6
Tabel 1.2 Perbandingan Rata-rata Pencapaian Target Karyawan Divisi Marketing
PT.Bank X Area Medan Imam Bojol Pertanggal 1-30 dan 1-25
Tahun Jumlah
Karyawan Orang
Mencapai Target
Orang Dibawah
Target Orang
Diatas Target Orang
2012 60
19 20
21 2013
60 13
40 7
Sumber: data bagian business unit 2012 Berdasarkan Tabel 1.2 rata-rata pencapaian target karyawan divisi marketing
PT. Bank X Area Medan Imam Bonjol periode tahun 2012 penilaian pertanggal 1-30 sebagian besar karyawan mampu mancapai target setiap bulannya bahkan
20 dari 60 karyawan mampu mencapai diatas target. Namun jika dibandingkan dengan periode tahun 2013 penilaian pertanggal 1-25 rata-rata pencapaian target
karyawan divisi marketing PT.Bank X Area Medan Imam Bonjol diketahui bahwa setelah penilaian insentif berubah terjadi penurunan pencapaian target yang cukup
signifikan, hal ini digambarkan dengan jumlah karyawan yang mampu mencapai target menurun. Sehingga berdasarkan perbandingan periode tahun 2012 dan
periode tahun 2013 dapat di asumsikan bahwa perubahan penilaian insentif berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Jelas dalam hal ini karyawan
merasa sangat dirugikan.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan di atas maka rumusan masalah yang di angkat oleh penulis adalah “apakah program kompensasi yang terdiri dari
kompensasi finansial langsung dan program kompensasi finansial tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank X Area Medan
Imam Bonjol.”
7
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi
finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Bank X Area Medan Imam Bonjol.
1.4 Manfaat Penelitian
Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu dan berguna sebagai: 1. Bagi Perusahaan
Bahan informasi untuk perusahaan untuk menentukan kibijakan dalam memberikan kompensasi kepada karyawan secara tepat pada waktu pemberian
kompensasi. 2.Bagi Pihak Lain
Bahan tambahan bacaan khusus untuk mengembangkan ilmu-ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan upaya meningkatkan kinerja karyawan. Dan
hasil penelitian ini diharapkan bisa menjadi sumber informasi yang selanjutnya dapat dijadikan dasar masukan bagi penelitian selanjutnya.
3.Bagi Peneliti Digunakan sebagai langkah awal bagi peneliti untuk menerapkan
pengetahuan berupa teori-teori di bidang manajemen sumber daya manusia MSDM yang didapat di bangku perkuliahan khususnya berkaitan dengan
masalah yang menjadi objek penelitian dan penerapannya di lapangan.
8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia
Menurut H. Malik 2011:7 Sumber Daya Manusia adalah tenaga kerja yang memiliki potensial, kemampuan yang tepat guna, berperibadi dalam kategori
tertentu untuk kinerja dan berperan serta dalam pembangunan, sehingga berhasil guna untuk dirinya dan masyarakat secara keseluruhan. Menurut Hasibuan
2008:224 Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya fikir dan daya fisik yang di miliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan
dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya di motivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Dari beberapa pendapat yang telah dikemukakan di atas disimpulkan bahwa sumber daya manusia merupakan faktor penting dan sangat menentukan karena
merupakan modal utama dalam pelaksanaan jalannya suatu organisasi, karena sumber daya manusia merupakan suatu sumber daya yang memiliki akal,
perasaan, keinginan, kemampuan, keterampilan, pengetahuan dan dorongan.
2.2 Defenisi Kompensasi
