4
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka peneliti membuat perumusan masalah sebagai berikut :
1. Apakah partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
2. Apakah cost management knowledge berpengaruh terhadap hubungan
partisipasi anggaran dan kinerja manajerial?
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.3.1 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Mengetahui dengan membuktikan secara empiris keterkaitan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
2. Membuktikan secara empiris pengaruh cost management knowledge terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial.
1.3.2 Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain
sebagai berikut:
1. Bagi penulis, diharapkan penelitian ini dapat memberikan tambahan
wawasan di bidang dan hasil penelitian.
2. Bagi peneliti lanjutan, diharapkan dapat menjadi referensi, terutama pada penelitian yang berkaitan dengan hubungan partisipasi anggaran dan
5 kinerja manajerial dalam ruang lingkup yang lebih luas untuk
mendapatkan hasil yang lebih sempurna.
3. Bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai masukan dalam hal penyusunan anggaran yang melibatkan cost
management knowledge dan berdampak terhadap kinerja manajerial.
6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori 2.1.1 Kinerja Manajerial
Menurut Mahoney dkk 1963 dalam Octavia 2009 yang dimaksud dengan kinerja adalah kemampuan manajer dalam melaksanakan kegiatan manajerial,
antara lain : perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staf staffing, negosiasi dan representasi. Untuk mengukur dan mengevaluasi,
manajer unit bisnis menggunakan berbagai ukuran, baik keuangan maupun nonkeuangan. Pengukuran kinerja merupakan suatu proses mencatat dan
mengukur pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian sasaran, tujuan, visi dan misi melalui hasil-hasil yang ditampilkan ataupun proses pelaksanaan suatu
kegiatan. Pengukuran kinerja juga berarti membandingkan antara standar yang telah ditetapkan dengan kinerja yang sebenarnya terjadi.
2.1.2 Anggaran
Menurut Mulyadi 1993:488 pengertian anggaran adalah suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitif yang diukur dalam satuan moneter standar dan
satuan lain yang mencakup jangka waktu satu tahun. Anggaran juga merupakan rencana keuangan perusahaan yang digunakan sebagai pedoman untuk menilai
kinerja, alat untuk memotivasi kinerja para anggota organisasi, alat koordinasi
Kategori