Populasi Penelitian Sampel Penelitian

42 4. Penerapan standar kualitas pelayanan. 5. Komitmen jangka panjang. 6. Sulitnya menerapkan kerjasama tim. 7. Pertemuan untuk membahas dan memperbaiki sistem. 8. Pemberian pendidikanpelatihan kepada karyawan berprestasi. 9. Kebebasan menyampaikan pendapat. 10. Kesatuan tujuan diantara manajer dan karyawan. 11. Pengambilan keputusan melibatkan karyawan.

3.5. Populasi dan Sampel Penelitian

3.5.1 Populasi Penelitian

Populasi adalah semua obyek, semua gejala dan semua kejadian atau peristiwa yang akan dipilih harus sesuai dengan masalah yang akan diteliti Sutrisno Hadi, 1993 dalam Yuwono dan Khajar 2005. Menurut Sugiyono 2008: 72 populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subjekobjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah PT. Olagafood Industry dan jumlah populasinya sebanyak 280 orang. Tabel 3.2. Populasi dan Sampel No Nama Bagian Populasi Persentase 100 Sampel 1. Administrasi 50 18 13 2. Quality Control 88 31 23 3. Produksi 142 51 38 Jumlah 280 100 74 Sumber: PT.Olagafood Industry Tg.Morawa, Sumatera Utara, 2013 Universitas Sumatera Utara 43

3.5.2. Sampel Penelitian

Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti dan sampel merupakan bagian dari populasi. Dalam melakukan penelitian ini, peneliti menggunakan sampel para karyawan dibagian administrasi, quality control dan produksi yang bekerja pada PT. Olagafood Industry Tanung Morawa, Sumatera Utara dan bersedia mengisi kuesioner yang telah diberikan. Pertimbangan dalam memilih kota Sumatera Utara sebagai objek sampel karena peneliti berdomisili di Sumatera Utara, sehingga diharapkan akan lebih efisien dan efektif dalam pencariaan data. Selain itu, diharapkan pengembalian kuesioner bisa lebih baik daripada penelitian yang sebelumnya karena penelitian sebelumnya belum pernah mengambil sampel di daerah tersebut. Ukuran sampel ini ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin Umar, 2002: 146 sebagai berikut : 1 e N N n 2   Dimana n = ukuran sampel N = ukuran populasi e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan sampel yang masih dapat ditolelir. Dalam hal ini total jumlah karyawan sebanyak 280 orang maka sampel yang diambil dengan kelonggaran ketelitian sebesar 10 yaitu: 1 e N N n 2   = orang 4 7 1 0,1 280 280 2   Universitas Sumatera Utara 44 Teknik pengambilan sampel dilakukan secara strata dan Random sampling . Jumlah sampel pada penelitian ini adalah sebanyak 74 kuesioner.

3.6. Jenis data dan Teknik Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA.

2 11 96

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 0 15

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja Manajerial - Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

1 1 22

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 1 13

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20