Distribusi Frekwensi Variabel Analisis Data

Tabel 5.2. Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin F Laki-laki 22 37 Perempuan 38 63 Jumlah 60 100 Sumber: Hasil Penelitian Diolah. Pendidikan. Berdasarkan pendidikan responden menunjukkan bahwa tingkat pendidikan SMA sebanyak 2 responden 3, D3 sebanyak 32 responden 54, S1 sebanyak 23 responden 38 dan S2 sebanyak 3 responden 5. Tabel 5.3. Pendidikan Responden Pendidikan F SMA 2 3 D3 32 54 S1 23 38 S2 3 5 Jumlah 60 100 Sumber: Hasil Penelitian Diolah.

5.2.2. Distribusi Frekwensi Variabel

Pengukuran statistik deskriptif dalam penelitian ini mengggunakan tabel distribusi frekwensi absolut seperti yang disajikan pada Tabel 5.4 berikut ini: p d f Machine I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Distribusi Variabel Penelitian Variabel Rentang Teoritis Rentang Aktual Nilai Rata-rata Deviasi Standar Konsep Balanced Scorecard 40-400 134-187 161,85  P erspektif keuangan 10-100 35-48 42,05  Perspektif pelanggan 10-100 34-48 40,75  Perspektif proses bisnis internal 10-100 33-46 40,15  Pembelajaran dan pertumbuhan 10-100 32-45 38,90 11,14 Iklim Kerja 25-125 58-117 94,35  Kesesuaian Kerja 5-25 9-23 18,35  Uraian Tugas 5-25 12-23 19,10  Penghargaan 5-25 13-24 19,70  Hubungan Kerjasama 5-25 14-22 19,80  Kejelasan Organisasi 5-25 10-25 17,40 11,16 Kinerja Karyawan 20-100 66-95 79,90  Pemenuhan Standar Kerja 5-25 12-20 16,50  Tanggung Jawab 5-25 17-25 21,35  Jumlah Pekerjaan 5-25 19-25 20,95  Inisiatif 5-25 18-25 21,10 6,64 Sumber: Hasil Penelitian Diolah. Dari Tabel 5.4 di atas terlihat bahwa variabel konsep Balanced Scorecard dengan indikator perspektif keuangan menunjukkan skor rata-rata tertinggi, yaitu 42,05 disusul indikator perspektif pelanggan sebesar 40,75, indikator perspektif proses bisnis internal sebesar 40,15, dan indikator pembelajaran dan pertumbuhan sebesar 38,90. Konsep Balanced Scorecard ini menunjukkan adanya keseimbangan antara indikator keuangan dan non keuangan. Variabel iklim kerja terlihat bahwa indikator Hubungan Kerjasama menunjukkan skor rata-rata tertinggi, yaitu 19,80 disusul indikator penghargaan sebesar 19,70, indikator uraian tugas sebesar 19,10 dan indikator kesesuaian kerja sebesar 18,35. Iklim Kerja ini menunjukkan lingkungan hubungan kerjasama dengan p d f Machine I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine. Get yours now Universitas Sumatera Utara uraian tugas dan penghargaan yang ada atau yang dihadapi oleh karyawan dapat mempengaruhi dalam melakukan tugas atau pekerjaan. Sedangkan nilai kejelasan organisasi sebesar 17,40 menunjukkan bahwa perusahaan ini hanya sedikit memberdayakan karyawan dalam pekerjaannya Sedangkan variabel kinerja karyawan terlihat bahwa indikator tanggung jawab menunjukkan skor rata-rata tertinggi, yaitu 21,35 disusul indikator inisiatif sebesar 21,10, dan indikator jumlah pekerjaan sebesar 20,95. Kinerja Karyawan ini menunjukkan penampilan hasil karya karyawan, baik kuantitas maupun kualitas pada perusahaan ini adalah baik dan dapat dipertanggung jawabkan. Sedangkan nilai pemenuhan standar kerja sebesar 16,50 menunjukkan bahwa perusahaan ini hanya sedikit karyawan dalam pemenuhan standar kerja.

5.3. Uji Validitas dan Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pdam Tirtanadi Cabang Padang Bulan medan

5 107 126

Peranan Tabungan Sebagai Sumber Dana Bank Pada PT BNI (Persero) TBK Kantor Cabang Utama USU Medan

9 78 48

Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Karyawan Pada PT. BNI (Persero), Tbk Kantor Cabang Syariah Medan

17 109 113

Analisis Pengaruh Program Pelatihan Karyawan dan Kepuasan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Utama Tangerang)

0 13 159

PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KARAKTERISTIK KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Pada PT Bank Bukopin TBK Cabang Sultan Agung).

0 2 17

PENGARUH STRES KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK KANTOR CABANG MEDAN.

0 5 22

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH DENGAN KEPERCAYAAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk. KANTOR CABANG WONOGIRI

0 7 102

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK BNI 1946 (PERSERO) KANTOR CABANG TEMBILAHAN.

0 2 6

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.

2 2 22

PENGARUH KONTRAK PSIKOLOGIS TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN BANK BUKOPIN CABANG JALAN PANGLIMA SUDIRMAN SURABAYA

0 0 13