1. Home
  2. Bisnis

Jumlah Skor Keadilan Prosedural

3. Indikator Mekanisme pengumpulan informasi yang akurat dan objektif Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 408 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 408:520 x 100 = 78,46 4. Indikator mengklarifikasi keputusan dan memberikan tambahan informasi Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 397 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 397:520 x 100 = 76,34 5. Indikator penetepan keputusan yang konsisten Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 400 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 400:520 x 100 = 76,92 6. Indikator karyawan diperbolehkan mengajukan proses banding Jumlah Skor = jumlah nilai pernyataan 1 = 395 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 395:520 x 100 = 75,96

7. Jumlah Skor Keadilan Prosedural

Jumlah Skor = jumlah skor indikator 1 + Indikator 2 + Indikator 3 + Indikator 4 + Indikator 5 + Indikator 6 = 388 + 391 + 408 + 397 + 400 + 395 = 2379 Skor ideal = Jumlah skor ideal indikator 1 + Indikator 2 + Indikator 3 + Indikator 4 + Indikator 5 + Indikator 6 = 520 + 520 + 520 + 520 + 520 + 520 = 3120 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 2379:3120 x 100 = 76,25 Hitungan Analisis Deskriptif Presentase Variabel Keadilan Interaksional 10. Indikator memperlakukan karyawan dengan baik dan perhatian Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 390 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 390:520 x 100 = 75 11. Indikator memperlakukan karyawan dengan terhormat dan bermartabat Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 400 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 400:520 x 100 = 76,92 12. Indikator Peka terhadap kebutuhan karyawan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 386 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 386:520 x 100 = 74,23 13. Indikator memperlakukan karyawan dengan cara yang tepat Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 391 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 391:520 x 100 = 75,19 14. Indikator peduli terhadap hak-hak karyawan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 405 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 405:520 x 100 = 77,88 15. Indikator mendiskusikan implikasi atas keputusan pekerjaan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 381 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 381:520 x 100 = 73,26 16. Indikator memberikan pembenaran yang cukup atas keputusan pekerjaan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 373 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 373:520 x 100 = 71,73 17. Indikator memberikan penjelasan yang logis atas keputusan pekerjaan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 400 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 400:520 x 100 = 76,92 18. Indikator Memberikan penjelasan secara rinci atas keputusan pekerjaan Jumlah Skor = Jumlah nilai Pernyataan 1 = 400 Skor Ideal = skor pernyataan tertinggi x jumlah pernyataan x sampel = 5 x 1 x 104 = 520 Presentase = Jumlah Skor : skor ideal x 100 = 400:520 x 100 = 76,92

19. Jumlah Skor Keadilan Interaksional

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI (Studi Kasus Pada Karyawan PT Purinusa Eka Persada Bawen)

15 119 111

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL DI TEMPAT KERJA

0 3 11

PENILAIAN IDENTITAS SOSIAL SEBAGAI FAKTOR PEMODERASI HUBUNGAN PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL: PERAN PENDEKATAN INTERPRETIF

0 3 19

Pengaruh Job Involvement dan Keadilan Organisasional Terhadap Komitmen Organisasional Pada Karyawan Pacto -Bali.

0 2 38

Dampak Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Afektif, dan Perilaku Kewargaan Organisasional terhadap Keinginan Keluar Studi Empiris pada Karyawan di Tomodachi Cafe Bandung.

0 0 34

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Kasus Pada Karyawan PT Sari Warna Asli Surakarta).

0 0 18

KEPUASAN KERJA DAN PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL PADA KARYAWAN

0 0 21

Pengaruh Keadilan Organisasional, Kepercayaan Pada Atasan Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi (Organizational Citizenship Behavior)

0 0 18

BAB 1 PENDAHULUAN - PENGARUH PERSEPSI KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP TINGKAT TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI MEDIASI (Studi pada karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Cabang Semarang) - Unissula Repository

0 0 12

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA POLITEKNIK PGRI BANTEN TESIS PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

0 1 121