134
oleh banyak faktor. Faktor internal dalam diri pegawai maupun faktor eksternal di sekitar pegawai.
2.4 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti
Tahun Judul
Variabel peneltian Alat
Analisis Hasil penelitian
Indah Putri
2014 Pengaruh gaya
kepemimpinan dan loyalitas
pegawai terhadap
kinerja pegawai pada PT.
Kurnia Alam Perita Kudus
1. Gaya kepemimpinan
2. Loyalitas pegawai 3. Kinerja pegawai
Analisis korelasi
untuk melihat
seberapa besar
pengaruh antara gaya
kepemimpin an dan
loyalitas pegawai
terhadap kinerja
pegawai Terdapat pengaruh gaya
kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Adapun hasil hipotesis
menunjukkan pengaruh positif dan signifikan antara loyalitas pegawai
terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, gaya kepemimpinan
dan loyalitas pegawai terbukti memiliki pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Kurnia Alam Perista.
Moh. Ali
Shahab Inna
Nisa 2014
The Influence of Leadership
and Work Attitudes
toward Job Satisfaction and
Performance of Employee
1. The Influence of Leadership
2. Work Attitudes
toward Job Satisfaction
3. Performance of Employee
Analysis of corelations
The findings of analysis show that: 1 Leadership has a positive
and significant influence toward job satisfaction, 2 a work
attitude has a positive and significant influence toward job
satisfaction, 3 A Job Satisfaction has a significant and positive
influence toward employee performance, 4 Leadership has a
positive and not significant influence toward employee
performance, 5 Work Attitude has a positive and significant
influence toward employee performance.
Dwi Agung
Pengaruh kedisiplinan,
1. Kedisiplinan 2. Lingkungan kerja
Analisis korelasi
Kedisiplinan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja,
Universitas Sumatera Utara
135
Nugroh o
Arianto 2013
Lingkungan Kerja dan
Budaya Kerja terhadap
3. Budaya kerja 4. Kinerja tenaga
pengajar untuk
melihat seberapa
besar lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap kinerja, budaya kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja tenaga pengajar,
Nama Peneliti
Tahun Judul
Variabel peneltian Alat
Analisis Hasil penelitian
Lanjuta nDwi
Agung Nugroh
o Arianto
2013 Kinerja Tenaga
Pengajar pengaruh
antara disiplin kerja
dan lingkungan
kerja serta budaya kerja
terhadap kinerja
tenaga pengajar
dan secara bersama-sama kedisiplinankerja, lingkungan
kerja dan budaya kerja berpengaruh positif terhadap
kinerja tenaga pengajar.
Sari Permata
Dewi Thathar
ita 2012
Pengaruh pengendalian
internal dan gaya
kepemimpinan terhadap
kinerja pegawai SPBU
Yogyakarta Studi kasus
pada SPBU Anak Cabang
Perusahaan RB. Group
1. Pengendalian
internal 2.
Gaya kepemimpinan
3. Kinerja pegawai
Analisis korelasi
untuk melihat
seberapa besar
pengaruh antara gaya
kepemimpin an dan
pengendalian internal
terhadap kinerja
pegawai Gaya Kepemimpinan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Pengendalian
Internal dan Gaya Kepemimpinan secara bersama-sama simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai,
yangditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi R sebesar
0,481, koefisien determinasi R2 sebesar 0,231 dan nilai Fhitung
Ftabel pada taraf siginifikansi 5 yaitu 9,180 3,1478.
Universitas Sumatera Utara
136
Agusti Handay
ani 2010
Analisis pengaruh gaya
kepemimpinan dan
disiplin kerja
kerja terhadap
kinerja pegawai pada Dinas
Tenaga Kerja Propinsi
Lampung 1.Gaya kepemimpinan
2. Disiplin kerja kerja 3.Kinerja Pegawai
disiplin kerja kerja pegawai
pengembangan karier mempunyai pengaruh yang lebih besar
terhadap kinerja pegawai dibandingkan dengan pengaruh
Gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang sesuai
diterapkan pada Dinas Tenaga Kerja Propinsi Lampung adalah
gaya konsultasi sedangkan kinerja sangat baik dapat dilihat tingkat
kreatifitas yang sangat tinggi.
Nama Peneliti
Tahun Judul
Variabel peneltian Alat
Analisis Hasil penelitian
Timoth y A.
Judge Joseph
J. Matocc
hio 1992
The Effect of Work Values
on Absence Disciplinary
Decisions: The Role of
Fairness Orientation and
Supervisor Attributions
1. Effect of work 2. Values on absence
disciplinary 3. Fairness
orientation 4. Supervisor
attributions Analysis of
corelations The result show that it was
hypothesized that the degree to which supervisorsvalued fairness
moderates the relationship between external attributions and
the severity of disciplinary decisions. Using a policy
capturing approach, results were consistent with predictions.
Implications of theresults for research and practice are
discussed.
2.5 Kerangka Konseptual