Menurut Panggabean 2002:15 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian –
pengendalian kegiatan – kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan
pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga berdasarkan pendapat para ahli dapat disimpulkan bahwa
manajemen sumber daya manusia merupakan seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi kegiatan – kegiatan sumber
daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan.
2.1.2 Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Apabila diperhatikan dengan seksama pengaturan personil suatu perusahaan akan mempunyai dua aspek, yaitu aspek manajerial dan operasional.
Menurut Notoatmodjo 2003:121 mengemukakan bahwa fungsi manajerial adalah semua fungsi yang dilakukan oleh manajerial kepegawaian meliputi
perencanan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. a.
Perencanaan Perencanaan berarti menentukan lebih dulu program personalia yang akan
membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. b.
Pengorganisasian Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Manajemen
personalia haruslah membentuk organisasi dengan merancang susunan berbagai hubungan antara jabatan, personalia dan faktor-faktor fisik.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
c. Pengarahan
Pengarahan adalah melaksanakan pekerjaan tersebut. Fungsi ini berarti mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama secara efektif.
d. Pengendalian
Yaitu mengamati, membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksi terjadinya penyimpangan, atau jika perlu menyesuaikan
kembali rencana yang telah di buat. Sedangkan pada aspek fungsional disini meliputi pengadaan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemisahan. Fungsi diatas dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Pengadaan
Adalah memperoleh jumlah dengan jenis karyawan yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Terutama menyangkut tentang penentuan,
tentang kebutuhan tenaga kerja dan penarikannya, seleksi dan penempatannya.
b. Pengembangan
Pengembangan dilakukan untuk meningkatkan ketrampilan melalui latihan, yang diperlukan untuk dapat menjalankan tugas dengan baik.
c. kompensasi
Sebagai pemberian penghargaan yang adil dan layak terhadap karyawan sesuai dengan sumbangan mereka untuk mencapai organisasi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
d. Integrasian
Menyangkut penyesuaian keinginan dari para individu dengan keinginan organisasi dan masyarakat. Untuk itu perlu memahami perasaan dan sikap
para karyawan untuk dipertimbangkan dalam pembuatan berbagai kebijakan organisasi.
e. Pemeliharaan
Fungsi ini dititikberatkan pada pemeliharaan kondisi fisik para karyawan dan pemeliharaan sikap yang menyenangkan.
f. Pemisahan
Organisasi harus bertanggung jawab dalam memutuskan hubungan kerja ini sesuai ketentuan yang berlaku dan menjamin karyawan tersebut dalam
keadaan sebaik mungkin.
2.1.3 Tujuan Managemen Sumber Daya Manusia
