PT.Soeloeng laoet merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit yang berlokasi di desa Sinah Kasih Kecamatan Sei Rampah
Kabupaten Serdang Bedagai. Perusahaan tersebut memiliki lahan seluas 2.849 hektar dan mempekerjakan karyawan di kebun sebanyak 510 orang. Dalam pengelolaannya
perusahan tersebut selama ini telah menerapkan budaya organisasi melalui top-down, dimana manajemen perusahaan mengambil inisiatif dan bertindak sesuai keinginan
pemilik perusahaan. Hal ini dapat dilihat jika pemilik perusahaan dalam menentukan promosi promosi bagi karyawannya lebih melihat kepada senioritas karyawan
tersebut walaupun karyawan yang bersangkutan tidak memiliki latar belakang pendidikan, keterampilan dan pengalaman kerja untuk bidang tersebut.
Disamping itu, berkaitan dengan reward atau kompensasi yang berlaku di PT. Soeloeng Laoet menunjukkan selama ini perusahaan tersebut tidak pernah
memberikan penghargaan kepada karyawan yang telah mempunyai kinerja yang baik.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Sejauh mana pengaruh budaya organisasi dan reward
terhadap kinerja karyawan PT.Soeloeng Laoet Medan?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi danreward
terhadap kinerja karyawan PT.Soeloeng Laoet Medan.
Mangarisan Sinaga : Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada..., 2008 USU e-Repository © 2008
2. Untuk mengetahui variable mana yang dominant mempengaruhi kinerja karyawan PT.Soeloeng Laoet Medan.
1.4
Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Sebagai bahan masukan bagi pemilik dan manajemen perusahaan PT.Soeloeng
Laoet Medan dalam mengelola budaya organisasi, kebijakan pemberian kompensasi atau penghargaan reward, dan kinerja karyawannya.
2. Sebagai menambah khasanah dan memperkaya penelitian ilmiah di Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, khususnya di Program Studi Magister
Ilmu Manajemen. 3. Sebagai tambahan pengetahuan dan wawasan bagi peneliti dalam bidang ilmu
manajemen sumberdaya manusia, khususnya mengenai pengaruh budaya organisasi dan reward terhadap kinerja karyawan.
4. Sebagai bahan referensi bagi peneliti selanjutnya yang ingin mengkaji masalah yang sama dimasa mendatang.
1.5 Kerangka Berpikir
Budaya organisasi memiliki makna yang luas. Menurut Mas’ud 2004 bahwa budaya organisasi adalah system makna, nilai-nilai, dan kepercayaan yang dianut ber-
sama dalam suatu organisasi yang menjadi rujukan untuk bertindak dan membedakan organisasi satu dengan organisasi lain. Budaya organisasi selanjutnya menjadi
identitas atau karakter utama organisasi yang dipelihara dan dipertahankan.
Mangarisan Sinaga : Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada..., 2008 USU e-Repository © 2008
Wirawan 2007 menyatakan bahwa “Budaya organisasi merupakan norma, nilai-nilai, asumsi, kepercayaan, filsafat, kebiasaan organisasi dan sebagainya
yang dikembangkan dalam waktu yang lama oleh pendiri, pemimpin, dan anggota baru serta diterapkan dalam aktivitas organisasi dalam mempengaruhi
pola pikir, sikap, dan prilaku anggota organisasi dalam memproduksi produk, melayani para konsumen, dan mencapai tujuan organisasi”.
Budaya organisasi merupakan pola kepercayaan dan harapan yang dianut oleh
anggota organisasi. Kepercayaan dan harapan tersebut menghasilkan nilai-nilai yang dengan kuat membentuk perilaku para individu dan kelompok-kelompok anggota
organisasi. Budaya organisasi mempengaruhi sikap perilaku anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja anggota dan organisasi Schwartz dan Davis dalam
Wirawan, 2007. Kotter dan Hesket 2000 dari hasil riset empirisnya menunjukkan bahwa
budaya organisasi memiliki kekuatan dan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan pada umumnya dapat meningkatkan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Hasil
survey tersebut juga menyimpulkan bahwa : 1 budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, 2 budaya organisasi menjadi faktor yang
yang lebih menentukan dalam sukses atau gagalnya perusahaan pada dekade selanjutnya, 3 budaya organisasi dapat mendorong peningkatan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang jika di dalam perusahaan terdiri atas orang-orang yang layak dan cerdas, dan 4 budaya organisasi dibentuk untuk meningkatkan kinerja
perusahaan. Pemberian kompensasi atau penghargaan reward yang layak kepada
karyawan dapat mendorong dan memotivasi para karyawan perusahaan untuk bekerja
Mangarisan Sinaga : Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada..., 2008 USU e-Repository © 2008
lebih produktif, efisien dan efektif untuk mencapai tujuan goals dan sasaran-sasaran objectives organisasi.
Lako 2004 menyatakan bahwa : “Kompensasi atau penghargaan reward yang diberikan kepada karyawan perusahaan secara umum dapat
dikelompokkan dalam dua kategori, yaitu intrinsic rewards dan extrinsic rewards.
Intrinsic rewards yaitu penghargaan yang diberikan dalam bentuk seperti job enrichment, pemberian tanggung jawab, partisipasi dalam
pengambilan keputusan dan upaya-upaya lain untuk meningkatkan kepercayaan para karyawan dan mendorong mereka untuk lebih unggul.
Sementara extrinsic rewards yaitu penghargaan yang diberikan kepada para karyawan dalam bentuk direct compensations, indirect compensations dan
nonfinancial reward’.
Hakikat atau arti penting kompensasi atau penghargaan reward yang
diberikan perusahaan kepada karyawannya dari perspektif manajerial adalah : 1 sebagai penghargaan atau balas jasa kepada para karyawan atas pengorbanan
sumber daya waktu, tenaga, dan pikiran atau kompetensi pengetahuan, keahlian, dan kemampuan yang telah mereka berikan pada perusahaan selama periode waktu
tertentu, 2 sebagai alat manajemen untuk mendorong dan memotivasi para karyawan untuk meningkatkan kinerjanya dan untuk mencapai tujuan-tujuan goals, sasaran-
sasaran objectives, dan target-target yang telah diterapkan perusahaan, dan 3 sebagai pelaporan dan pertanggungjawaban pihak manajemen atas pencapaian
hasil usaha bersama selama periode tertentu.
Mangarisan Sinaga : Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada..., 2008 USU e-Repository © 2008
Budaya Organisasi
Kinerja Karyawan Reward
Gambar 1.1 Kerangka Berpikir 1.6
Hipotesis
Berdasarkan kerangka berpikir, maka dapat dihipotesiskan sebagai berikut : budaya organisasi dan reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan
PT. Soeloeng Laoet Medan.
Mangarisan Sinaga : Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada..., 2008 USU e-Repository © 2008
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
