Variabel Intervening Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan:

Penelitian ini menggunakan skala interval lima tingkat preferensi sebagai berikut: 1 = Sangat Tidak Setuju, 2 = Tidak Setuju, 3 = Ragu-ragu atau Netral, 4 = Setuju dan 5 = Sangat Setuju.

4.5.3. Variabel Intervening

Iklim Kerja adalah kondisi lingkungan kerja yang ideal menurut persepsi seorang karyawan menyangkut beberapa komponen tertentu. Iklim kerja dalam penelitian ini didefinisikan sebagai persepsi responden mengenai kondisi lingkungan pekerjaan yang dapat dilihat dari berbagai aspek yang menimbulkan perasaan adiltidak adil, puastidak puas, sesuaitidak sesuai pada diri karyawan yang bermuara pada pekerjaan yang dilakukannya.apakah menjadi lebih baik atau bahkan tidak. Untuk mengukurnya digunakan 5 indikator yang terdiri dari kesesuaian kerja, uraian tugas, penghargaan, hubungan kerjasama dan kejelasan organisasi masing-masing indikator akan berisi 5 butir pertanyaan. Skala pengukuran yang digunakan adalah skala interval dengan skor 1-5 , yang dimulai dari Sangat Tidak Setuju sampai dengan Sangat Setuju. p d f Machine I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Tabel 4.3. Variabel, Definisi Operasional, Parameter dan Skala Pengukuran Nama Variabel Definisi Operasional Parameter Skala Pengukuran Dependen Kinerja yaitu realisasi kemampuan seseorang untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan yang dibebankan kepadanya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Hal yang diukur meliputi kemampuan dalam pemenuhan: - Standar kerja - Tanggung Jawab - Jumlah Pekerjaan - Inisiatif Skala Interval Independen Balanced Scorecard yaitu sebuah sistem pengukuran kinerja yang mengukur kinerja organisasi dari empat perspektif. Hal yang diukur meliputi persepsi responden atas penerapan empat perspektif BSC: 1. Finansial 2. Pelanggan 3. Proses Bisnis Internal 4. Pembelajaran Pertumbuhan Skala Interval Intervening Iklim kerja yaitu kondisi lingkungan kerja yang ideal menurut persepsi seorang karyawan yang menimbulkan perasaan adiltidak adil, puas tidak puas, sesuaitidak sesuai yang pada akhirnya akan berpengaruh pada pekerjaan menjadi lebih baik atau bahkan tidak. Hal yang diukur meliputi persepsi karyawan atas: - Kesesuaian kerja - Penghargaan - Hubungan Kerjasama - Kejelasan Organisasi Skala Interval p d f Machine I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara

4.6. Metode Analisis

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan medan

5 107 126

Peranan Tabungan Sebagai Sumber Dana Bank Pada PT BNI (Persero) TBK Kantor Cabang Utama USU Medan

9 78 48

Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Karyawan Pada PT. BNI (Persero), Tbk Kantor Cabang Syariah Medan

17 109 113

Analisis Pengaruh Program Pelatihan Karyawan dan Kepuasan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Utama Tangerang)

0 13 159

PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KARAKTERISTIK KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Pada PT Bank Bukopin TBK Cabang Sultan Agung).

0 2 17

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH DENGAN KEPERCAYAAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk. KANTOR CABANG WONOGIRI

0 7 102

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK BNI 1946 (PERSERO) KANTOR CABANG TEMBILAHAN.

0 2 6

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.

2 2 22

PENGARUH KONTRAK PSIKOLOGIS TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN BANK BUKOPIN CABANG JALAN PANGLIMA SUDIRMAN SURABAYA

0 0 13