29
2.5 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual dan kerangka berfikir merupakan gambaran tentang hubungan antar variabel yang akan diteliti, yang akan disusun dari berbagai teori
yang telah dideskripsikan Sugiyono, 2012 : 47. Di dalam penelitian ini terdapat dua variabel yang dianggap paling mempengaruhi prestasi kerja yaitu :
2.5.1. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Motivasi masing-masing karyawan dapat berubah-ubah, adakalanya motivasi pada diri seseorang sangat tinggi, dan terkadang pula motivasi pada diri
seseorang dapat menurun. Motivasi yang tinggi dapat mendorong karyawan untuk semangat bekerja dalam mencapai target maupun mencapai prestasi kerja yang
tinggi. Sebaliknya, motivasi yang rendah pada karyawan dapat menurunkan semangat kerja karyawan yang mengakibatkan kinerja karyawan yang menurun
pula. Menurut Anoraga 2006:37 mengemukakan motivasi merupakan suatu model dalam menggerakkan dan mengarahkan para karyawan agar dapat
melaksanakan tugasnya masing-masing dalam mencapai sasaran dengan penuh kesadaran, kegairahan, dan bertanggung jawab. Untuk mendapatkan hasil kerja
yang berkualitas maka seseorang karyawan membutuhkan motivasi kerja dalam dirinya yang akan berpengaruh pada semangat kerja sehingga dapat meningkatkan
prestasi kerja karyawan. Hasil penelitian Jubaidah 2013 menunjukkan bahwa faktor peubah
motivasi faktor internal dan faktor eksternal dapat menjelaskan sebesar 98,9
Universitas Sumatera Utara
30 terhadap prestasi kerja karyawan dan sisanya 1,1 dipengaruhi oleh variabel lain
yang tidak diteliti dalam penelitian.
2.5.2 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Pelaksanaan disiplin dalam suatu perusahaan merupakan suatu keharusan karena disiplin dijadikan sebagai suatu aturan atau pedoman dalam pengelolaan
manajemen perusahaan
.
Menurut Siagian 2008:305, bahwa ”Disiplin pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha membentuk pengetahuan, sikap dan
prilaku pegawai sehingga para pegawai tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan para pegawai lainnya serta meningkatkan prestasi
kerjanya”. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong keinginan
tercapainya prestasi kerja yang tinggi. Oleh karena itu setiap pimpinan selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang baik.
Hasil penelitian Eva Flora 2010 menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja hanya menjelaskan 50,5 terhadap prestasi kerja karyawan dan 49,5
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian. Dunia bisnis yang berkembang semakin pesat yang terlihat dari persaingan
serta perkembangan pengetahuan dan teknologi yang semakin canggih membawa perubahan terhadap pola kehidupan karyawan. Perubahan tersebut mengakibatkan
tuntutan yang lebih tinggi terhadap setiap karyawan untuk lebih meningkatkan prestasi kerja mereka.
Universitas Sumatera Utara
31 Untuk lebih memahami tentang kerangka konseptual penelitian ini, dapat
dilihat pada gambar berikut ini:
Sumber : Anoraga 2006, dan Siagian 2008,data diolah peneliti.
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.4 Hipotesis Penelitian