28
2.1.4 Indikator Kinerja Karyawan Sutrisno 2009:152 menjelaskan ada enam indikator kinerja yaitu:
1. Hasil kerja
Meliputi tingkat kualitas maupun kuantitas yang telah dihasilkan dan sejauh mana pengawasan dilakukan.
2. Pengetahuan pekerjaan.
Tingkat pengetahuan yang terkait dengan tugas dan pekerjaan yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas hasil kerja.
3. Inisiatif
Tingkat inisiatif selama melaksanakan tugas pekerjaan khususnya dalam hal penanganan masalah
– masalah yang timbul. 4.
Kecekatan mental. Tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan
menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada. 5.
Sikap. Tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas
pekerjaan, 6.
Disiplin waktu dan absensi
2.1.5 Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance GCG Terhadap Kinerja Karyawan
Karyawan adalah aset terpenting untuk berlangsungnya kegiatan operasional setiap perusahaan, termasuk BUMN. Maju dan tidak majunya sebuah
BUMN salah satunya, ditentukan oleh faktor kinerja karyawan yang dimilikinya.
Universitas Sumatera Utara
29 Semakin bagus kualitas atau kinerja karyawan maka akan berdampak positif
terhadap kinerja BUMN yang bagus pula, demikian sebaliknya. Good Corporate Governance GCG adalah sebuah sistem nilai yang
terdiri dari sekumpulan nilai – nilai inti yang berfungsi untuk mengarahkan dan
mengendalikan organisasi kearah yang ideal. Penerapan konsep Good Corporate Governance GCG dalam sebuah perusahaan memungkinkan di perbaikinya
kinerja karyawan yang sebelumnya buruk menjadi baik. Hal ini dilakukan melalui transformasi nilai-nilai yang terkandung didalam prinsip Good Corporate
Governance GCG ke dalam kegiatan sehari-hari pekerja dan jajaran manajemen perusahaan. Nilai-nilai tersebut akan mempengaruhi perilaku setiap individu yang
pada akhirnya akan mempengaruhi kinerjanya. Menurut Pabundu 2006:15, nilai yang dianut seseorang dapat
mempengaruhi perilaku atau tingkah lakunya, sebab apa pun yang dilakukannya dibimbing dan berpedoman pada nilai-nilai yang dianutnya. Dalam sebuah
organisasi atau perusahaan, nilai yang dianut seorang anggota akan mempengaruhi tingkah lakunya dalam beriteraksi dengan anggota lain maupun
dalam melaksanakan tugas. Penerapan konsep prinsip-prinsip Good Corporate Governance GCG
dalam perusahaan umumnya masih bersifat abstrak, belum membumi. Untuk itu perlu ada semacam norma atau pedoman dalam berprilaku yang bersifat
membumi dan terukur yang mengikat seluruh anggota sehingga bersedia secara sukarela dan tulus untuk menerapkan setiap prinsip Good Corporate Governance
GCG. Norma atau pedoman berprilaku yang dimaksud adalah kode etik
Universitas Sumatera Utara
30 perusahaan Code of Conduct. Code of Conduct merupakan bagian terpadu dari
Good Corporate Governance GCG yang berisi norma tertulis yang menjadi standar prilaku dan komitmen seluruh karyawan dalam kegiatan operasional
perusahaan maupun berperilaku kepada stakeholder. Code of Conduct merupakan hasil kesepakatan antara berbagai pihak, termasuk antara manajemen perusahaan
dengan karyawan. Komitmen perusahaan seperti yang tertuang dalam Pedoman Perilaku
Perusahaan atau Code of Conduct PTPN IV Persero Bahbutong adalah untuk meraih kinerja puncak perusahaan dan menerapkan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance GCG. Oleh karena itu, melalui adanya Code of Conduct dalam perusahaan, maka diharapkan pula Good Corporate Governance GCG
dapat secara optimal dilaksanakan. Berdasarkan uraian di atas maka disebutkan bahwa dalam rangka
penerapan Good Corporate Governance GCG yang lebih efektif, maka dibutuhkan Code of Conduct yang mengatur bagaimana karyawan berprilaku
dalam kegiatan operasional maupun berprilaku kepada stakeholder, yang pada akhirnya berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan perusahaan.
Dengan demikian jelaslah penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance GCG akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebuah perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
31
2.2 Penelitian Terdahulu
