Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Polisi daerah Sumatera Utara

Lampiran 1

Kuesioner Pra Survey Tentang Gaya Kepemimpinan pada Polda Sumut

Petunjuk Pengisian:

1. Pilihah jawaban dibawah ini.

2. Sebelum memilih jawaban yang paling sesuai, bacalah terlebih dahulu tabel di bawah ini.

Tabel ciri-ciri gaya Kepemimpinan Otoriter, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi dan Gaya Kepemimpinan Situsional

Berdasarkan tabel gaya kepemimpin di atas, manakah yang menurut Bapak/Ibu Gaya Kepemimpinan Otoriter (1) Gaya Kepemimpinan Demokratis (2) Gaya Kepemimpinan Partisipatif (3) Gaya Kepemimpinan Orientasi (4) Gaya Kepemimpinan Situsional (5)

Pemimpin saya tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat bawahan

Pemimpin saya senang menerima kritik, saran dan pendapat bawahan Pemimpin saya selalu berpartisipasi kepada bawahan Pemimpin saya terlalu memusatkan hanya pada tujuan

Pemimpin saya selalu mengikuti situasi keadaan sekitar

Pemimpin saya selalu membuat keputusan sendiri tanpa mengikutsertakan bawahan Pemimpin saya mengutamakan kerja sama dalam usaha mencapai tujuan Pemimpin saya tidak mengembangkan kreativitas dan inisiatif dalam bekerja Pemimpin saya tidak melihat hal-hal yang lain

Gaya kepemimpinan pemimpin saya selalu berubah-ubah Pemimpin saya menggunakan pendekatan kekuasaan, dimana keptuusan pemimpin harus dijalankan oleh karyawan Pemimpin mengambil keputusan dengan menggunakan kooperatif (musyawarah) Pemimpin saya sering melakukan kesalahan dalam melakukan tugasnya Pemimpin saya membutuhkan kontribusi nyata dalam mencapai tujuan Pemimpin tidak mempunyai kepemimpinan yang tepat

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis 3. Gaya Kepemimpinan Partisipatif 4. Gaya Kepemimpinan Orientasi 5. Gaya Kepemimpinan Situsional

Lampiran 2

Keterangan dari Latar belakang: 1. Aspek kuantitas = 4500

5000�100 = 90 2. Aspek waktu =1,76�12−12

12 �100 = 76

Ketiga aspek dijumlahkan 90+100+76 = 226

Ketiga aspek tersebut dibagi dengan 3 aspek yang ada (90+100+76) : 3 =266:3 = 88,67

3. Nilai capaian SKP di bagi 4 kegiatan = (88,67+88,67+83,11+88,67) = 349:4 =87,28.

Keterangan:

1. Aspek kuantitas = 1000

1000�100 = 100 2. Aspek waktu =1,76�12−12

12 �100 = 76

Ketiga aspek dijumlahkan 90+100+76 = 276

Ketiga aspek tersebut dibagi dengan 3 aspek yang ada (100+100+76) : 3 =276:3 = 92

3. Nilai capaian SKP di bagi 4 kegiatan = (92+85,33+0) = 177,33:3 = 59,11

Lampiran 3

KUESIONER PENELITIAN

Nomor Responden:...

KUESIONER

Responden yang terhormat,

Saya adalah mahasiswi Program Studi Manajemen Universitas Sumatera Utara yang sedang menyusun penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada Polda Sumut. Oleh karena itu, saya mengharapkan kesediaan Saudara/Saudari untuk mengisi kuesioner penelitian ini dengan baik. Atas kesediaan

Saudara/Saudari saya ucapkan terima kasih.

• Petunjuk Pengisian

Memberikan tanda (√ ) pada alternatif pilihan jawaban dari pertanyaan yang ada sesuai dengan pendapat Saudara/Saudari, berdasarkan keterangan sebagai berikut:

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

KS = Kurang Setuju

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

• Identitas Responden

1. Nama :________

2. Usia : _______ Tahun

a. SMU/ sederajat b. Diploma c. Sarjana d. Pascasarjana 4. Masa pengabdian

a. <1 tahun b. > 1-3 tahun c. > 3 – 5 tahun d. > 5 – 10 tahun e. > 10 tahun

Daftar pernyataan

Kuesioner Penelitian Variable Gaya Kepemimpinan (X1) No Kuesioner SkorJawabanResponden

STS TS KS S SS

Dimensi Sikap Kepemimpinan (1) (2) (3) (4) (5)

1 Pimpinan Saya selalu memberi perintah dengan tegas kepada karyawannya

2 Pimpinan Saya selalu memberi perintah dalam kegiatan tertentu ataupun keadaan tertentu

3 Karyawan diwajibkan melakukan tugas yg diberikan pimpinan

4 Karyawan wajib menyelesaikan tugas sampai selesai

5 Pimpinan Saya meneyelsaikan masalah dengan anggotanya

6 Pimpinan Saya menyelesaikan masalah dengan musyawarah

7 Pimpinan Saya selalu menerima saran dari anggotanya

8 Pimpinan saya selalu menerima kritikan dari bawahannya

Dimensi Perilaku Pemimpin

9 Pimpinan Saya selalu ikut dalam kelompok kerja

10 Pimpinan Saya selalu ikut berdiskusi dengan bawahan

11 Pimpinan Saya memberikan kewenangan kepada karyawan

Dimensi Kemampuan dalam Memimpin

12 Pemimpin Saya selalu memberikan tugas dengan jelas

13 Pemimpin Saya selalu meberikan tugas sesuai dengan kemampuan karyawan 14 Pemimpin Saya memiliki keterampilan

dalam bekerja

15 Pimpinan Saya dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat 16 Pimpinan Saya memiliki kemampuan

dalam mencapai tujuan

Kuesioner Penelitian variable Disiplin Kerja (X2)

No

Kuesioner

SkorJawabanResponden

STS TS KS S SS

Dimensi Taat Pada Aturan Waktu (1) (2) (3) (4) (5) 1 Saya selalu tepat waktu dalam masuk kerja

2 Saya selalu memanfaatkan jam istirahat dengan maksimal

3 Saya dapat membedakan antara jam kerja dengan jam istirahat

4 Saya selalu pulang sesuai dengan jam yang sudah ditetapkan di Instansi tempat saya bekerja

5 Saya merasa jam pulang kerja sudah sesuai

Dimensi Taat Pada Peraturan

6 Saya selalu berpakaian dengan sopan dalam bekerja

7 Saya selalu rapi dan berpenampilan menarik dalam bekerja

8 Saya selalu sopan dalam berprilaku pada saat bekerja

9 Saya selalu ramah dalam melayani atasan maupun masyarakat

10 Saya selalu benar dalam bekerja 11 Saya mengerti dan taat pada peraturan

yang telah ditetapkan

Dimensi Taat Aturan Perilaku Kerja

12 Pekerjaan Saya sesuai dengan kemampuan yang Saya miliki

13 Saya merasa tanggung jawab pekerjaan sesuai dengan pekerjaan yang diberikan

Kuesioner Penelitian variable Kinerja Karyawan (Y) No Kuesioner SkorJawabanResponden

STS TS KS S SS

Dimensi Kualitas Kerja (1) (2) (3) (4) (5)

1 Pekerjaan Saya membutuhkan keahlian khusus

2 Saya selalu bisa menyelesaikan pekerjaan Saya

3 Saya selalu bertanggung jawab dengan pekerjaan Saya

4 Hasil pekerjaan Saya sesuai dengan standar yang ditetapkan Instansi tempat saya bekerja

5 Jam masuk kerja membuat Saya lebih disiplin

Dimensi Kecepatan

6 Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan dengan cepat

7 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

8 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai taget yang ditetapkan

9 Target pekerjaan Saya sesuai dengan kemampuan yang Saya miliki

Dimensi Prakarsa

10 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan cara-cara yang kreatif

11 Ide-ide kreatif Saya selalu Saya gunakan dalam pekerjaan

12 Saya menyukai pekerjaan yang sedang saya lakukan sekarang ini

13 Saya akan selalu memberikan yang terbaik demi mempertahankan pekerjaan saya

Dimensi Kemampuan

14 Kemampuan Saya sesuai dengan standar pekerjaan Saya

15 Saya sanggup menyelesaikan semua pekerjaan yang diberikan

16 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang lebih praktis dan rapi 17 Atasan Saya tidak pernah mengeluh

Lampiran 4

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

a. UjiValiditas I

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

.913 40

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Item_1 201,55 172,471 ,547 ,886

Item_2 201,40 169,516 ,825 ,882

Item_3 201,15 174,345 ,694 ,885

Item_4 201,25 175,987 ,513 ,887

Item_5 201,50 172,789 ,615 ,885

Item_6 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_7 201,00 175,895 ,632 ,886

Item_8 201,50 190,053 -,229 ,898

Item_9 201,85 188,134 -,129 ,897

Item_10 201,65 170,345 ,555 ,886

Item_11 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_12 201,45 179,418 ,274 ,890

Item_13 201,60 178,147 ,334 ,890

Item_14 201,55 191,629 -,338 ,898

Item_15 202,10 186,937 -,081 ,896

Item_17 201,45 178,682 ,281 ,891

Item_18 201,00 177,368 ,533 ,887

Item_19 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_20 201,45 174,892 ,622 ,886

Item_21 200,95 176,576 ,610 ,887

Item_22 201,15 174,345 ,694 ,885

Item_23 201,40 169,516 ,825 ,882

Item_24 201,50 173,316 ,496 ,887

Item_25 201,40 188,989 -,200 ,896

Item_26 201,30 195,379 -,594 ,900

Item_27 201,35 192,871 -,342 ,900

Item_28 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_29 201,45 177,103 ,302 ,891

Item_30 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_31 201,55 172,471 ,547 ,886

Item_32 201,40 169,516 ,825 ,882

Item_33 201,15 174,345 ,694 ,885

Item_34 201,25 175,987 ,513 ,887

Item_35 201,50 172,789 ,615 ,885

Item_36 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_37 201,45 178,682 ,281 ,891

Item_38 201,00 177,368 ,533 ,887

Item_39 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_40 201,45 174,892 ,622 ,886

Item_41 201,70 188,116 -,143 ,896

Item_42 201,40 182,674 ,229 ,891

Item_43 201,80 183,537 ,090 ,893

Item_44 201,60 186,568 -,065 ,895

Item_45 201,80 185,642 -,014 ,894

Realibilitas I

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

,862 46

b. Uji Validitas II

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 181.3333 353.057 .508 .940

VAR00003 181.2000 351.062 .554 .940

VAR00005 180.6000 358.800 .550 .940

VAR00006 181.2333 348.392 .597 .939

VAR00007 181.3333 353.402 .669 .939

VAR00008 181.2667 352.478 .527 .940

VAR00009 180.8000 361.614 .491 .940

VAR00010 181.4000 352.593 .546 .940

VAR00011 181.1000 350.645 .620 .939

VAR00012 181.3000 357.528 .462 .941

VAR00013 181.3000 352.907 .632 .939

VAR00014 181.1333 355.085 .468 .941

VAR00015 181.1667 350.282 .710 .938

VAR00016 181.1000 347.955 .769 .938

VAR00017 181.3000 353.390 .675 .939

VAR00018 181.1000 349.541 .696 .938

VAR00019 181.1333 350.809 .676 .939

VAR00022 180.8000 360.717 .492 .940

VAR00024 181.6000 351.145 .520 .940

VAR00025 181.2000 357.200 .409 .941

VAR00026 181.5333 353.706 .449 .941

VAR00028 180.6000 358.800 .550 .940

VAR00029 181.2333 348.392 .597 .939

VAR00030 181.3333 353.402 .669 .939

VAR00031 181.3000 352.907 .632 .939

VAR00032 181.1333 355.085 .468 .941

VAR00033 181.1667 350.282 .710 .938

VAR00038 180.6000 358.800 .550 .940

VAR00039 181.2333 348.392 .597 .939

VAR00040 181.3333 353.402 .669 .939

Realibilitas II

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

Lampiran 5

Distribusi Jawaban DeskriptifVariabel

X11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 5 6.2 6.2 7.5

S 52 65.0 65.0 72.5

SS 22 27.5 27.5 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X12

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 47 58.8 58.8 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 4 5.0 5.0 6.2

KS 16 20.0 20.0 26.2

S 48 60.0 60.0 86.2

X13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 4 5.0 5.0 6.2

KS 16 20.0 20.0 26.2

S 48 60.0 60.0 86.2

SS 11 13.8 13.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 2 2.5 2.5 2.5

S 52 65.0 65.0 85.0

SS 12 15.0 15.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 3 3.8 3.8 11.2

S 53 66.2 66.2 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

KS 17 21.2 21.2 31.2

S 40 50.0 50.0 81.2

SS 15 18.8 18.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 1 1.2 1.2 2.5

S 45 56.2 56.2 75.0

SS 20 25.0 25.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X18

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 3.8 3.8 3.8

TS 2 2.5 2.5 6.2

KS 26 32.5 32.5 38.8

S 39 48.8 48.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

X19

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 48 60.0 60.0 78.8

SS 17 21.2 21.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X110

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

TS 1 1.2 1.2 3.8

KS 18 22.5 22.5 26.2

S 36 45.0 45.0 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X111

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 22 27.5 27.5 35.0

S 34 42.5 42.5 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

X112

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 5 6.2 6.2 8.8

KS 10 12.5 12.5 21.2

S 50 62.5 62.5 83.8

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X113

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

KS 9 11.2 11.2 13.8

S 40 50.0 50.0 63.8

SS 29 36.2 36.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X114

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

KS 22 27.5 27.5 37.5

S 36 45.0 45.0 82.5

SS 14 17.5 17.5 100.0

X115

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X116

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

TS 3 3.8 3.8 6.2

KS 11 13.8 13.8 20.0

S 41 51.2 51.2 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X21

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 8 10.0 10.0 15.0

S 36 45.0 45.0 60.0

SS 32 40.0 40.0 100.0

X22

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 8 10.0 10.0 10.0

TS 8 10.0 10.0 20.0

KS 25 31.2 31.2 51.2

S 18 22.5 22.5 73.8

SS 21 26.2 26.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X23

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

TS 6 7.5 7.5 20.0

KS 18 22.5 22.5 42.5

S 36 45.0 45.0 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X24

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 10 12.5 12.5 13.8

S 44 55.0 55.0 68.8

X24

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 10 12.5 12.5 13.8

S 44 55.0 55.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X25

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 2 2.5 2.5 2.5

KS 13 16.2 16.2 18.8

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X26

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 26 32.5 32.5 37.5

S 27 33.8 33.8 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 5 6.2 6.2 6.2

TS 4 5.0 5.0 11.2

KS 26 32.5 32.5 43.8

S 35 43.8 43.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X28

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 4 5.0 5.0 5.0

S 34 42.5 42.5 47.5

X28

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 4 5.0 5.0 5.0

S 34 42.5 42.5 47.5

SS 42 52.5 52.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X29

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 6 7.5 7.5 8.8

SS 31 38.8 38.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X210

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 6 7.5 7.5 8.8

S 48 60.0 60.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 11 13.8 13.8 13.8

S 58 72.5 72.5 86.2

SS 11 13.8 13.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

X212

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 40 50.0 50.0 68.8

X212

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 40 50.0 50.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X213

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 3 3.8 3.8 6.2

S 38 47.5 47.5 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 49 61.2 61.2 80.0

SS 16 20.0 20.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 3 3.8 3.8 3.8

KS 9 11.2 11.2 15.0

S 55 68.8 68.8 83.8

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

TS 2 2.5 2.5 2.5

KS 8 10.0 10.0 12.5

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 26 32.5 32.5 40.0

S 31 38.8 38.8 78.8

SS 17 21.2 21.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 2 2.5 2.5 3.8

KS 12 15.0 15.0 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

S 40 50.0 50.0 81.2

SS 15 18.8 18.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 1 1.2 1.2 2.5

KS 9 11.2 11.2 13.8

S 50 62.5 62.5 76.2

SS 19 23.8 23.8 100.0

Y8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 25 31.2 31.2 36.2

S 35 43.8 43.8 80.0

SS 16 20.0 20.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 7 8.8 8.8 8.8

S 47 58.8 58.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 1 1.2 1.2 3.8

KS 18 22.5 22.5 26.2

S 37 46.2 46.2 72.5

SS 22 27.5 27.5 100.0

Y11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 5 6.2 6.2 6.2

KS 22 27.5 27.5 33.8

S 34 42.5 42.5 76.2

SS 19 23.8 23.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 5 6.2 6.2 7.5

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 5 6.2 6.2 6.2

S 48 60.0 60.0 66.2

SS 27 33.8 33.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 5 6.2 6.2 7.5

KS 22 27.5 27.5 35.0

S 40 50.0 50.0 85.0

SS 12 15.0 15.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y16

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total _{80 100.0 100.0}

Y17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 7 8.8 8.8 8.8

KS 17 21.2 21.2 30.0

S 42 52.5 52.5 82.5

SS 14 17.5 17.5 100.0

Distribusi Jawaban Deskriptif Responden Gaya kepemimpinan

NO X1 TOTAL X1

1 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 2 5 4 2 67 2 4 3 4 3 4 2 1 4 4 4 4 3 2 4 2 4 52 3 4 5 3 4 2 5 4 3 4 3 4 2 4 4 5 4 60 4 5 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 66 5 3 5 3 5 4 5 3 5 2 5 5 4 5 2 1 5 62 6 3 5 5 3 5 3 5 3 4 5 5 3 5 3 5 3 65 7 4 5 4 5 4 2 5 1 4 5 5 1 4 5 3 5 62 8 3 4 5 4 4 2 3 1 3 5 5 4 5 4 4 5 61 9 5 4 2 3 5 4 3 4 5 4 5 4 4 5 3 5 65 10 5 5 5 4 4 3 3 4 5 4 5 4 5 2 1 3 62 11 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 2 3 4 4 4 5 61 12 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 2 5 5 4 5 5 73 13 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 75 14 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 4 73 15 5 4 4 4 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 5 5 73 16 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 66 17 5 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 5 3 5 5 62 18 4 4 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 5 4 61 19 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 64 20 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 3 5 4 62 21 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 60 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 64 23 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 66 24 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 66

26 4 3 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 5 4 4 4 62 27 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 64 28 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 66 29 5 2 3 4 4 3 5 3 4 3 4 3 5 4 4 4 60 30 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 60 31 5 3 4 5 4 2 4 5 4 3 5 2 4 5 4 5 64 32 4 5 3 4 4 5 2 4 4 3 5 5 4 2 4 4 62 33 4 4 5 4 4 2 4 4 5 5 4 4 5 4 3 2 63 34 4 2 2 3 4 4 5 5 5 4 4 5 3 3 4 2 59 35 4 4 5 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 62 36 4 4 5 3 2 3 4 4 5 5 4 2 3 1 3 3 55 37 4 4 5 3 2 3 4 4 4 4 4 3 4 2 3 4 57 38 2 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 56 39 5 5 4 5 4 3 4 4 3 4 4 2 3 3 4 5 62 40 4 2 3 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 67 41 5 5 4 2 4 2 4 5 5 5 4 2 4 4 3 5 63 42 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 4 59 43 4 4 4 4 4 4 4 3 5 3 3 5 5 4 4 4 64 44 5 4 4 4 2 2 4 2 2 1 2 4 4 3 5 5 53 45 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 60 46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 64 47 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 5 4 66 48 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 66 49 4 4 4 4 4 3 5 3 3 3 2 4 5 3 4 5 60 50 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 59 51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 63

54 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 63 55 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4 5 4 63 56 3 2 2 4 2 1 3 3 3 1 3 1 5 3 4 4 44 57 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 62 58 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 66 59 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 5 5 2 4 4 60 60 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 62 61 4 4 4 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 3 5 4 66 62 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3 5 5 65 63 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 63 64 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 61 65 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 5 4 4 3 67 66 5 4 3 3 4 5 4 3 5 4 3 4 3 4 5 4 63 67 5 4 4 4 5 4 3 5 4 5 4 4 3 4 5 4 67 68 5 4 4 3 4 5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 4 67 69 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 70 70 4 5 4 4 5 4 3 3 4 5 4 5 4 5 4 3 66 71 4 4 3 4 4 4 4 3 5 3 4 4 5 4 5 4 64 72 4 4 3 3 4 4 3 1 3 5 3 5 4 5 3 5 59 73 4 4 1 3 4 5 4 3 3 5 5 3 5 3 5 3 60 74 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 2 5 1 65 75 4 5 3 4 4 4 5 4 3 4 5 4 3 2 3 1 58 76 4 4 2 3 5 5 4 4 5 4 2 3 5 4 3 4 61 77 4 4 3 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 3 3 4 62 78 4 5 3 3 5 5 3 4 5 4 4 4 4 3 4 4 64 79 4 5 3 3 4 5 3 3 5 5 5 5 3 5 5 3 66 80 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 69

TOTALX2 2 5 4 3 5 5 4 4 4 5 4 3 4 52 2 4 4 5 3 4 5 4 4 4 3 2 5 49 4 4 2 3 5 5 4 4 4 4 4 4 5 52 5 3 3 5 5 5 3 5 4 4 4 5 5 56 5 5 3 5 4 5 2 5 4 4 3 3 5 53 3 5 3 5 4 5 3 4 4 4 3 5 5 53 5 5 1 5 3 5 4 4 4 3 3 2 3 47 2 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 48 5 5 2 5 4 2 1 5 4 4 4 5 4 50 5 5 4 3 2 1 5 5 5 4 4 4 4 51 5 3 3 4 4 3 3 5 4 4 4 5 5 52 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 58 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 58 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 57 5 2 4 5 5 3 4 5 4 5 4 3 4 53 5 4 4 4 3 5 3 5 4 4 4 5 5 55 4 2 1 5 4 3 3 5 5 5 4 5 4 50 4 3 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 4 53 4 3 3 4 4 4 3 5 5 4 4 4 5 52 5 3 3 5 4 2 1 4 5 4 5 4 5 50 4 2 3 5 3 1 1 5 5 4 4 4 3 44 4 3 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 53 4 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 54 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 53 4 2 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 51

4 3 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 4 53 5 1 2 4 4 3 4 5 5 5 4 4 4 50 5 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 55 4 5 4 5 2 5 4 4 4 4 4 4 4 53 5 5 5 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 60 4 5 5 4 3 4 4 5 5 5 5 5 5 59 5 5 5 4 3 3 4 5 5 5 3 4 5 56 3 4 5 3 3 4 4 5 4 4 4 5 4 52 4 4 5 4 4 5 3 5 4 5 4 4 4 55 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 54 3 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 3 5 53 3 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 57 3 5 5 2 3 4 4 4 5 4 4 4 5 52 2 1 1 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 44 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 49 5 1 2 4 4 4 3 4 4 5 4 3 5 48 5 1 1 4 4 3 2 4 5 4 4 3 5 45 4 1 1 4 4 3 3 5 5 4 4 2 4 44 5 1 1 4 4 3 3 5 4 3 3 4 3 43 5 3 1 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 49 5 3 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 56 5 3 1 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 53 4 3 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 2 50 4 2 1 4 4 4 3 5 4 5 4 5 4 49 3 1 1 4 5 3 3 4 3 4 3 4 4 42 4 3 4 4 4 3 1 4 5 3 4 2 3 44 4 3 4 4 4 4 3 5 3 4 4 5 4 51

4 1 3 4 5 4 3 3 5 5 3 5 3 48 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 1 51 5 3 4 4 4 5 4 3 4 5 4 3 1 49 4 2 3 5 5 4 4 5 4 2 3 5 4 50 4 3 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 4 52 5 3 3 5 5 3 4 5 4 4 4 4 4 53 5 3 3 4 5 3 3 5 5 5 5 3 3 52 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 55 5 3 4 4 5 3 4 5 4 4 4 5 5 55 5 4 5 4 3 4 5 5 4 4 4 5 5 57 4 4 4 5 4 5 3 4 5 4 4 4 4 54 4 4 4 5 4 3 2 5 4 4 4 3 3 49 3 5 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 2 46 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 3 53 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 49 5 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 5 2 50 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 51 5 5 5 3 5 5 3 5 3 4 4 4 3 54 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 58 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 59 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 58 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 52 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 5 50 4 3 4 3 4 4 2 4 2 5 4 4 3 46 4 4 4 5 4 4 3 4 3 5 5 4 5 54

3 4 4 4 3 2 1 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 57 5 3 4 2 5 5 4 3 4 3 4 2 4 4 5 4 5 66 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 69 5 3 4 4 3 5 3 5 2 5 5 4 5 2 1 5 3 64 5 5 4 5 5 3 5 3 4 5 5 4 5 3 5 3 5 74 5 4 3 4 1 2 5 1 3 5 5 4 4 5 3 5 3 62 4 5 4 3 5 2 3 1 3 5 5 4 5 4 4 5 3 65 4 2 3 5 3 4 3 4 5 4 5 4 4 5 3 5 3 66 5 5 4 4 4 3 3 4 5 4 5 4 5 2 1 3 3 64 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 2 4 4 4 4 5 4 63 5 5 4 3 5 5 5 3 5 5 2 5 5 4 5 5 5 76 4 4 4 5 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 5 5 5 78 4 4 3 5 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 5 4 3 74 4 4 4 5 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 5 5 5 78 5 4 3 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 69 4 4 4 3 4 4 4 3 2 3 3 4 5 3 5 5 4 64 4 3 4 3 2 4 4 2 3 3 4 4 4 4 5 4 4 61 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 68 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 3 5 4 4 65 4 4 5 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 65 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 68 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 67 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 70 3 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 68 3 4 5 3 4 5 4 3 3 4 3 4 5 4 4 4 4 66 4 4 5 3 3 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 67 3 4 5 3 5 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 69

4 4 5 4 5 3 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 4 66 3 4 4 3 5 2 4 5 4 3 5 4 4 5 4 5 3 67 5 3 5 4 4 5 2 4 4 3 5 5 4 2 4 4 5 68 4 5 5 3 4 2 4 4 5 5 4 4 5 4 3 2 4 67 2 2 3 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 3 4 2 4 65 4 5 5 2 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 2 67 4 5 4 2 4 3 4 4 3 5 4 4 3 1 3 3 4 60 4 5 4 2 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 3 4 4 62 3 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 4 63 5 4 4 3 5 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 4 66 2 3 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 71 5 4 2 3 5 2 4 5 5 5 4 4 4 4 3 5 4 68 4 4 5 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 64 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 65 4 4 4 2 4 2 4 2 2 1 2 4 4 3 5 5 3 55 4 4 4 3 2 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 61 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 65 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 5 3 5 4 4 68 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 69 4 4 5 4 3 3 5 3 3 3 2 4 5 3 4 5 4 64 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 63 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 65 4 4 1 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 61 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 66 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 68 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 5 4 4 64

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 67 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 5 5 2 4 4 2 61 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 2 61 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 5 4 4 3 5 4 4 68 4 5 5 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3 5 5 4 70 3 4 5 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 3 66 3 4 5 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 3 64 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 3 4 5 4 4 3 5 72 4 3 4 4 5 5 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 71 4 4 4 5 5 4 3 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 73 4 4 4 4 3 5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 71 5 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 73 5 4 3 5 5 4 3 3 4 5 4 5 4 5 4 3 3 69 4 4 3 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 3 3 68 4 4 2 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 3 4 5 70 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 5 72 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 5 72 4 5 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 3 2 2 67 5 4 5 4 5 5 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 4 71 4 4 2 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 3 3 4 68 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 3 3 5 4 73 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 3 73 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 5 4 4 3 5 4 5 73

Distribusi Jawaban Deskriptif Responden

JenisKelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Laki - Laki 42 52.5 52.5 52.5

Perempuan 38 47.5 47.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

20-30 tahun 42 52.5 52.5 52.5

31-40 tahun 25 31.2 31.2 83.7

41-50 tahun 13 16.3 16.3 100.0

Total 80 100.0 100.0

Lampiran 8

Uji Asumsi Klasiik

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

DISIPLIN KERJA 51.6750 4.03709 80

Correlations

KINERJA

GAYA KEPEMIMPINA

N DISIPLIN KERJA

Pearson Correlation KINERJA 1.000 .836 .384

GAYA KEPEMIMPINAN .836 1.000 .237

DISIPLIN KERJA .384 .237 1.000

Sig. (1-tailed) KINERJA . .000 .000

GAYA KEPEMIMPINAN .000 . .017

DISIPLIN KERJA .000 .017 .

N KINERJA 80 80 80

GAYA KEPEMIMPINAN 80 80 80

Unstandardized Residual

N 80

Normal Parametersa,b

Mean 7

Std.

Deviation 2.16073653

Most Extreme Differences

Absolute .077 Positive .077 Negative -.063

Asymp. Sig. (2-tailed) .567 a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Coefficients

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) _{4.462 4.640 .962 .339}

GAYA KEPEMIMPINAN .805 .062 .789 13.072 .000

DISIPLIN KERJA .228 .070 .196 3.254 .002

a. Dependent Variable: KINERJA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) _{4.462 4.640 .962 .339}

GAYA

a. Dependent Variable:

KINERJA

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1271.077 2 635.539 106.820 .000a

Residual 458.123 77 5.950

Total _{1729.200 79}

a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN

b. Dependent Variable: KINERJA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.462 4.640 .962 .339

GAYA KEPEMIMPINAN .805 .062 .789 13.072 .000

DISIPLIN KERJA .228 .070 .196 3.254 .002

a. Dependent Variable: KINERJA

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .857a .735 .728 2.43919

DAFTAR PUSTAKA

Al Fajar, Siti & Heru, Tri. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing. Edisi Pertama. Cetakan Kedua. Yogyakart: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.

Buku

Arifin, Syamsul H. 2012. Leadership Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Darsono & Tjahjuk Siswandoko. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Abad 21. Jakarta: Nusantara Consulting.

Darmawan, Didit. 2013. Prinsip-prinsip Perilaku organisasi. Cetakan pertama. Surabaya : Pena Semesta.

Hanggraini, Dewi. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan I. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Handoko, Hani T. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Edisi kedua. Cetakan keenam belas. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Anggota IKAPI.

Hasibuan, H. Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan kesembilan. Jakarta : PT. Bumi Aksara.

Kartono,Kartini. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan, edisi pertama. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Lestariyo, Budi. 2014. Wirausaha Mandiri: Dasar-dasar Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Binis dan Kepemimpinan. Cetakan I. Bandung: Nuansa Cendekia. Anggota IKAPI.

Martono, Nanang. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif : Analisis Isi dan Analisis Data Sekunder. Edisi I. Cetakan kesatu. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Marzuki. 2005. Metodologi Riset.Yogyakarta : Penerbit Ekonisia. Edisi Kedua. Priyatno, Duwi. 2013. Mandiri Belajar SPSS untuk pemula. Cetakan Pertama.

Jakarta : Mediakom.

Puji, Indah Hartatik. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Laksana.

Rivai, Veithzal H. & Ella, Saggala Jauvani. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Edisi 2. Cetakan ke-4. Jakarta: Rajawali Pers.

Robbin,Stephen P. 2007. Organizational Behavior. edition. Edisi Bahasa Indonesia. PT. Index. Jakarta

Soewadji, Jusuf. 2012. Pengantar Metodologi Penelitian. Jilid 1. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Sugiyono, 2008 Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Penerbit Alabeta, Bandung

Sugiyono. 2014. Cara Mudah Menyusun Skripsi, Tesis dan Desertasi. Cetakan kedua. Bandung: CV. Alfabeta.

Suhendi, Hendi. & Anggara, Sahya. 2010. Perilaku Organisasi. Cetakan I Bandung : Penerbit CV. Pustaka Setia.

Sulistyo Joko. 2010. 6 Hari Jago SPSS 17. Cetakan Pertama. Jakarta: Cakrawala. Sunyoto, Danang. 2015. Teori Perilaku Kerrganisasian (Dilengkapi: Intervensi

Pengembangan Organisasi). Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS. Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Edisi I.

Jakarta: Kencana

Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi. Edisi Pertama. Cetakan ke-1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Yusuf, Burhanuddin H. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Edisi Pertama. Cetakan ke-1. Jakarta: Rajawali Pers.

Agung, Dwi Nugroho Arianto. 2013. Pengaruh kedisiplinan, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia. Vol.9. No.2 Edisi Oktober. Hal:191-200.

Jurnal

Handayani, Agustuti. 2010. Analisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Propinsi Lampung. Jurnal Ilmiah Administratif Publik dan Pembangungan. Vol.1. No.1 Edisi Januari.- Juni. ISSN: 2087-0825.

Judge, Timothy A. & Martocchio, Joseph J. 1992. The Effect of Work Values on Absence Disciplinary Decisions: The Role of Fairness Orientation and Supervisor Attributions. Cornell University ILR School. CAHRS Working Paper Series.

Moh. Ali Shahab & Inna Nisa. 2014. The Influence of Leadership and Work Attitudes toward Job Satisfaction and Performance of Employee. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR). Volume 2, Issue 5, June Edition. ISSN 0330 (Print) & ISSN 2349-0349.

Permata, Sarita Dewi dan Thatharita. 2012. Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai SPBU Yogyakarta (Studi kasus pada SPBU Anak Cabang Perusahaan RB. Group). Jurnal Nominal. Vol.1. No.1. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta.

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Penelitian yang digunakan yaitu penelitian asosiatif, yaitu jenis penelitian yang dilakukan untuk mengetahui pengaruh ataupun hubungan antara dua variabel atau lebih (independen dan dependen) (Sugiyono, 2014:84). Pada penelitian ini, peneliti ingin mengetahui pengaruh dari gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Polda Sumut.

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Polda Sumut yang berada di JL. SM. Raja XII Km.10,5 No.60 Medan. waktu penelitian dilakukan dari bulan November sampai dengan Januari 2016.

3.3. Batasan Operasional

Pada penelitian yang dilakukan oleh peneliti membatasi penelitian pada : a. Variabel Dependen yaitu kinerja pegawai

b. Variabel independen terdiri dari : 1. Gaya kepemimpinan

3.4. Definisi Operasional

Berikut ini disajikan definisi operasional dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti, yaitu:

Tabel 3.1 Operasional Variable

Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala

Kepemimpinan (X1)

Proses mempengaruhui orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang harus mereka lakukan dan bagaimana melakukan tugas secara efektif serta proses memfasilitasi upaya pegawai di Polda Sumut dan kelompok untuk mencapai tujuan bersama

1. Instruksi

2. Konsultasi

3. Partisipasi

4.Delegasi

1. Memberi perintah dengan tegas

2. Wajib dilakukan tugas yang diberikan

1.Menyelesaikan masalah bersama 2. Menerima saran atau

kritik

1.Ikut ambil bagian dalam kelompok kerja

2.Memberikan

wewenang dan tugas yang jelas

1.Memiliki

keterampilan dan kemampuan kerja

2.Mencapai tujuan

Likert

Disiplin (X2)

Keadaan dan kesediaan pegawai di Polda Sumut untuk menaati dan

1. Taat pada

aturan waktu

1. Jam masuk kerja 2. Jam istirahat 3. Jam pulang kerja

Sumber: Arifin (2012), Darsono dan Siswandoko (2011:129), Handoko (2008), Robbins (2007:9), Sunyoto (2015:84), Yusuf (2015)

memberikan dorongan kepada pegawai untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan norma-norma atau aturan-aturan yang telah di tetapkan

2. Taat pada

peraturan

3.Taat aturan

perilaku kerja

1. Cara berpakaian 2. Sopan santun

3. Mematuhi aturan

yang ditetapkan

1. Kesesuaian

pekerjaan dan kemampuan

2. Tanggung jawab

Likert

Kinerja Pegawai (Y)

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai Polda Sumut dalam melakukan evaluasi dan penilaian kinerja untuk melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

1. Kualitas kerja

2. Kecepatan

3. Prakarsa

4. Kemampuan

1. Tingkat kualitas

pekerjaan

2. Tingkat kesesuaian hasil dan standar pekerjaan

1. Efektivitas waktu 2. Pencapaian target

1. Kreativitas 2. Rasa memiliki

1. Standarisasi kerja 2. Praktis dan rapi

3.5. Skala Pengukuran Variabel

Skala variabel dalam penelitian ini menggunakan skala likert sebagai alat untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2008:132).

Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji, pada setiap jawaban akan diberikan lima alternatif dengan menggunakan skor 1 sampai 5 yang dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel 3.2

Skala Pengukuran Likert

No Keterangan Skala

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono (2008:13

3.6. Populasi dan Sampel 1.Populasi

Menurut Sulistyo (2010:22), ”Populasi adalah keseluruhan objek yang akan diteliti”. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai bagian SDM di Polda Sumut pada tahun 2015 sebanyak 80 orang.

2. Sampel

Menurut Martono (2010:65), ”Sampel adalah bagian dari populasi yang memiliki ciri-ciri atau keadaan tertentu yang akan diteliti”. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh, karena jumlah populasi yang

digunakan dibawah 100, maka jumlah sampel penelitian sama dengan jumlah populasi sebanyak 80 pegawai di Polda Sumut.

3.7. Jenis dan Sumber Data

Data adalah hasil pencatatan penulis, baik yang berupa fakta ataupun angka.Data adalah segala fakta dan angka yang dapat dijadikan bahan untuk menyusun informasi, sedangkan informasi adalah hasil pengolahan data yang dipakai untuk suatu keperluan (Marzuki, 2005:55).

Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yakni : a. Data Primer

Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data primer diperoleh dengan memberikan daftar pertanyaan / kuesioner kepada para pegawai Polda Sumut.

b. Data Sekunder

Data Sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, dan majalah dan situs internet untuk mendukung penelitian. Melalui tinjauan pustaka dapat dibangun landasan teori yang sesuai dengan permasalahan atau kerangka konseptual penelitian misalnya buku referensi (baik buku wajib perkuliahan maupun buku-buku umum), jurnal-jurnal penelitian, yang berkaitan dengan pembahasan penelitian untuk mencari teori-teori dan prinsip-prinsip yang dapat diterapkan dalam penelitian ini.

3.8. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data penelitian yang digunakan yaitu:

1. Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data penelitian dengan mengumpulkan kuesioner diberikan kepada responden sehubungan dengan masalah penelitian agar dapat diperoleh hasil jawaban responden. 2. Studi pustaka, yaitu teknik pengumpulan data sehubungan dengan

penelitian yang diperoleh dari berbagai literatur, buku, internet, karya ilmiah, jurnal dan sebagainya.

3. Observasi, yaitu teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian dengan melakukan pengamatan langsung mengenai gaya kepemimpinan dan disiplin kerja anggota di Polda Sumut.

3.9 Uji Validitas dan Reliabitas 1. Uji Validitas

Menurut Soewadji (2012:173), ”Validitas, yaitu persoalan yang berhubungan dengan pertanyaan sejauh mana suatu alat ukur telah mengukur apa yang seharusnya diukur. Bila nilai uji validitas untuk tiap kuesioner > koefisien korelasi (r) 0,30 , maka butir kuesioner yang digunakan dapat dinyatakan valid (sah) (Priyatno, 2013:19). Uji validitas pada penelitian ini dilakukan pada 30 orang pegawai pada Kantor Polsek Medan Petisah.

Bila rhitung> rtabel, maka butir kuesioner dinyatakan valid (sah).

Tabel 3.3 Uji Validitas

Pernyataan r hitung t table Validitas

Item1 0.747 0.60 Valid

Item 2 0.825 0.60 Valid

Item 3 0.694 0.60 Valid

Item 4 0.613 0.60 Valid

Item 5 0.615 0.60 Valid

Item 6 0.780 0.60 Valid

Item 7 0.632 0.60 Valid

Item 8 0.629 0.60 Valid

Item 9 0.729 0.60 Valid

Item 10 0.655 0.60 Valid

Item 11 0.780 0.60 Valid

Item 12 0.674 0.60 Valid

Item 13 0.634 0.60 Valid

Item 14 0.638 0.60 Valid

Item 15 0.681 0.60 Valid

Item 16 0.780 0.60 Valid

Item 17 0.781 0.60 Valid

Item 18 0.633 0.60 Valid

Item 19 0.780 0.60 Valid

Item 20 0.622 0.60 Valid

Item 21 0.610 0.60 Valid

Item 22 0.694 0.60 Valid

Item 23 0.825 0.60 Valid

Item 24 0.696 0.60 Valid

Item 25 0.602 0.60 Valid

Item 26 0.694 0.60 Valid

Item 28 0.780 0.60 Valid

Item 29 0.602 0.60 Valid

Item 30 0.780 0.60 Valid

Item 31 0.747 0.60 Valid

Item 32 0.825 0.60 Valid

Item 33 0.694 0.60 Valid

Item 34 0.713 0.60 Valid

Item 35 0.615 0.60 Valid

Item 36 0.780 0.60 Valid

Item 37 0.781 0.60 Valid

Item 38 0.633 0.60 Valid

Item 39 0.780 0.60 Valid

Item 40 0.622 0.60 Valid

Item 41 0.643 0.60 Valid

Item 42 0.729 0.60 Valid

Item 43 0.690 0.60 Valid

Item 44 0.665 0.60 Valid

Item 45 0.614 0.60 Valid

Item 46 0.643 0.60 Valid

Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS:18 (2015)

2.Uji Reliabilitas

Menurut Soewadji (2012:184), ”Reliabilitas atau tingkat ketepatan adalah tingkat kemampuan suatu alat atau instrumen penelitian dalam mengumpulkan data atau informasi secara tepat atau konsisten”. Teknik yang digunakan yaitu teknik Cronbach Alpha. Variabel penelitian dapat dikatakan reliabel, apabila nilai

Tabel 3.5 Uji Realibilitas r alpha / Cranbach alpha r tabel

0.862 0.60

Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 18 (2015).

Dari kriteria diatas dapat disimpulkan bahwa r alpha (0.862) > r tabel (0.60), sehingga penelitian dinyatakan reliabel dan dapat dipergunakan sebagai alat pengumpulan data.

3.10 Teknik Analisis Data 3.10.1 Uji Asumsi Klasik

Pengujian asumsi klasik dilakukan dengan Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, dan Uji Heteroskedastis.

1. Uji Normalitas

Uji Normalitas menguji model regresi, yaitu variabel dependen (kinerja pegawai) dan independen (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) keduanya mempunyai distribusi normal ataupun tidak. Untuk mendeteksi terjadi gejala normalitas ataupun tidak dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik normal P-P Plot. Kriteria pengambilan keputusan untuk uji normalitas yaitu:

a. Bila data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b.Bila data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

2. Uji Multikolinearitas

Pada Uji Multikolinieritas untuk mengetahui gejala korelasi (hubungan) antara variabel bebas (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) pada model regresi penelitian. Pada uji multikolinearitas disebutkan variabel independen haruslah terbebas dari gejala multikolinearitas. Pada uji multikolinearitas dilakukan dengan dua cara, yaitu:

1) Bila nilai tolerance> 0,1 dan nilai VIF (Variance Inflation Factors) < 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinieritas antara variabel independen pada model regresi penelitian yang dilakukan. 2) Bila nilai tolerance< 0,1 dan nilai VIF > 10, sehingga dapat disimpulkan

bahwa terdapat gejala multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi penelitian yang dilakukan.

3. Uji Heterokedastisitas

Uji heteroskedastisitas untuk menguji nilai pada model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Bila variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain sifatnya tetap, disebut Homokedastisitas, dan bila sifanya berbeda disebut Heterokedastisitas. Pengujian ada atau tidak ada uji heteroskedasititas dilakukan dengan melihat grafik plot nilai prediksi variabel dependen (ZPRED) dan residunya (SRESID) dengan dasar analisisnya,yaitu:

1) Bila terdapat pola tertentu, berupa titik-titik yang membentuk pola tertentu, yang teratur (bergelombang, melebar, menyempit), sehingga disimpulkan telah terjadi Heterokedastisitas.

2) Bila tidak ada pola tertentu seperti titik-titik menyebar di atas atau dibawah angka nol pada sumbu Y, sehingga tidak terjadi gejala heterokedastisitas, sehingga disimpulkan telah terjadi homokedastisitas.

3.10.2 Regresi Linear Berganda

Teknik analisis data yang digunakan yaitu statistik deskriptif dengan menggunakan aplikasi SPSS for windows. Berikut ini regresi linear berganda yaitu:

Y = a + b1X1 + b2X2+ e Dimana : Y = Kinerja pegawai

X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Disiplin kerja a = Konstanta

b1, = Koefisien regresi variabel independen e = Standard error

3.10.3 Uji Hipotesis 1. Uji- t (Uji Parsial)

Pada Uji pasial digunakan untuk menguji signifikansi pengaruh secara parsial variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut. Berikut ini kriteria pengujian hipotesis secara parsial yaitu:

H0:b1,b2 = 0 (artinya tidak terdapat pengaruh secara parsial variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut).

Ha:b1,b2 ≠ 0 (artinya adanya pengaruh secara parsial variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut). Nilai thitung dibandingkan dengan nilai ttabel ,kriteria pengambilan keputusan untuk uji parsial, yaitu:

H0 diterima, bila thitung< ttabel pada Sig. thitung>α = 0,05. Ha diterima, bila thitung> ttabel pada Sig. thitung>α = 0,05. 2. Uji F (Uji Simultan)

Pada Uji F digunakan untuk menguji signifikansi pengaruh secara bersama-sama variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut. Kriteria pengujian hipotesis secara simultan adalah:

H0: b1,b2 = 0 (artinya tidak ada pengaruh secara simultan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut).

Ha: b1,b2≠ 0 (artinya adanya pengaruh secara simultan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Polda Sumut).

Pengujian secara simultan dilakukan dengan cara membandingkan nilai Fhitung dan nilai Ftabel pada tingkat kepercayaan α = 95% (0,95). Kriteria pengujian yang digunakan,yaitu:

Bila Fhitung> Ftabel , maka Ha diterima pada Sig.Fhitung<α =0,05.

Berarti secara statistik semua variabel independen (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) berpengaruh pada variabel dependen (kinerja pegawai).

Bila Fhitung< Ftabel , maka Ho diterima pada Sig.Fhitung>α =0,05.

Berarti secara statistik semua variabel independen (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) tidak berpengaruh pada variabel dependen (kinerja pegawai).

3.Uji R2 (Koefisien Determinasi)

Koefisien Determinasi untuk mengukur seberapa besar model regresi variabel independen (gaya kepemimpinan dan disiplin kerja) dapat menjelaskan variabel dependen (kinerja pegawai). Nilai koefisien determinasi yang digunakan yaitu adjusted R2 .

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan

Pada saat pendudukan Jepang di Indonesia,setiap Keresidenan dibentuk Kepolisian Keresidenan yang disebut ‘’Chiang bo”. Kepolisian Keresidenan ini membawahi Kantor Kepolisian Kabupaten disebut “Keisatsu Syo“ yang membawahi kesatuan dengan nama “tokobetsu kaisatsu tai”. Dalam bahasa Indonesia berarti Pasukan Polisi Istimewa. Tokobetsu Kaisatsu Tai dibentuk pada tahun 1943 yang anggotanya berasal dari Polisi Remaja lulusan dari Pendidikan Polisi Keresidenan. Pada umumnya tokobetsu kaisatsu tai dari kalangan kaum pribumi atau bangsa Indonesia. Para calon anggotanya diasramakan dan mendapat pendidikan maupun latihan kemiliteran dari tentara Jepang. Lulusannya tersebut menjadikan anggota tokobetsu kaisatsu tai. Mereka menjadi terlatih, berdisiplin tinggi, terorganisir dan memiliki persenjataan yang lengkap, sehingga kesatuan ini merupakan kesatuan yang tangguh dan lengkap.

Dengan kalahnya tentara Jepang dalam perang dunia II dan menggemanya pekik kemerdekaan bagi rakyat Indonesia ke seluruh pelosok tanah air, begitu juga Keresidenan Tapanuli. Berdasarkan SK. Gubernur Sumatera Utara T.M Hasan diangkatlah Dr.Ferdinan Lumban Tobing sebagai Residen Tapanuli yang berkedudukan di Tarutung. Awal Oktober 1945 dikibarkanlah bendera Merah

Putih di Lapangan Tarutung yang dipimpin oleh Keresidenan Tapanuli Dr.F.Lumban Tobing.

Berdasarkan Surat Ketetapan Cabang Jawatan Kepolisian untuk Sumatera di lebur namanya menjadi Mobile Brigade Polisi Keresidenan Tapanuli. Nama Mobil Brigede Polisi ini berdasarkan Surat Perintah Kepala Muda Kepolisian No. : 126 / 78 / 91 tanggal 14 November 1946 perihal Pembentukan Mobile Brigade di tiap keresidenan. Pembentukan mobile Brigade Polisi dimaksudkan untuk menyeragamkan nama, susunan kepangkatan, tugas tata cara kerja dari pasukan kepolisian yang terdapat di keresidenan di Indonesia. Sebelumnya nama polisi beraneka ragam, ada Polisi Pejuang, Polisi Istimewa, Barisan Istimewa Polisi.

Dengan Surat Kepala Kepolisian Negara No.26 / XIII / 1952 tanggal 6 Mei 1952 mobile brigade direorganisasi. Dalam reorganisasi tersebut dijelaskan untuk ditingkat pusat kepala bagian inspeksi mobile brigade jawatan kepolisian Negara, ditingkat propinsi koordinator inspektur mobile brigade dan ditingkat keresidenan mobile brigade rayon pimpinan tehnis tetap berada pada kepolisian keresidenan. Koordinator inspektur mobile brigade Sumut-Aceh memiliki kekuatan 8 kompi berkedudukan :

1. Markas Koordinator inspektur brigade Sumut-Aceh di Medan, jl.Putri Hijau 2. Kompi 5129 berkedudukan di Medan

3. Kompi 5132 berkedudukan di Binjai

5. Kompi 5140 berkedudukan di Sibolga 6. Kompi 5134 berkedudukan di Tebing Tinggi 7. Kompi 5164 berkedudukan di Banda Aceh 8. Kompi 5272 berkedudukan di Tanjung Balai

9. Kompi 5378 berkedudukan di Markas koordinator Inspektur Mobil brigade di Medan

Berdasarkan Surat Keputusan Kepala Polisi Negara No.Pol : 13 / Mb / 1959 Tanggal 25 April 1959. Ditingkat jawatan kepolisian Negara disebut komandan mobile brigade pusat. Ditingkat provinsi disebut komandan mobile brigade daerah dengan 3 Batalyon senapan sebagai unsur pelaksanaan tugas. Ditingkat keresidenan adanya kesatuan mobile brigade hanya didasarkan atas lokasi markas pasukan saja. Untuk Koordinator dan Inspektur Mobile Brigade Sumut namanya menjadi komandemen mobile brigade Sumut-Aceh dengan kekuatan 3 Batalyon dengan kedudukan : Batalyon 515 Rencong Sakti berkedudukan di Aceh dengan kekuatan 1 kompi berkedudukan di Banda aceh dengan nama kompi 5164; Batalyon 516 Elang Sakti berkedudukan di Medan dengan kekuatan 3 kompi yang terdiri dari:

1. Kompi 5378 berkedudukan di Medan 2. Kompi 5129 berkedudukan di Medan 3. Kompi 5132 berkedudukan di Binjai

Batalyon 517 Patuan Nagari berkedudukan pertama di Tarutung kedua di P.Sidimpuan dan terakhir di P.Siantar dengan kekuatan 4 kompi yang terdiri dari:

1. Kompi 514 berkedudukan di P.Siantar 2. Kompi 5140 berkedudukan di Sibolga 3. Kompi 5134 berkedudukan di Tebing Tinggi 4. Kompi 5272 berkedudukan di Tanjung Balai

Pada peringatan hari ulang tahun Mobile Brigade yang XVI tanggal 14 November 1961, nama Mobile Brigade yang disingkat Mobrig diganti dengan nama Brigade mobil yang disebut dengan Brimob. Presiden Soekarno memberikan penghargaan “ NUGRAHA SAKANTI YANA UTAMA” karena dengan penuh kewaspadaan telah mendarma bhaktikan dirinya untuk kepentingan tugas kepolisian maupun Negara.

Sesuai Surat Keputusan Kepala Kepolisian RI. No. Pol. Kep / 05 / III / 1972 tanggal 17 Maret 1972 tentang Refungsionalisasi dan Reorganisasi Korps Brigade Mobil Polri diatur sebagai berikut : ditingkat Pusat Markas Korps Brimob Polri dimasukkan dalam Komando Samapta. Kesatuan Brimob yang di daerah dimasukkan dalam Organik Komdak. Kesatuan yang berada di Resimen V Sumut-Aceh diganti menjadi SAT BRIMOBDAK – II / SU. Dengan demikian Korps Brimob Resimen V Sumut-Aceh masuk dalam markas Komando Daerah Kepolisian II Sumatra Utara ( KOMDAK II /SU ). Seluruh Bataliyon di bubarkan sehingga menjadi 3 Kompi saja yang berkedudukan di :

1. Kompi 03 Berkedudukan di P. Siantar 2. Kompi 04 Berkedudukan di Binjai

3. Kompi 05 Berkedudukan di Sibolga

Pada tahun 1994 Dibawah kepemimpinan Dansat Brimobda Sumut Letkol Pol Bambang Suedi mulai merencanakan dan merumuskan piranti lunak serta pelaksanaan penataan sarana dan prasarana guna meningkatkan pendayagunaan Sat Brimobda Sumut dan pembangunan Markas Batalyon di Binjai dan Markas Batalyon di Tebing Tinggi, sebagai satuan pelaksana dibentuk 3 Batalyon kerangka dengan kedudukan di :

1. Batalyon A berkedudukan di Binjai dengan kekuatan 6 Kompi :

a. Kompi Markas berkedudukan di Binjai

b. Kompi 1 berkedudukan di Medan

c. Kompi 2 berkedudukan di Tanjung Morawa

d. Kompi 3 berkedudukan di Binjai

e. Kompi 4 berkedudukan di Binjai

f. Kompi Bantuan berkedudukan Binjai

2. Batalyon B berkedudukan di Tebing Tinggi dengan kekuatan 6 Kompi :

a. Kompi Markas berkedudukan di Tebing Tinggi

b. Kompi 1 berkedudukan di Tebing Tinggi

c. Kompi 2 berkedudukan di Pematang Siantar

e. Kompi 4 berkedudukan di Tebing Tinggi

f. Kompi Bantuan berkedudukan di Tebing Tinggi

3. Batalyon C berkedudukan di Padang Sidempuan dengan kekuatan 2 Kompi untuk sementara kedudukan masih di Medan.

4.1.2 Visi dan Misi

4.1.2.1 Visi

Terwujudnya Satbrimob Polda Sumut sebagai tenaga bantuan taktis back up operasional satuan kewilayahan yang bertugas membina kemampuan dan mengerahkan kekuatan dalam menanggulangi gangguan keamanan yang berintensitas tinggi serta memberikan perlindungan, pengayoman, pelayanan kepada masyarakat yang profesional, bermoral, modren dan dipercaya dalam menegakkan hukum dengan tetap menjunjung tinggi hukum dan ham untuk menciptakan situasi Kamtibmas yang kondusif di wilayahan provisi Sumut.

4.1.2.2Misi

1. Meningkatkan kinerja Satbrimob Polda Sumut secara propesional transparan, akuntabel dalam penegakan hukum dengan tetap menjunjung tinggi hukum dan ham.

2. Menyiapkan kekuatan dan memberikan bantuan taktis kepada satuan kewilayaah maupun fungsi teknis kepolisian lainnya dalam bentuk membantu, melengkapi, melindungi, memperkuat dan menggantikan sehingga dapat membatasi ruang gerak, melumpuhkan menangkap para pelaku kejahatan beserta saksi dan barang bukti lainnya.

3. Meningkatkan rasa aman dan gaya kepemimpinan-gaya kepemimpinan perorangan maupun satgas agar tetap terpelihara disiplin maupun kemampuan dan keterampilan yang dimiliki secara berlapis dan berjenjang agar dapat berperan aktif dalam menciptakan rasa aman. 4. Meningkatkan pengawasan baik internal maupun eksernal serta

pengendalian langsung di lapangan dalam mewujudkan kinerja Satbrimob Polda Sumut yang bersih, berwibawa, terpercaya dan modren.

5. Meningkatkan kemitraan dengan berbagai potensi masyarakat melalui kegiatan patroli daerah rawan sehingga terjalin gaya kepemimpinan dengan masyarakat dalam rangka menciptakan rasa aman. Tentra, dan dari dalam kehidupan masyarakat dan situasi Kamtibmas yang kondusif

6. Meningkatkan koordinasi dengan lembaga, instansi swasta dan satuan samping dalam rangka menciptakan kondisi kamtibmas yang kondusif di provinsi Sumut.

4.1.3 Struktur Organisasi

Gambar 4.1.Struktur Organisasi Bagian Sumber Daya Manusia

4.2 Analisis Statistik Deskriptif

Analisis statistik deskriptif merupakan uraian atas hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang menjelaskan mengenai karakteristik responden berdasarkan usia, jenis kelamin, dan angkatan serta distribusi jawaban responden terhadap masing-masing variabel bebas dan variabel terikat yang digunakan dalam penelitian ini.

4.2.1 Deskriptif Responden

Tabel 4.1

Identitas Responden Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Persentase

Laki-laki 42 52,5%

Perempuan 38 47,5%

KABBAG SDM

PAURMIN

KASUBBAG PERS KASUBBAG SARPRA S

KASUBBAG KUM

PAURKE S PAUR RAPKUM

PAUR BANKUM

PAUR PERS II

PAURLAT

PAUR LOG PAUR PERS I

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (diolah)

Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa 42 orang atau 52,5% responden adalah laki-laki dan 38 orang atau 47,5% responden adalah perempuan.Hal ini menunjukkan bahwa responden terbanyak adalah berjenis kelamin laki-laki.

Tabel 4.2

Identitas Responden Usia

Usia Jumlah Responden Presentase

20-30 42 52,2%

31-40 25 31,3%

41-50 13 16,3%

Jumlah 80 100%

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (diolah)

Tabel 4.2 Berdasarkan umur dari responden, dapat diketahui bahwa 42 orang atau 52,5% responden berumur 20-30 tahun, 25 orang atau 31,3% responden berumur 31-40 tahun dan 13 orang atau 16,3% responden berumur 41-50 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa responden terbanyak berumur 20-30 tahun.

4.2.2 Deskriptif Variabel Penelitian

Tabel 4.3

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan

Indikator Penelitian (Pernyataan)

Frekuensi Pendapat Responden (%)

Total

STS TS KS S SS

1 2 3 4

5

N % N % N % N % N % N %

1 0 0 1 1,2 5 6,2 52 65 22 27,5 80 100

2 0 0 4 5 11 13,8 47 58,8 18 22,5 80 100

3 1 1,2 4 5 16 20 48 60 11 13,8 80 100

4 0 0 2 2,5 14 17,5 52 65 12 15 80 100

5 0 0 6 7,5 26 32,5 34 42,5 14 17,5 80 100

6 1 1,2 7 8,8 17 21,2 40 50 15 18,8 80 100

7 1 1,2 1 1,2 13 16,2 45 56,2 20 25 80 100

8 3 3,8 2 2,5 26 32,5 39 48,8 10 12,5 80 100

9 0 0 4 5 11 13,8 48 60 17 21,2 80 100

11 0 0 6 7,5 22 27,5 34 42,5 18 22,5 80 100

12 2 2,5 5 6,2 10 12,5 50 62,5 13 16,2 80 100

13 0 0 2 2,5 9 11,2 40 50 29 36,2 80 100

14 1 1,2 7 8,8 22 27,5 36 45 14 17,5 80 100

15 2 2,5 2 2,5 11 13,8 37 46,2 28 35 80 100

16 2 2,5 3 3,8 11 13,8 41 51,2 23 28,8 80 100

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (diolah)

Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 80 orang responden untuk variabel gaya kepemimpinan pada Tabel 4.3 yaitu :

1. Pada pernyataan pertama (pimpinan saya selalu memberi perintah dengan tegas kepada pegawainya) terlihat bahwa 1 responden atau 1,2% menjawab tidak setuju, 5 responden atau 6,2% menjawab kurang setuju, 52 responden atau 65% menjawab setuju serta 22 responden atau 27,5% menjawab sangat setuju, Hal ini menunjukkan bahwapimpinan memberikan perintah dengan tegas kepada para pegawai di lingkungan Polda Sumut.

2. Pada pernyataan kedua (pemimpin saya selalu memberi perintah dalam kegiatan tertentu ataupun keadaan tertentu) terlihat bahwa sebanyak 4 responden atau 5% menjawab tidak setuju, 11 responden atau 13,8% menjawab kurang setuju,47 responden atau 58,8% menjawab setuju serta 18 responden atau 22,5% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bawah mayoritas responden berpendapat pimpinan mereka selalu memberi perintah dalam kegiatan tertentu ataupun keadaan tertentu, namun masih terlihat ada beberapa pegawai yang merasa bahwa pimpinan tidak selalu memberikan perintah dalam setiap keadaan.

3. Pada pernyataan ketiga (pegawai diwajibkan melakukan tugas yang diberikan pimpinan) terlihat bahwa bahwa sebanyak 1 responden atau 1,2% menjawab sangat tidak setuju, 4 responden atau 5% menjawab tidak setuju, 16 responden atau 20% menjawab kurang setuju, 48 responden atau 60% menjawab setuju serta 11 responden atau 13,8% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden setuju bahwamereka wajib melakukan tugas yang diberikan pimpinan, namun masih terlihat bahwa ada beberapa pegawai yang merasa mereka tidak wajib menjalankan tugas dari atasannya.

4. Pada pernyataan keempat (pegawai wajib menyelesaikan tugas sampai selesai) terlihat bahwa sebanyak 2 responden atau 2,5% menjawab tidak setuju, 14 responden atau 17,5% menjawab kurang setuju, 52 responden atau 65% menjawab setuju serta 12 responden atau 15% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden setuju bahwa mereka memang harus menyelesaikan pekerjaannya sampai selesai, walaupun masih ada sebahagian kecil pegawai yang tidak setuju akan hal tersebut. 5. Pada pernyataan kelima (pimpinan sayamenyelesaikan masalah dengan

anggotanya) terlihat bahwa sebanyak 6 responden atau 7,5% menjawab tidak setuju, 26 responden atau 32,5% menjawab kurang setuju, 34 responden atau 42,5% menjawab setuju serta 14 responden atau 17,5% menjawab sangat setuju, Hal ini menunjukkan mayoritas responden setuju bahwa pimpinan mereka tidak selalu menyelesaikan masalah dengan

anggotanya, walaupun masih terdapat sebahagian kecil responden yang setuju dengan hal tersebut.

6. Pada pernyataan keenam (pimpinan saya menyelesaikan masalah dengan musyawarah) terlihat bahwa sebanyak 1 responden atau 1,2% menjawab sangat tidak setuju, 7 responden atau 8,8% menjawab tidak setuju,17 responden atau 21,2% menjawab kurang setuju, 40 responden atau 50% menjawab setuju serta 15 responden atau 18,8% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwasebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka tidak menyelesaikan masalah dengan musyawarah, tapi masih ada sebahagian kecil responden yang berpendapat bahwa pimpinan mereka melakukan musyawarah dalam menyelesaikan masalah.

7. Pada pernyataan ketujuh( pimpinan saya menerima saran dari anggotanya) terlihat bahwa sebanyak 1 responden atau 1,2% menjawab sangat tidak setuju, 1 responden atau 1,2% menjawab tidak setuju, 13 responden atau 16,2% menjawab kurang setuju, 45 responden atau 56,2% menjawab setuju serta 20 responden atau 25% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu menerima saran dari anggotanya, tapi sebahagian responden masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak mau menerima saran dari bawahannya.

8. Pada pernyataan kedelapan (pimpinan saya selalu menerima kritikan dari bawahannya) terlihat bahwa sebanyak 3 responden atau 3,8% menjawab sangat tidak setuju, 2 responden atau 2,5% menjawab tidak setuju, 26

responden atau 32,5% menjawab kurang setuju, 39 responden atau 48,8% menjawab setuju serta 10 responden atau 12,5% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu menerima kritik dari anggotanya, tapi sebahagian responden lainnya beranggapan bahwa pimpinan tidak mau menerima kritik dari bawahannya.

9. Pada pernyataan kesembilan (pimpinan saya selalu ikut dalam kelompok kerja) terlihat bahwa sebanyak 4 responden atau 5% menjawab tidak setuju, 11 responden atau 13,8% menjawab kurang setuju, 48 responden atau 60% menjawab setuju serta 17 responden atau 21,2% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden beranggapan pimpinan mereka selalu ikut dalam kelompok kerja, tapi masih terdapat sebahagian responden lainnya yang masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak ikut dalam kelompok kerja.

10.Pada pernyataan kesepuluh (pimpinan saya selalu ikut berdiskusi dengan bawahan) terlihat bahwa sebanyak 2 responden atau 2,5% menjawab sangat tidak setuju, 1 responden atau 1,2% menjawab tidak setuju, 18 responden atau 22,5% menjawab kurang setuju, 36 responden atau 45% menjawab setuju serta 23 responden atau 28,8% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu selalu ikut berdiskusi dengan bawahan, sebahagian responden beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak mau ikut berdiskusi dengan bawahan.

11.Pada pernyataan kesebelas (pimpinan saya memberikan kewenangan kepada pegawai) terlihat bahwa, 6 responden atau 7,5% menjawab tidak setuju, 22 responden atau 27,5% menjawab kurang setuju, 34 responden atau 42,5% menjawab setuju serta 18 responden atau 22,5% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu memberikan kewenangan kepada pegawai, tapi masih terdapat sebahagian responden yang masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak mau memberikan kewenangan kepada pegawai.

12.Pada pernyataan keduabelas (pimpinan saya selalu memberikan tugas dengan jelas) terlihat bahwa sebanyak 2 responden atau 2,5% menjawab sangat tidak setuju, 5 responden atau 6,2% menjawab tidak setuju, 10 responden atau 12,5% menjawab kurang setuju, 50 responden atau 62,5% menjawab setuju serta 13 responden atau 16,2% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu selalu memberikan tugas dengan jelas, tapi masih terdapat sebahagian responden yang masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak memberikan tugas dengan jelas.

13.Pada pernyataan ketigabelas (pimpinan saya selalu memberikan tugas sesuai dengan kemampuan pegawai)terlihat bahwa, 2 responden atau 2,5% menjawab tidak setuju, 9 responden atau 11,2% menjawab kurang setuju, 40 responden atau 50% menjawab setuju serta 29 responden atau 36,2% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar

responden setuju bahwa pimpinan mereka selalu memberikan tugas sesuai dengan kemampuan pegawai, tapi sebahagian responden masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak memberikan tugas sesuai dengan kemampuan pegawai.

14.Pada pernyataan keempatbelas (pemimpin saya memiliki keterampilan dalam bekerja) terlihat bahwa sebanyak 1 responden atau 1,2% menjawab sangat tidak setuju, 7 responden atau 8,8% menjawab tidak setuju, 22 responden atau 27,5% menjawab kurang setuju, 36 responden atau 45% menjawab setuju serta 14 responden atau 17,5% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka memiliki keerampilan dalam bekerja, tapi sebahagian responden masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak memiliki keterampilan dalam bekerja.

15.Pada pernyataan kelimabelas (pimpinan saya dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat) terlihat bahwa sebanyak 2 responden atau 2,5% menjawab sangat tidak setuju, 2 responden atau 2,5% menjawab tidak setuju, 11 responden atau 13,8% menjawab kurang setuju, 37 responden atau 46,2% menjawab setuju serta 28 responden atau 35% menjawab sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden setuju bahwa pimpinan mereka dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat, tapi masih terdapat sebahagian responden yang masih beranggapan bahwa pimpinan mereka tidak dapat mengambil keputusan secara cepat dan tepat.

4. IbuMagdalena L.L.S,SE,MSi., selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.

5. Ibu Dra. Friska Sipayung M.Si., selaku Dosen Pembanding 1 yang turut meluangkan waktu dalam memberi kritik, arahan, saran, dan masukan untuk penyempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan

7. Kepada Bapak AKP M. ABDI HARAHAP, SH yang telah berkenan meluangkan waktu kerjanya untuk membantu penulis dalam mengumpulkan data-data dalam penulisan skripsi.

8. Kepada orang yang spesial Saifurnama yang selalu mensuport, dan untuk sahabatku Yetti Febriyani, Fanny Afriza, Vioni Alfath yang selalu memberikan semangat dan dukungan kepada penulis.

9. Kepada Teman-teman seperjuanganku Elsa Ayunita, Rizki Maryani, Martika herfitriani, Oktari Arini, Mahira Ferin, Yudi Febriansyah, Laung, dan seluruh teman-teman Manajemen 2011USUyang ikut membantu dan mendukung penulis.

Penulis mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya dan semoga segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Tuhan Yang Maha Esa.

Medan, Juli 2016

Penulis, (Rafika Mahyuni)

DAFTAR ISI

ABSTRAK ……….. ABSTRACT……… KATA PENGANTAR ………... DAFTAR ISI ... DAFTAR TABEL ... DAFTAR GAMBAR ... DAFTAR LAMPIRAN ... BAB I PENDAHULUAN ...

1.1 Latar Belakang ... 1.2 Perumusan Masalah ... 1.3 Tujuan Penelitian ... 1.4 Manfaat Penelitian ... BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 2.1 Kepemimpinan...

2.1.1 Pengertian Kepemimpinan dan jenis jenis gaya kepemimpinan... 2.1.2 Sifat-sifat pimpinan...

2.1.3 Efektivitas Kepemimpinan... 2.2 Disiplin Kerja ... 2.2.1 Pengertian Disiplin Kerja dan jenis jenis disiplin

kerja ... 2.2.2 Faktor Disiplin Kerja... 2.3 Kinerja Pegawai...

2.3.1 Pengertian Kinerja Karyawan dan tujuan penilaian kinerja………. 2.3.2 Metode Penilaian Kinerja Pegawai………... 2.3.3 Faktor Pengaruh Kinerja Karyawan……… 2.4 Penelitian Terdahulu ... 2.5 Kerangka Konseptual ... 2.6 Hipotesis Penelitian ... BAB III METODE PENELITIAN ... 3.1 Jenis Penelitian ...

Halaman Halaman i ii iii v viii ix x 1 1 9 9 9 11 11 11 15 17 20 20 21 26 26 27 29 32 34 36 37 37

3.8 Metode Pengumpulan Data... ... 3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas... ...

3.9.1 Uji Validitas... ... 3.9.2 Uji Reliabilitas ... ... 3.10 Tekhnik Analisis Data ... ... 3.10.1 Uji Asumsi Klasik……… 3.10.2 Regressi Linear Berganda ……….. 3.10.3 Uji Hipotesis……… .

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

PENELITIAN ………….…... 4.1 Gambaran Umum Perusahaan...………...

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan...………... 4.1.2 Visi Dan Misi……….. 4.1.3 Struktur Organisasi………. 4.2Analisis Statistik Deskriptif...………...

4.2.1Deskriptif Responden ... 4.2.2 Deskriptif Variabel Penelitian... 4.3 Uji Asumsi Klasik ... 4.3.1 Uji Normalitas ... 4.3.2 Uji Heteroskedastisitas ... 4.3.3 Pengujian Multikolinearitas ... 4.4Pengujian Hipotesis...

4.4.1 Analisis Regresi Linear Berganda... 4.4.2 Uji Signifikan Simultan (Uji-f)………. 4.4.3Uji Signifikan Parsial(Uji-t)... 4.5 Pengujian Determinan... ... 4.6 Pembahasan ……….. BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ………... 5.1 Kesimpulan ……… 5.2 Saran ……….. DAFTAR PUSTAKA... LAMPIRAN ………... 41 42 42 44 45 45 46 47 49 49 49 54 55 56 56 57 74 74 77 78 79 79 80 82 84 85 88 88 90 92

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Polda Sumut Analisis Gaya Kepemimpinan ... 2

Tabel 1.2 Data Absensi karyawan bag SDM ... 5

Tabel 1.3 Penilaian Kinerja karyawan ... 7

Tabel 1.4 Penilaian Kinerja karyawan II ... 7

Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian terdahulu ... 32

Tabel 3.1 Operasional Variabel ... 38

Tabel 3.2 Skala Pengukuran Likert ... 40

Tabel 3.3 Uji Validitas I ... 42

Tabel 3.4 Uji Realibilitas ... 44

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .... 56

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 56

Tabel 4.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya kempeimpinan (X1) ... 57

Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin kerja (X2) ... 63

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja pegawai (Y) ... 68

Tabel 4.6 Uji Kolmogrov Smirnov ... 76

Tabel 4.7 Uji Glejser ... 78

Tabel 4.8 Uji Multikolinieritas ... 79

Tabel 4.9 Analilis Linier Berganda ... 79

Tabel 4.10 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 81

Tabel 4.11 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 83

DAFTAR GAMBAR

No. Tabel Judul Halaman

2.1 4.1 4.2 4.3

Kerangka Konseptual... Struktur Organisasi Bagian SDM……… Grafik Histogram Uji Normalitas...

Grafik Normal P-P Plot ... Scatterplot ...

35 55 75 75 77

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 2 3 4 5 6 7 8

Kuesioner Penelitian ... Nilai Aspek Kepolisian………... Kuisinoner Penelitian………... Hasil Uji Validitas dan Realibilitas……... Distribusi Jawaban Deskriptif variabel…... Distribusi Jawaban Deskriptif Responden... Distribusi Deskriptif responden ... Uji Asumsi Klasik………

93 94 95 100 102 122 128 128