Penelitian Terdahulu Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Polisi daerah Sumatera Utara

134 oleh banyak faktor. Faktor internal dalam diri pegawai maupun faktor eksternal di sekitar pegawai.

2.4 Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu Nama Peneliti Tahun Judul Variabel peneltian Alat Analisis Hasil penelitian Indah Putri 2014 Pengaruh gaya kepemimpinan dan loyalitas pegawai terhadap kinerja pegawai pada PT. Kurnia Alam Perita Kudus 1. Gaya kepemimpinan 2. Loyalitas pegawai 3. Kinerja pegawai Analisis korelasi untuk melihat seberapa besar pengaruh antara gaya kepemimpin an dan loyalitas pegawai terhadap kinerja pegawai Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Adapun hasil hipotesis menunjukkan pengaruh positif dan signifikan antara loyalitas pegawai terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, gaya kepemimpinan dan loyalitas pegawai terbukti memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Kurnia Alam Perista. Moh. Ali Shahab Inna Nisa 2014 The Influence of Leadership and Work Attitudes toward Job Satisfaction and Performance of Employee 1. The Influence of Leadership 2. Work Attitudes toward Job Satisfaction 3. Performance of Employee Analysis of corelations The findings of analysis show that: 1 Leadership has a positive and significant influence toward job satisfaction, 2 a work attitude has a positive and significant influence toward job satisfaction, 3 A Job Satisfaction has a significant and positive influence toward employee performance, 4 Leadership has a positive and not significant influence toward employee performance, 5 Work Attitude has a positive and significant influence toward employee performance. Dwi Agung Pengaruh kedisiplinan, 1. Kedisiplinan 2. Lingkungan kerja Analisis korelasi Kedisiplinan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, Universitas Sumatera Utara 135 Nugroh o Arianto 2013 Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap 3. Budaya kerja 4. Kinerja tenaga pengajar untuk melihat seberapa besar lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, budaya kerja berpengaruh positif terhadap kinerja tenaga pengajar, Nama Peneliti Tahun Judul Variabel peneltian Alat Analisis Hasil penelitian Lanjuta nDwi Agung Nugroh o Arianto 2013 Kinerja Tenaga Pengajar pengaruh antara disiplin kerja dan lingkungan kerja serta budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar dan secara bersama-sama kedisiplinankerja, lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh positif terhadap kinerja tenaga pengajar. Sari Permata Dewi Thathar ita 2012 Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai SPBU Yogyakarta Studi kasus pada SPBU Anak Cabang Perusahaan RB. Group 1. Pengendalian internal 2. Gaya kepemimpinan 3. Kinerja pegawai Analisis korelasi untuk melihat seberapa besar pengaruh antara gaya kepemimpin an dan pengendalian internal terhadap kinerja pegawai Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan secara bersama-sama simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, yangditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi R sebesar 0,481, koefisien determinasi R2 sebesar 0,231 dan nilai Fhitung Ftabel pada taraf siginifikansi 5 yaitu 9,180 3,1478. Universitas Sumatera Utara 136 Agusti Handay ani 2010 Analisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Propinsi Lampung 1.Gaya kepemimpinan 2. Disiplin kerja kerja 3.Kinerja Pegawai disiplin kerja kerja pegawai pengembangan karier mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja pegawai dibandingkan dengan pengaruh Gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang sesuai diterapkan pada Dinas Tenaga Kerja Propinsi Lampung adalah gaya konsultasi sedangkan kinerja sangat baik dapat dilihat tingkat kreatifitas yang sangat tinggi. Nama Peneliti Tahun Judul Variabel peneltian Alat Analisis Hasil penelitian Timoth y A. Judge Joseph J. Matocc hio 1992 The Effect of Work Values on Absence Disciplinary Decisions: The Role of Fairness Orientation and Supervisor Attributions 1. Effect of work 2. Values on absence disciplinary 3. Fairness orientation 4. Supervisor attributions Analysis of corelations The result show that it was hypothesized that the degree to which supervisorsvalued fairness moderates the relationship between external attributions and the severity of disciplinary decisions. Using a policy capturing approach, results were consistent with predictions. Implications of theresults for research and practice are discussed.

2.5 Kerangka Konseptual