27 6. Anang
Bagus Herianto
2010, Jawa Timur
Partisipasi penganggaran dan
sistem penghargaan terhadap kinerja
manajerial pada PT.Garam Persero
diSurabaya. Variabel Independen:
Penganggaran dan sistem penghargaan.
Variabel Dependen : Kinerja Manajerial.
Berdasarkan analisis regresi linier berganda,
yang menyatakan hipotesis ke-1 “Diduga bahwa
partisipasi penganggaran berpengaruh positif
terhadap kinerja manajerial”, teruji
kebenarannya. Hipotesis ke-2 “Diduga bahwa sistem
penghargaan berpengaruh positif terhadap kinerja
manajerial”,tidak teruji kebenarannya.
2.6. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan suatu model yang menerangkan bagaimana hubungan suatu teori dengan faktor-faktor penting yang telah diketahui
dalam suatu masalah tertentu. Kerangka konseptual akan menghubungkan secara teoritis antara variable-variabel penelitian, yaitu variabel independen dan variabel
dependen. Pada penelitian ini yang menjadi variabel independen adalah sistem pengukuran kierja, sistem reward dan total quality management. Variabel
dependen dalam penelitian ini adalah kinerja manajerial.
2.6.1.
Hubungan Sistem Pengukuran Kinerja dengan Kinerja Manajerial
Hubungan sistem pengukuran kinerja dengan kinerja manajerial menurut
Kren dan Syaiful 2006 menyatakan
bahwa informasi kinerja yang kompherensif dari sistem pengukuran kinerja akan memberikan informasi yang lebih spesifik
dan relevan untuk proses pengambilan keputusan sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial.
Informasi kinerja memberikan para manajer prediksi yang lebih akurat tentang keadaan lingkungan, sehingga menghasilkan sebuah keputusan
alternatif yang lebih baik dengan rangkaian tindakan yang lebih efektif dan efisien.
Universitas Sumatera Utara
28
2.6.2.
Hubungan Sistem Reward dengan Kinerja Manajerial
Dengan adanya sistem reward akan berfungsi sebagai pemotivasi yang dapat meningkatkan kinerja manajerial secara positif karena
dengan adanya sistem reward
maka kinerja manajerial akan meningkat, sehingga mereka akan berusaha bekerja lebih baik guna mendapatkan reward yang dijanjikan oleh perusahaan.
2.6.3.
Hubungan Penerapan TQM dan Kinerja Manajerial
Total Quality Management secara interaktif mempengaruhi kinerja
manajerial karena faktor-faktor elemen TQM mempengaruhi kinerja manajerial seperti fokus pada pelanggan, obsesi terhadap kualitas, pendekatan ilmiah,
komitmen jangka panjang, kerjasama tim, perbaikan sistem secara berkesinambungan, pendidikan dan pelatihan, kebebasan yang terkendali,
kesatuan tujuan, dan adanya keterlibatan dan pemberdayaan karyawan. Madu et al
. 1995 menemukan ada hubungan antara konstruk kualitas, sehingga penting bagi perusahaan untuk memahami indikator-indikator kritis dalam dimensi
kualitas yang mempengaruhi kinerja manajerial.
Universitas Sumatera Utara
29 Kerangka konseptual yang dirancang dalam penelitian ini adalah :
H
1
H
2
H
3
H
4
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual
2.7. Hipotesis Penelitian
