Uji Secara Parsial Uji-T Koefisien Determinasi

66

4.4.3. Uji Secara Parsial Uji-T

Uji-T digunakan untuk menentukan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan : Ho diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 Ha ditolak jika t hitung t tabel pada α = 5 Tabel 4.9 Hasil Uji Secara Parsial Uji-T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -.967 3.005 -.322 .749 X1 .454 .170 .244 2.676 .009 X2 .027 .058 .034 .471 .639 X3 .539 .082 .634 6.567 .000 a. Dependent Variable: Y Berdasarkan Tabel 4.9 diketahui kolom kedua Unstandardized Coefficients , dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Nilai T hitung variabel sistem pengukuran kinerja secara parsial dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,009 lebih kecil dari 0,05 dan nilai T hitung 2,676 T tabel 1,994. 2. Nilai T hitung variabel sistem reward tidak berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,639 lebih besar dari 0,05 dan nilai T hitung 0,471 T tabel 1,994. Universitas Sumatera Utara 67 3. Nilai T hitung variabel total quality management secara parsial dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan T hitung 6,567 T tabel 1,994.

4.4.4. Koefisien Determinasi

R 2 Pengujian koefisien determinan R2 digunakan untuk mengukur proporsi atau persentase sumbangan variabel independen yang diteliti terhadap variasi naik turunnya variabel dependen Ghozali 2005:83. Selanjutnya, Ghozali 2005:83 menerangkan bahwa koefisien determinan berkisar antara nol sampai dengan satu ≤ R2 ≤ 1. Hal ini berarti bila R 2 = 0 menunjukkan tidak adanya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen, bila R2 semakin besar mendekati 1 menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan bila R2 semakin kecil mendekati nol maka dapat dikatakan semakin kecilnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Tabel 4.10 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .838 a .702 .689 2.25281 a. Predictors: Constant, X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y Pada tabel berikut, dapat dilihat dari R sebesar 0,838 yang berarti bahwa korelasi atau hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen kuat. R dikatakan kuat karena lebih dari 0,5 dan mendekati 1. Nilai R 2 sebesar Universitas Sumatera Utara 68 0,702, arinya 70,2 variasi atau perubahan dalam variabel dependen dapat dijelaskan oleh variabel dependen, sedangkan sisanya 29,8 dijelaskan oleh faktor-faktor lain.Standard Error of Estimated standar deviasi bernilai 2.25281 yang berarti model dinilai kurang baik karena semakin kecil standar deviasi berarti model akan semakin baik.

4.5. Pembahasan Penelitian

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA.

2 11 96

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 0 15

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja Manajerial - Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

1 1 22

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 1 13

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20