 52
12 46
55 69
48 13
45 52
69 47
14 40
53 72
53 15
39 55
81 48
16 49
53 76
49 17
41 49
64 55
18 46
49 74
45 19
40 60
84 49
20 43
50 70
51 21
44 48
64 46
22 41
56 61
56 23
43 54
75 48
24 41
45 60
49 25
56 66
91 68
26 29
39 57
42 27
42 58
74 56
28 34
56 72
52 29
35 53
68 49
30 29
53 66
52 31
46 55
74 62
32 41
55 69
62 33
47 57
75 65
34 41
50 69
51 35
42 50
66 57
36 35
50 69
49 37
44 47
69 47
38 29
45 67
43 39
49 62
75 61
DATA INDUK PENELITIAN
no kompensasi item
resp. 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 total 1 3 3 4 3
2 3 3 2 3
3 2
4 2
37 2 4 4 3 3
2 3 4 2 4
3 2
4 2
40 3 4 4 3 3
2 3 3 2 3
3 2
4 2
38 4 4 4 4 4
3 4 4 3 4
3 3
5 3
48 5 5 4 4 4
4 4 4 4 4
4 4
4 4
53 6 2 2 2 2
1 2 2 3 2
3 4
3 4
32 7 4 4 4 4
2 4 4 4 4
4 2
2 4
46 8 3 3 3 3
3 3 3 2 4
3 3
5 2
40 9 4 4 4 3
3 4 4 2 4
2 3
5 3
45 10 4 4 4 4
4 4 4 3 4
3 4
5 3
50 11 3 3 2 2
2 3 2 2 3
2 2
4 2
32 12 4 4 4 4
2 4 4 2 4
4 4
3 3
46 13 3 3 3 3
4 4 3 4 4
4 4
2 4
45 14 5 4 3 3
2 4 4 2 3
2 5
2 1
40 15 4 4 3 3
2 3 4 2 4
2 3
3 2
39 16 5 4 4 3
4 4 4 4 4
4 4
3 2
49 17 4 4 4 4
4 4 3 2 3
3 2
2 2
41 18 3 3 3 3
4 4 3 4 4
4 4
3 4
46 19 4 3 4 4
3 3 4 1 3
3 2
3 3
40 20 2 3 2 2
4 4 2 4 4
4 4
4 4
43 21 4 4 3 2
4 3 3 4 4
4 3
2 4
44 22 2 3 4 4
2 3 3 2 4
4 2
4 4
41 23 3 4 4 4
4 4 3 2 4
3 2
3 3
43 24 4 3 3 3
4 4 2 2 3
3 4
4 2
41 25 5 1 5 5
5 5 4 5 5
5 4
2 5
56 26 3 2 2 2
2 2 2 2 2
2 2
4 2
29 27 4 4 4 4
2 3 4 2 4
3 2
4 2
42 28 3 3 2 2
2 3 3 2 3
2 2
5 2
34 29 3 3 3 3
2 3 2 2 2
3 3
4 2
35 30 2 2 2 2
2 2 2 2 2
2 3
4 2
29 31 4 4 4 4
3 4 4 2 4
3 3
5 2
46 32 3 4 3 3
3 3 4 2 3
2 3
5 3
41 33 4 4 4 4
3 4 4 3 4
3 3
4 3
47 34 4 4 3 3
3 3 4 2 3
2 3
4 3
41 35 4 4 4 4
2 4 4 2 4
2 2
4 2
42 36 3 4 2 2
3 3 2 2 3
2 3
4 2
35 37 4 4 3 3
3 4 4 3 4
2 3
4 3
44 38 2 4 2 2
2 2 2 2 2
2 2
3 2
29 39 4 4 4 4
3 4 4 3 4
3 4
5 3
49
LINGKUNGAN KERJA
no lingkungan kerja item
resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
13 14
15 total 1 3 2 4 3 4 4 4 4 4
4 3
4 2
4 4
53 2 4 3 4 3 4 2 4 4 4
4 4
4 3
4 3
54 3 4 2 4 2 4 2 4 4 4
4 4
4 2
3 2
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5
5 5
4 4
4 3
62 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 4
4 4
60 6 2 2 2 2 2 2 2 2 4
2 4
4 4
4 4
42 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 4
4 4
60 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 5
4 3
4 3
59 9 4 4 4 4 4 3 4 4 5
5 5
4 3
3 3
59 10 4 3 4 3 4 3 4 4 4
4 3
4 4
4 3
55 11 4 4 4 3 4 4 4 4 4
4 5
4 2
3 3
56 12 4 3 2 4 3 3 4 4 4
5 2
5 5
4 3
55 13 3 4 4 3 4 2 2 4 4
4 4
4 4
4 2
52 14 1 4 2 2 5 3 4 4 5
5 4
4 2
4 4
53 15 4 4 4 2 4 3 3 3 4
4 4
4 4
4 4
55 16 3 4 4 2 4 2 2 4 4
4 5
4 3
4 4
53 17 2 2 2 2 4 2 5 5 5
5 4
4 3
2 2
49 18 3 4 3 2 4 2 3 4 4
4 3
4 3
3 3
49 19 3 5 4 3 4 3 4 4 4
5 3
4 4
5 5
60 20 2 4 4 2 4 2 2 4 4
4 4
4 3
4 3
50 21 3 4 4 2 4 2 2 4 4
4 3
4 2
3 3
48 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 2
4 2
56 23 4 4 4 4 4 2 4 4 4
4 3
4 3
3 3
54 24 3 3 4 3 4 2 2 4 4
4 3
3 2
2 2
45 25 1 5 5 5 5 1 4 5 5
5 5
5 5
5 5
66 26 3 2 2 2 2 2 2 4 4
4 2
4 2
2 2
39 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 3
4 3
58 28 4 2 4 2 4 4 4 4 5
5 5
4 3
3 3
56 29 4 2 4 4 4 2 4 4 4
5 4
4 2
3 3
53 30 4 2 4 4 4 2 4 4 4
4 4
4 3
3 3
53 31 4 3 4 3 4 3 4 4 4
4 4
4 3
4 3
55 32 4 3 4 4 4 2 3 3 5
5 5
4 3
3 3
55 33 4 2 4 3 4 2 4 4 5
5 5
5 3
4 3
57 34 4 2 4 2 4 2 3 4 4
4 4
4 3
3 3
50 35 4 2 4 2 2 2 4 4 4
4 3
4 4
4 3
50 36 3 2 4 3 4 3 3 4 4
4 4
4 2
4 2
50 37 3 2 4 2 3 2 4 4 4
4 4
4 2
3 2
47 38 3 2 2 3 3 2 3 4 4
4 3
4 2
3 3
45 39 4 4 4 4 4 3 4 4 5
5 5
5 4
4 3
62
GAYA KEPEMIMPINAN
no gaya kepemimpinan
item resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 total
1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
4 4
4 3
4 3
3 2
3 3
2 4
79 2 4 3 4 4 4 2 4 4 4
4 4
4 4
3 4
3 4
2 3
2 3
4 79
3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4
4 3
4 3
3 2
4 2
3 3
78 4 4 3 2 3 4 3 4 4 4
4 4
4 4
3 4
3 3
2 4
2 3
4 79
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
93 6 4 2 4 4 4 4 4 4 4
4 2
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 90
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
95 8 4 3 3 4 4 3 3 4 3
4 3
4 4
3 4
3 3
3 4
2 3
4 83
9 4 2 2 2 4 4 3 4 4 4
2 4
3 3
4 3
3 2
3 2
3 4
78 10 4 2 2 2 4 4 2 4 4
4 4
4 4
3 4
3 3
2 3
3 2
4 81
11 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4
3 4
3 2
3 2
3 2
3 2
2 3
80 12 4 3 3 4 3 2 3 3 3
3 3
4 4
3 4
3 4
2 3
3 2
3 81
13 4 3 4 2 4 2 4 2 4 2
3 4
2 2
4 4
4 2
3 4
2 4
82 14 4 2 4 2 4 4 1 3 1
4 2
5 5
5 2
5 4
1 3
3 4
4 86
15 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3
3 4
4 4
4 4
4 3
4 4
4 4
96 16 4 3 3 4 3 3 4 3 3
3 4
4 3
3 4
4 3
3 4
4 3
4 92
17 2 2 2 2 4 4 2 4 2 4
2 4
2 2
3 5
3 4
4 3
1 3
81 18 3 3 3 3 3 3 4 3 4
3 3
4 4
3 4
4 3
3 4
3 3
4 92
19 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3
4 5
4 3
4 3
4 3
4 4
3 5
103 20 3 3 3 3 3 3 3 4 3
3 3
3 3
3 3
4 3
3 4
3 3
4 90
21 4 2 2 2 4 4 4 3 3 3
2 4
3 2
2 2
3 2
2 4
3 4
85 22 2 4 2 2 2 2 2 2 4
4 3
4 4
3 3
3 4
2 2
2 2
3 83
23 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3
4 4
3 3
3 3
3 3
4 3
3 3
98 24 4 2 3 3 3 2 3 2 3
3 4
4 3
2 3
3 2
2 3
2 2
2 84
25 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4
4 5
5 5
5 5
5 3
5 5
5 5
116 26 3 2 4 4 2 2 3 2 3
3 4
3 3
2 2
2 2
2 3
2 2
2 83
27 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4
4 4
4 3
3 2
3 2
4 2
2 3
101 28 4 2 3 4 4 4 4 4 4
4 2
4 4
3 4
2 3
3 3
2 2
3 100
29 4 3 3 2 4 2 4 4 4 4
4 4
3 2
3 2
3 3
3 2
2 3
97 30 3 2 2 2 4 3 2 4 4
4 3
4 3
3 3
3 3
3 4
2 2
3 96
31 4 3 2 3 4 4 3 4 2 4
3 4
4 3
4 3
4 3
4 3
2 4
105 32 2 2 2 3 4 4 2 4 3
4 3
4 4
3 4
3 4
3 3
2 2
4 101
33 4 3 2 2 4 4 3 4 3 4
3 4
4 3
4 3
4 3
4 3
3 4
108 34 4 3 2 3 4 3 3 4 4
3 4
4 3
3 3
3 3
2 4
2 2
3 103
35 4 3 2 2 4 3 2 4 4 4
3 2
2 3
4 3
4 2
3 2
2 4
101 36 3 3 2 3 4 3 2 4 4
4 2
4 3
3 4
3 3
2 4
2 3
4 105
37 4 2 2 3 4 2 3 4 4 4
4 4
4 3
3 2
4 2
3 2
3 3
106 38 4 2 2 4 4 2 4 4 4
3 4
4 3
2 3
2 3
2 3
2 3
3 105
39 4 3 2 2 4 4 3 4 4 4
3 4
4 3
4 3
4 3
3 3
3 4
114
LOYALITAS KARYAWAN
no loyalitas item
resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13
14 15 total
1 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4
3 4
3 4
3 55
2 4 4 3 4 3 4 2 4 4 4
4 4
2 4
3 53
3 4 4 3 4 2 3 2 4 4 4
4 3
2 4
3 50
4 4 5 4 5 4 4 3 5 5 4
4 4
3 4
4 62
5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2
2 4
4 2
4 52
6 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2
4 4
4 2
2 46
7 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
4 4
4 4
4 58
8 4 4 3 4 3 3 2 5 5 4
4 4
3 4
3 55
9 4 5 4 5 3 4 3 5 5 4
5 4
3 4
4 62
10 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4
5 4
3 5
4 62
11 4 4 3 4 4 3 2 4 4 4
4 4
2 4
2 52
12 4 4 3 5 2 3 1 4 4 3
3 3
3 3
3 48
13 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3
3 3
2 2
2 47
14 2 5 2 5 1 4 1 5 5 5
5 5
1 2
5 53
15 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3
2 3
2 3
3 48
16 4 4 1 4 5 3 3 4 4 3
3 3
4 1
3 49
17 2 5 2 5 2 4 1 4 5 5
5 5
2 4
4 55
18 4 4 3 4 3 3 2 4 4 3
3 3
1 1
3 45
19 3 4 3 5 3 3 2 4 5 3
2 3
3 3
3 49
20 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3
3 3
4 3
3 51
21 4 4 2 4 2 4 2 4 4 2
2 3
4 2
3 46
22 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4
4 4
2 4
4 56
23 3 4 2 4 2 3 2 3 4 4
4 4
2 4
3 48
24 4 4 2 4 2 3 2 4 4 4
4 3
2 4
3 49
25 5 5 5 5 1 5 4 5 5 5
5 5
4 5
4 68
26 3 3 2 3 2 3 2 4 4 3
3 3
2 3
2 42
27 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4
4 4
2 4
4 56
28 4 4 3 4 3 3 2 4 4 4
4 4
2 4
3 52
29 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4
4 4
2 4
2 49
30 4 4 3 4 3 3 2 4 4 4
4 4
2 4
3 52
31 4 5 4 5 4 4 3 5 5 4
4 4
3 4
4 62
32 4 5 4 5 3 4 2 5 5 4
5 4
3 5
4 62
33 5 5 4 4 5 4 3 5 5 4
5 4
3 5
4 65
34 4 4 3 3 3 3 2 4 4 4
4 3
3 4
3 51
35 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
4 4
2 4
4 57
36 3 4 2 4 3 3 2 4 4 4
4 3
2 4
3 49
37 2 4 2 4 2 3 2 4 4 3
4 3
3 4
3 47
38 2 4 2 4 2 2 2 4 4 3
3 2
3 3
3 43
39 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4
5 4
3 5
4 61
UJI ASUMSI KLASIK Multikolieritas
Variables EnteredRemoved
b
Gaya Kepemimp
inan, Kompensa
si, Lingkunga
n Kerja
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: Loyalitas Karyawan b.
Model Summary
.748
a
.559 .521
4.40455 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, Gaya Kepemimpinan,
Kompensasi, Lingkungan Kerja a.
ANOVA
b
860.997 3
286.999 14.794
.000
a
679.003 35
19.400 1540.000
38 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja a.
Dependent Variable: Loyalitas Karyawan b.
Coefficients
a
14.302 7.710
1.855 .072
.222 .138
.224 1.613
.116 .655
1.526 .783
.171 .698
4.580 .000
.543 1.843
-.170 .116
-.203 -1.473
.150 .665
1.503 Constant
Kompensasi Lingkungan Kerja
Gaya Kepemimp Mode
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: Loyalitas Karyawan a.
Coefficient Correlations
a
1.000 -.145
-.435 -.145
1.000 -.449
-.435 -.449
1.000 1.336E-02
-2.302E-03 -8.606E-03
-2.30E-03 1.895E-02
-1.057E-02 -8.61E-03
-1.057E-02 2.922E-02
Gaya Kepemimpinan Kompensasi
Lingkungan Kerja Gaya Kepemimpinan
Kompensasi Lingkungan Kerja
Correlations
Covariances Model
1 Gaya
Kepemim pinan
Kompensasi Lingkungan
Kerja
Dependent Variable: Loyalitas Karyawan a.
Collinearity Diagnostics
a
3.978 1.000
.00 .00
.00 .00
1.272E-02 17.681
.14 .81
.00 .05
5.289E-03 27.425
.84 .06
.08 .49
4.326E-03 30.322
.02 .13
.92 .46
Dimension 1
2 3
4 Model
1 Eigenvalue
Condition Index
Constant Kompensasi Lingkungan
Kerja Gaya
Kepemim pinan
Variance Proportions
Dependent Variable: Loyalitas Karyawan a.
Heterokedastisitas
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2 -3
Regression Studentized Residual
3 2
1 -1
-2
Coefficients
a
-2.084 2.062
-1.011 .319
-3.41E-02 .054
-.172 -.628
.534 .351
2.851 5.063E-02
.030 .341
1.699 .098
.652 1.533
1.523E-02 .042
.086 .366
.717 .474
2.111 Constant
LINGKUNGAN KERJA
GAYA KEPEMIMPINAN
LOYALITAS KARYAWAN
Mo del
1 B
Std. Error
Unstandardized Coefficients
Beta Standardized
Coefficients t
Sig. Toler
ance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: LOG a.
UJI HIPOTESIS 1 Regression
Descriptive Statistics
53.0000 6.36603
39 41.4872
6.41081 39
LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI
Mean Std. Deviation
N
Correlations
1.000 .539
.539 1.000
. .000
.000 .
39 39
39 39
LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI
LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI
LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI
Pearson Correlation Sig. 1-tailed
N LOYALITAS
KARYAWAN KOMPENSASI
Variables EnteredRemoved
b
KOMPENS ASI
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method All requested variables entered.
a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
b.
Model Summary
b
.539
a
.291 .271
5.43385 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, KOMPENSASI
a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
b.
ANOVA
b
447.510 1
447.510 15.156
.000
a
1092.490 37
29.527 1540.000
38 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, KOMPENSASI a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Coefficients
a
30.792 5.770
5.336 .000
.535 .138
.539 3.893
.000 Constant
KOMPENSASI Model
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Casewise Diagnostics
a
.810 55.00
50.5980 4.4020
.147 53.00
52.2039 .7961
-.209 50.00
51.1333 -1.1333
1.015 62.00
56.4863 5.5137
-1.318 52.00
59.1628 -7.1628
-.354 46.00
47.9215 -1.9215
.476 58.00
55.4157 2.5843
.515 55.00
52.2039 2.7961
1.310 62.00
54.8804 7.1196
.818 62.00
57.5569 4.4431
.751 52.00
47.9215 4.0785
-1.365 48.00
55.4157 -7.4157
-1.450 47.00
54.8804 -7.8804
.147 53.00
52.2039 .7961
-.675 48.00
51.6686 -3.6686
-1.476 49.00
57.0216 -8.0216
.416 55.00
52.7392 2.2608
-1.917 45.00
55.4157 -10.4157
-.590 49.00
52.2039 -3.2039
-.517 51.00
53.8098 -2.8098
-1.536 46.00
54.3451 -8.3451
.600 56.00
52.7392 3.2608
-1.069 48.00
53.8098 -5.8098
-.688 49.00
52.7392 -3.7392
1.331 68.00
60.7687 7.2313
-.794 42.00
46.3156 -4.3156
.502 56.00
53.2745 2.7255
.554 52.00
48.9921 3.0079
-.097 49.00
49.5274 -.5274
1.046 52.00
46.3156 5.6844
1.212 62.00
55.4157 6.5843
1.704 62.00
52.7392 9.2608
1.665 65.00
55.9510 9.0490
-.320 51.00
52.7392 -1.7392
.686 57.00
53.2745 3.7255
-.097 49.00
49.5274 -.5274
-1.352 47.00
54.3451 -7.3451
-.610 43.00
46.3156 -3.3156
.732 61.00
57.0216 3.9784
Case Number 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14 15
16 17
18 19
20 21
22 23
24 25
26 27
28 29
30 31
32 33
34 35
36 37
38 39
Std. Residual LOYALITAS
KARYAWAN Predicted
Value Residual
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Residuals Statistics
a
46.3156 60.7687
53.0000 3.43170
39 -1.948
2.264 .000
1.000 39
.87269 2.17696
1.17700 .36366
39 45.5000
60.0527 52.9810
3.40440 39
-10.4157 9.2608
.0000 5.36188
39 -1.917
1.704 .000
.987 39
-1.955 1.727
.002 1.015
39 -10.8348
9.5060 .0190
5.67598 39
-2.036 1.776
-.001 1.029
39 .006
5.125 .974
1.322 39
.000 .202
.030 .040
39 .000
.135 .026
.035 39
Predicted Value Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted Value
Adjusted Predicted Value Residual
Std. Residual Stud. Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance Cooks Distance
Centered Leverage Value Minimum
Maximum Mean
Std. Deviation N
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Charts
Normal P-P Plot of Regression Stand Dependent Variable: LOYALITAS KA
Observed Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Expected Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2
Regression Studentized Deleted Press Residual
2 1
-1 -2
-3
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
LOYALITAS KARYAWAN
70 60
50 40
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2
UJI HIPOTESIS 2 Regression
Descriptive Statistics
53.0000 6.36603
39 53.4359
5.67448 39
LOYALITAS KARYAWAN LINGKUNGAN KERJA
Mean Std. Deviation
N
Correlations
1.000 .712
.712 1.000
. .000
.000 .
39 39
39 39
LOYALITAS KARYAWAN LINGKUNGAN KERJA
LOYALITAS KARYAWAN LINGKUNGAN KERJA
LOYALITAS KARYAWAN LINGKUNGAN KERJA
Pearson Correlation Sig. 1-tailed
N LOYALITAS
KARYAWAN LINGKUNG
AN KERJA
Variables EnteredRemoved
b
LINGKUN GAN
KERJA
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Model Summary
b
.712
a
.507 .493
4.53185 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, LINGKUNGAN KERJA
a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
b.
ANOVA
b
780.105 1
780.105 37.984
.000
a
759.895 37
20.538 1540.000
38 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, LINGKUNGAN KERJA a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Coefficients
a
10.333 6.961
1.484 .146
.798 .130
.712 6.163
.000 Constant
LINGKUNGAN KERJ Model
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Casewise Diagnostics
a
.518 55.00
52.6519 2.3481
-.099 53.00
53.4504 -.4504
.120 50.00
49.4581 .5419
.477 62.00
59.8382 2.1618
-1.377 52.00
58.2412 -6.2412
.470 46.00
43.8688 2.1312
-.053 58.00
58.2412 -.2412
-.539 55.00
57.4428 -2.4428
1.006 62.00
57.4428 4.5572
1.710 62.00
54.2489 7.7511
-.672 52.00
55.0474 -3.0474
-1.379 48.00
54.2489 -6.2489
-1.071 47.00
51.8535 -4.8535
.077 53.00
52.6519 .3481
-1.379 48.00
54.2489 -6.2489
-.806 49.00
52.6519 -3.6519
1.223 55.00
49.4581 5.5419
-.984 45.00
49.4581 -4.4581
-2.039 49.00
58.2412 -9.2412
.164 51.00
50.2565 .7435
-.587 46.00
48.6596 -2.6596
.210 56.00
55.0474 .9526
-1.203 48.00
53.4504 -5.4504
.604 49.00
46.2642 2.7358
1.096 68.00
63.0321 4.9679
.116 42.00
41.4734 .5266
-.142 56.00
56.6443 -.6443
-.672 52.00
55.0474 -3.0474
-.806 49.00
52.6519 -3.6519
-.144 52.00
52.6519 -.6519
1.710 62.00
54.2489 7.7511
1.710 62.00
54.2489 7.7511
2.020 65.00
55.8458 9.1542
.164 51.00
50.2565 .7435
1.488 57.00
50.2565 6.7435
-.277 49.00
50.2565 -1.2565
-.190 47.00
47.8611 -.8611
-.720 43.00
46.2642 -3.2642
.256 61.00
59.8382 1.1618
Case Number 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14 15
16 17
18 19
20 21
22 23
24 25
26 27
28 29
30 31
32 33
34 35
36 37
38 39
Std. Residual LOYALITAS
KARYAWAN Predicted
Value Residual
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Residuals Statistics
a
41.4734 63.0321
53.0000 4.53090
39 -2.544
2.214 .000
1.000 39
.72787 2.00611
.97992 .30890
39 41.3450
62.1232 52.9776
4.51868 39
-9.2412 9.1542
.0000 4.47183
39 -2.039
2.020 .000
.987 39
-2.104 2.057
.002 1.009
39 -9.8401
9.4963 .0224
4.67885 39
-2.212 2.156
.006 1.031
39 .006
6.472 .974
1.429 39
.000 .143
.023 .033
39 .000
.170 .026
.038 39
Predicted Value Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted Value
Adjusted Predicted Value Residual
Std. Residual Stud. Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance Cooks Distance
Centered Leverage Value Minimum
Maximum Mean
Std. Deviation N
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Charts
Normal P-P Plot of Regression Stand Dependent Variable: LOYALITAS KA
Observed Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Expected Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2 -3
Regression Studentized Deleted Press Residual
3 2
1 -1
-2 -3
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
LOYALITAS KARYAWAN
70 60
50 40
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2 -3
UJI HIPOTESIS 3 Regression
Descriptive Statistics
53.0000 6.36603
39 72.5385
7.57713 39
LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN
Mean Std. Deviation
N
Correlations
1.000 .287
.287 1.000
. .038
.038 .
39 39
39 39
LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN
LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN
LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN
Pearson Correlation Sig. 1-tailed
N LOYALITAS
KARYAWAN GAYA
KEPEMIM PINAN
Variables EnteredRemoved
b
GAYA KEPEMIMP
INAN
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Model Summary
b
.287
a
.082 .058
6.18014 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, GAYA KEPEMIMPINAN
a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
b.
ANOVA
b
126.817 1
126.817 3.320
.077
a
1413.183 37
38.194 1540.000
38 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, GAYA KEPEMIMPINAN a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Coefficients
a
35.511 9.649
3.680 .001
.241 .132
.287 1.822
.077 Constant
GAYA KEPEMIMPINA Model
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Casewise Diagnostics
a
.111 55.00
54.3168 .6832
-.174 53.00
54.0757 -1.0757
-.581 50.00
53.5935 -3.5935
1.360 62.00
53.5935 8.4065
-.765 52.00
56.7277 -4.7277
-1.580 46.00
55.7633 -9.7633
.206 58.00
56.7277 1.2723
.228 55.00
53.5935 1.4065
1.594 62.00
52.1469 9.8531
1.516 62.00
52.6291 9.3709
-.024 52.00
52.1469 -.1469
-.671 48.00
52.1469 -4.1469
-.833 47.00
52.1469 -5.1469
.021 53.00
52.8702 .1298
-1.139 48.00
55.0401 -7.0401
-.782 49.00
53.8346 -4.8346
.657 55.00
50.9414 4.0586
-1.351 45.00
53.3524 -8.3524
-1.094 49.00
55.7633 -6.7633
-.225 51.00
52.3880 -1.3880
-.800 46.00
50.9414 -4.9414
.936 56.00
50.2181 5.7819
-.905 48.00
53.5935 -5.5935
-.158 49.00
49.9770 -.9770
1.707 68.00
57.4510 10.5490
-1.174 42.00
49.2537 -7.2537
.428 56.00
53.3524 2.6476
-.141 52.00
52.8702 -.8702
-.470 49.00
51.9058 -2.9058
.093 52.00
51.4236 .5764
1.399 62.00
53.3524 8.6476
1.594 62.00
52.1469 9.8531
1.846 65.00
53.5935 11.4065
-.186 51.00
52.1469 -1.1469
.902 57.00
51.4236 5.5764
-.509 49.00
52.1469 -3.1469
-.833 47.00
52.1469 -5.1469
-1.402 43.00
51.6647 -8.6647
1.198 61.00
53.5935 7.4065
Case Number 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14 15
16 17
18 19
20 21
22 23
24 25
26 27
28 29
30 31
32 33
34 35
36 37
38 39
Std. Residual LOYALITAS
KARYAWAN Predicted
Value Residual
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Residuals Statistics
a
49.2537 57.4510
53.0000 1.82683
39 -2.051
2.436 .000
1.000 39
.99218 2.63555
1.33059 .43949
39 49.6695
57.4670 53.0105
1.80391 39
-9.7633 11.4065
.0000 6.09828
39 -1.580
1.846 .000
.987 39
-1.652 1.887
-.001 1.017
39 -10.6803
12.8939 -.0105
6.49202 39
-1.694 1.958
.005 1.033
39 .005
5.936 .974
1.461 39
.000 .396
.033 .067
39 .000
.156 .026
.038 39
Predicted Value Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted Value
Adjusted Predicted Value Residual
Std. Residual Stud. Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance Cooks Distance
Centered Leverage Value Minimum
Maximum Mean
Std. Deviation N
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Charts
Normal P-P Plot of Regression Stand Dependent Variable: LOYALITAS KA
Observed Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Expected Cum Prob
1.00 .75
.50 .25
0.00
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2 -3
Regression Studentized Deleted Press Residual
3 2
1 -1
-2
Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
LOYALITAS KARYAWAN
70 60
50 40
Regression Standardized Predicted Value
3 2
1 -1
-2 -3
UJI HIPOTESIS 4 Regression
Descriptive Statistics
53.0000 6.36603
39 41.4872
6.41081 39
53.4359 5.67448
39 72.5385
7.57713 39
LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI
LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN
Mean Std. Deviation
N
Correlations
1.000 .539
.712 .287
.539 1.000
.575 .423
.712 .575
1.000 .566
.287 .423
.566 1.000
. .000
.000 .038
.000 .
.000 .004
.000 .000
. .000
.038 .004
.000 .
39 39
39 39
39 39
39 39
39 39
39 39
39 39
39 39
LOYALITAS KARYAW KOMPENSASI
LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINA
LOYALITAS KARYAW KOMPENSASI
LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINA
LOYALITAS KARYAW KOMPENSASI
LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINA
Pearson Correlatio
Sig. 1-tailed
N LOYALITAS
KARYAWANKOMPENSASI LINGKUNG
AN KERJA GAYA
KEPEMIM PINAN
Variables EnteredRemoved
b
GAYA KEPEMIMP
INAN, KOMPENS
ASI, LINGKUN
GAN KERJA
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
Model Summary
b
.748
a
.559 .521
4.40455 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, GAYA KEPEMIMPINAN,
KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA a.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN b.
ANOVA
b
860.997 3
286.999 14.794
.000
a
679.003 35
19.400 1540.000
38 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA
a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
b.
Coefficients
a
14.302 7.710
1.855 .072
.222 .138
.224 1.613
.116 .783
.171 .698
4.580 .000
-.170 .116
-.203 -1.473
.150 Constant
KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA
GAYA KEPEMIMPINA Model
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Residuals Statistics
a
39.9884 62.9158
53.0000 4.76002
39 -2.734
2.083 .000
1.000 39
.72619 2.87126
1.34411 .43353
39 35.5459
61.3460 52.9208
5.07248 39
-7.8289 8.4047
.0000 4.22712
39 -1.777
1.908 .000
.960 39
-1.832 1.954
.007 1.019
39 -8.3185
10.4541 .0792
4.80919 39
-1.899 2.040
.010 1.039
39 .059
15.174 2.923
2.795 39
.000 .598
.038 .098
39 .002
.399 .077
.074 39
Predicted Value Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted Value
Adjusted Predicted Value Residual
Std. Residual Stud. Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance Cooks Distance
Centered Leverage Value Minimum
Maximum Mean
Std. Deviation N
Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN a.
Charts
Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
KOMPENSASI
10 -10
-20
LOYALITAS KARYAWAN
10
-10
Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
LINGKUNGAN KERJA
10 -10
-20
LOYALITAS KARYAWAN
10
-10 -20
Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN
GAYA KEPEMIMPINAN
30 20
10 -10
-20
LOYALITAS KARYAWAN
10
-10
no kompensasi lingkungan
gaya ke- loyalitas
X1.Y X2.Y
X3.Y resp.
X1 kerja X2 pemimpinan X3 karyawan Y
1 37
53 78
55 2035
2915 4290
2 40
54 77
53 2120
2862 4081
3 38
49 75
50 1900
2450 3750
4 48
62 75
62 2976
3844 4650
5 53
60 88
52 2756
3120 4576
6 32
42 84
46 1472
1932 3864
7 46
60 88
58 2668
3480 5104
8 40
59 75
55 2200
3245 4125
9 45
59 69
62 2790
3658 4278
10 50
55 71
62 3100
3410 4402
11 32
56 69
52 1664
2912 3588
12 46
55 69
48 2208
2640 3312
13 45
52 69
47 2115
2444 3243
14 40
53 72
53 2120
2809 3816
15 39
55 81
48 1872
2640 3888
16 49
53 76
49 2401
2597 3724
17 41
49 64
55 2255
2695 3520
18 46
49 74
45 2070
2205 3330
19 40
60 84
49 1960
2940 4116
20 43
50 70
51 2193
2550 3570
21 44
48 64
46 2024
2208 2944
22 41
56 61
56 2296
3136 3416
23 43
54 75
48 2064
2592 3600
24 41
45 60
49 2009
2205 2940
25 56
66 91
68 3808
4488 6188
26 29
39 57
42 1218
1638 2394
27 42
58 74
56 2352
3248 4144
28 34
56 72
52 1768
2912 3744
29 35
53 68
49 1715
2597 3332
30 29
53 66
52 1508
2756 3432
31 46
55 74
62 2852
3410 4588
32 41
55 69
62 2542
3410 4278
33 47
57 75
65 3055
3705 4875
34 41
50 69
51 2091
2550 3519
35 42
50 66
57 2394
2850 3762
36 35
50 69
49 1715
2450 3381
37 44
47 69
47 2068
2209 3243
38 29
45 67
43 1247
1935 2881
39 49
62 75
61 2989
3782 4575
Jml 1618
2084 2829
2067 86590 111429 150463
PERHITUNGAN SUMBANGAN RELATIF DAN SUMBANGAN EFEKTIF
A. Sumbangan Relatif
Dari perhitungan persamaan garis regresi diketahui sebagai berikut : a
1
= 0,222 a
2
= 0,783 a
3
= 0,170
1
X ∑
= 1618
2
X ∑
= 2084
3
X ∑
= 2829 Y
∑ = 2067
= ∑ Y
X
1
86590
Y X
2
∑
= 111429 Y
X
3
∑ = 150463
R
2
= 0,559
N Y
X Y
X y
x
1 1
1
∑ ∑
− ∑
= ∑
= 86590 - 39
2067 1618
= 86590 – 85754 = 836
N Y
X Y
X y
x
2 2
2
∑ ∑
− ∑
= ∑
= 111429 – 39
2067 2084
= 111429 – 110452 = 977
N Y
X Y
X y
x
3 3
3
∑ ∑
− ∑
= ∑
= 150463 - 36
203 582
= 150463 – 149937 = 526
Dari hasil analisis regresi dapat dihitung JK regresi sebagai berikut: JK
regresi
= a
1
y x
1
∑
+ a
2
y x
2
∑
+ a
3
y x
3
∑ = 0,222 x 836 + 0,783 x 977 + 0,170 x 526
= 185,592 + 764,991 + 89,42 =
1040,003 Sumbangan relatif dalam tiap-tiap variabel sebagai berikut:
1. Sumbangan relatif variabel kompensasi.
reg
JK y
x a
X SR
1 1
1
∑ =
x 100 = 003
, 1040
592 ,
185 x 100 = 17,84
2. Sumbangan relatif variabel lingkungan kerja.
reg
JK y
x a
X SR
2 2
2
∑ =
x 100 = 003
, 1040
991 ,
764 x 100 = 73,56
3. Sumbangan relatif variabel gaya kepemimpinan.
reg
JK y
x a
X SR
3 3
3
∑ =
= 003
, 1040
42 ,
89 x 100 = 8,6
B. Sumbangan Efektif
Sumbangan efektif dalam dari masing-masing variabel bebas yaitu: 1. Sumbangan
efektif variabel kompensasi.
SEX
1
= SR x R
2
= 17,84
x 0,559
= 9,97
2. Sumbangan efektif
variabel lingkungan kerja. SEX
2
= SR x R
2
= 73,56
x 0,559
= 41,12
3. Sumbangan efektif
variabel gaya kepemimpinan. SEX
3
= SR x R
2
= 8,6 x 0,559 =
4,81 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PERHITUNGAN TABEL KATEGORI KECENDERUNGAN
Penentuan kategori kecenderungan untuk variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan loyalitas karyawan dilakukan dengan menggunakan Penilaian Acuan Patokan PAP tipe II. Berikut
ini adalah perhitungannya : 1.
Variabel Kompensasi X1 Skor tertinggi = 5 x 13 = 65
Skor terendah = 1 x 13 = 13 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus :
Rumus: skor terendah + skor tertinggi - skor terendah Perhitungan Skor
Kategori 13 + 81 65–13=55,12 ≈ 55
55 – 65 Sangat efektif
13 + 66 65–13=47,32 ≈ 47 47 – 54
Efektif 13 + 56 65–13=42,12 ≈ 42
42 – 46 Cukup efektif
13 + 46 65–13 =36,92 ≈ 37 37 – 41
Kurang efektif Di bawah 46
13 – 36 Sangat kurang efektif
2. Variabel Lingkungan kerja X2
Skor tertinggi = 5 x 15 = 75 Skor terendah = 1 x 15 = 15
Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + skor tertinggi - skor terendah
