Analisis Regresi Linier Berganda Uji Signifikan Simultan Uji-F

63

4.4.1. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis data merupakan bagian yang penting dalam suatu penelitian, karena analisis data merupakan suatu usaha untuk menemukan jawaban atas suatu permasalahan yang terjadi. Untuk melihat bagaimana pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen dalam penilitian ini, maka model analisis yang digunakan adalah model regresi linear berganda. Adapun persamaan regresi yang digunakan adalah: Y= a+b1X1+b2X2+b3X3 Dimana: Y = kinerja manajerial a = konstanta regresi b = koefisien variabel bebas X 1 = sistem pengukuran kerja X 2 = sistem reward X 3 = total quality managemen Berdasarkan pengujian menggunakan program SPSS versi 19.0, maka hasil persamaan regresi linear berganda penelitian dapat dilihat pada Tabel 4.6. Universitas Sumatera Utara 64 Tabel 4.7 Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant .967 3.005 -.322 .749 X1 .454 .170 .244 2.676 .009 X2 .027 .058 .034 .471 .639 X3 .539 .082 .634 6.567 .000 a. Dependent Variable: Y Keterangan : 1. Konstanta sebesar 0,967 menunjukkan bahwa jika tidak ada peranan sistem pengukuran kinerja, sistem reward dan total quality management maka kinerja manajerial sebesar 0,967 dengan asumsi variabel lain tetap. 2. Koefisien sistem pengukuran kinerja X 1 sebesar 0,454 menunjukkan bahwa jika variabel lain tetap, maka sistem pengukuran kinerja akan meningkat sebesar 1 , sehingga nilai kinerja manajerial sebesar 0,454. 3. Koefisien sistem reward X 2 sebesar 0,027 menunjukkan bahwa jika variabel lain tetap, maka sistem reward akan meningkat sebesar 1 , sehingga nilai kinerja manajerial sebesar 0,027. 4. Koefisien total quality management X 3 sebesar 0,539 menunjukkan bahwa jika variabel lain tetap, maka total quality management akan meningkat sebesar 1 , sehingga nilai kinerja manajerial sebesar 0,539. Universitas Sumatera Utara 65

4.4.2. Uji Signifikan Simultan Uji-F

Uji ini pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model ini mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen.Uji-t menunjukkan seberapa jauh pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Kriteria pengambilan keputusan : Ho diterima jika F hitung F tabel pada α = 5 Ha ditolak jika F hitung F tabel pada α = 5 Tabel 4.8 Hasil Uji Signifikan Simultan Uji-F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 836.862 3 278.954 54.965 .000 a Residual 355.260 70 5.075 Total 1192.122 73 a. Predictors: Constant, X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y Dari Tabel 4.8 di atas, dapat disimpulkan bahwa hasil pengujian ANOVA dengan menggunakan Uji F memperlihatkan nilai F hitung sebesar 54,965 dengan Sig adalah 0,000. Dengan mencari pada Tabel F, dengan df 1 = 3 dan df 2 = 71, diperoleh nilai F tabel 2,73. Dengan kondisi dimana F hitung lebih besar daripada F tabel 54,965 2,73, Ha ditolak jika F hitung F tabel pada α = 5 . Artinya sistem pengukuran kinerja, sistem reward, total quality management tidak berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial. Universitas Sumatera Utara 66

4.4.3. Uji Secara Parsial Uji-T

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manjerial

0 4 71

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 4 15

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, SISTEM PENGHARGAAN (REWARD), DAN KOMITMEN Pengaruh Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan (Reward), Dan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja Manajer Unit (Studi

0 1 15

Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) terhadap Kinerja Manajerial.

1 20 21

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA.

2 11 96

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA, TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

0 2 11

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 0 15

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja Manajerial - Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

1 1 22

Analisis Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajerial di PT. Olagafood Industry Tanjung Morawa, Sumatera Utara

0 1 13

PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN SISTEM REWARD TERHADAP HUBUNGAN ANTARA TOTAL QUALITY MANAGEMENT DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT NOERTRANSPORT TAMA WISATA

0 1 20