1. Home
  2. Bisnis

Pengaruh Keadilan Prosedural, POS dan OCB Pengaruh Keadilan Interaksional, POS dan OCB

sejauh mana organisasi menghargai kontribusi yang telah diberikan oleh karyawan Eisenberger dkk., 1986: 501. Jadi, semakin tinggi keadilan distributif yang dirasakan oleh karyawan terhadap organisasi akan meningkatkan perilaku OCB karyawan jika POS yang dirasakan karyawan juga tinggi.

2.5.5 Pengaruh Keadilan Prosedural, POS dan OCB

Keadilan prosedural yang baik dalam organisasi akan mempengaruhi perilaku OCB karyawan dengan melalui peran POS yang juga baik dalam organisasi. Keadilan prosedural dapat berjalan baik pada karyawan membutuhkan peran POS yang baik juga untuk dapat mendorong karyawan menampilkan perilaku OCB yang baik pada organisasi. Peran POS tersebut misalnya seperti, mengurus kebutuhan karyawan yang berbeda. Semakin tinggi keadilan prosedural yang dirasakan oleh karyawan terhadap organisasi akan meningkatkan perilaku OCB karyawan jika POS yang dirasakan karyawan juga tinggi. Hal tersebut diperkuat dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Moorman dkk. 1998: 354 menyatakan POS sebagai peran mediasi, secara penuh mempengaruhi hubungan antara keadilan prosedural pada OCB.

2.5.6 Pengaruh Keadilan Interaksional, POS dan OCB

Keadilan prosedural yang baik dalam organisasi akan mempengaruhi perilaku OCB karyawan dengan melalui peran POS yang juga baik dalam organisasi. Keadilan prosedural dapat berjalan baik pada karyawan membutuhkan peran POS yang baik juga untuk dapat mendorong karyawan menampilkan H1 + H2 + H3 + H4 + H5 + H6 + perilaku OCB yang baik pada organisasi. Peran POS tersebut misalnya seperti, mengurus kebutuhan karyawan yang berbeda. Semakin tinggi keadilan prosedural yang dirasakan oleh karyawan terhadap organisasi akan meningkatkan perilaku OCB karyawan jika POS yang dirasakan karyawan juga tinggi. Hal tersebut diperkuat dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Moorman dkk. 1998: 354 menyatakan POS sebagai peran mediasi, secara penuh mempengaruhi hubungan antara keadilan prosedural pada OCB. Berdasarkan uraian tersebut, kerangka pemikiran penelitian dapat dilihat pada gambar 2.1. Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Teoritis Keadilan Distributif Keadilan Prosedural Keadilan Interaksional Dukungan Organisasional Persepsian POS Perilaku Kewargaan Organisasional OCB

2.6 Pengembangan Hipotesis

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI (Studi Kasus Pada Karyawan PT Purinusa Eka Persada Bawen)

15 119 111

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL DI TEMPAT KERJA

0 3 11

PENILAIAN IDENTITAS SOSIAL SEBAGAI FAKTOR PEMODERASI HUBUNGAN PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL: PERAN PENDEKATAN INTERPRETIF

0 3 19

Pengaruh Job Involvement dan Keadilan Organisasional Terhadap Komitmen Organisasional Pada Karyawan Pacto -Bali.

0 2 38

Dampak Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Afektif, dan Perilaku Kewargaan Organisasional terhadap Keinginan Keluar Studi Empiris pada Karyawan di Tomodachi Cafe Bandung.

0 0 34

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Kasus Pada Karyawan PT Sari Warna Asli Surakarta).

0 0 18

KEPUASAN KERJA DAN PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASIONAL PADA KARYAWAN

0 0 21

Pengaruh Keadilan Organisasional, Kepercayaan Pada Atasan Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasi (Organizational Citizenship Behavior)

0 0 18

BAB 1 PENDAHULUAN - PENGARUH PERSEPSI KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP TINGKAT TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI MEDIASI (Studi pada karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Cabang Semarang) - Unissula Repository

0 0 12

PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA POLITEKNIK PGRI BANTEN TESIS PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

0 1 121