Pertimbangan atas pembelajaran dan pertumbuhan dalam

commit to user tersebut menunjukkan bahwa sebagian responden sangat memperhatikan hasil kinerja yang dicapai oleh perusahaan. 3. Dari tabel IV.8 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 16 orang memberikan poin penilaian 6 atau setuju dan 8 orang memberikan poin penilaian 7 atau sangat setuju pada item pernyataan bahwa mereka menggunakan informasi dari proses inovasi pada saat pengambilan keputusan. Hal tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar reponden sangat memperhatikan inovasi yang dicapai oleh perusahaan.

d. Pertimbangan atas pembelajaran dan pertumbuhan dalam

pengambilan keputusan. Deskripsi pendapat responden sebanyak 31 orang terhadap item pernyataan pertimbangan atas pembelajaran dan pertumbuhan dalam pembuatan keputusan sebanyak 4 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi pendapat responden pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut: commit to user Tabel IV.9 Pendapat responden mengenai pertimbangan atas pembelajaran dan pertumbuhan dalam pengambilan keputusan. S u m b e r : Sumber: data primer diolah Keterangan: 1. Dari tabel IV.9 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 11 orang memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada item pernyataan saya mempertimbangkan dampak kepuasan karyawan pada saat pengambilam keputusan. Sementara itu, 9 orang memberikan poin penilaian 7 atau sangat setuju. Hal tersebut mengindikasikan bahwa manajer sudah memperhatikan kepuasan terhadap karyawannya. 2. Dari tabel IV.9 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 12 orang karyawan memberikan poin penilaia 6 atau setuju pada item pernyataan saya mempertimbangkan dampak terhadap keterampilan karyawan pada saat pengambilan keputusan. No Item Penilaian Jumlah Jawaban Responden 1 2 3 4 5 6 7 12 Dalam pembuatan keputusan, saya mempertimbangkan dampak terhadap kepuasan karyawan 1 2 8 11 9 13 Dalam pembuatan keputusan, saya mempertimbangkan dampak terhadap keterampilan karyawan 10 12 9 14 Dalam pembuatan keputusan, saya menggunakan informasi mengenai kepuasan karyawan 1 4 7 13 6 15 Dalam pembuatan keputusan, saya menggunakan informasi mengenai keterampilan karyawan 1 8 12 10 commit to user Sementara itu 9 orang memberikan poin penilaian 7 atau sangat setuju. Hal tersebut menunjukkan bahwa para manajer menjadikan peningkatan keterampilan karyawan sebagai salah satu pertimbangan dalam pembuatan keputusan. 3. Dari tabel IV.9 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 13 orang memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada item pernyataan bahwa manajer manajer dan kepala bagian menggunakan informasi mengenai kepuasan karyawan pada saat pembuatan keputusan. Sementara itu 6 responden lainnya memberikan poin penilaian 7 atau sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden memperhatikan sebab-sebab kepuasan karyawan serta kemungkinan kepuasan karyawan. 4. Dari tabel IV.9 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 12 orang memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada item pernyataan manajer menggunakan informasi mengenai keterampilan karyawan dalam pembuatan keputusan. Sementara itu, 10 responden yang lain memberikan poin penilaian 7 atau sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar manajer dan kepala bagian mempertimbangkan keterampilan yang dimiliki oleh keryawan mereka pada saat pembuatan keputusan. commit to user

e. Komunikasi strategi

Dokumen yang terkait

PENGARUH PENERAPAN BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA MANAJEMEN PT. BANK RAKYAT INDONESIA TBK Studi Kasus pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Pasar Minggu

5 22 148

PENILAIAN KINERJA UNIT USAHA SYARIAH PADA BANK KONVENSIONAL DENGAN PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD Penilaian Kinerja Unit Usaha Syariah Pada Bank Konvensional Dengan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Pt Bank Central Asia).

0 2 16

PENILAIAN KINERJA UNIT USAHA SYARIAH PADA BANK KONVENSIONAL DENGAN PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PADA PT Penilaian Kinerja Unit Usaha Syariah Pada Bank Konvensional Dengan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Pt Bank Central Asia)

0 1 12

ANALISIS KINERJA BANK UMUM SYARIAH DAN BANK KONVENSIONAL DENGAN PRESPEKTIF BALANCED SCORECARD Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 1 15

PENDAHULUAN Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 0 10

ANALISIS KINERJA BANK UMUM SYARIAH DAN BANK KONVENSIONAL DENGAN PRESPEKTIF BALANCED SCORECARD Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 4 15

Pengaruh Penerapan Balanced Scorecard terhadap Kinerja Manajer.

1 1 26

Pengaruh Persiapan Balanced Scorecard Terhadap Perilaku Kinerja Manajer.

0 0 29

PENGARUH SPIRITUAL LEADERSHIP TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER BANK SYARIAH DI SURABAYA.

0 0 14

STRATEGI KOMUNIKASI DAN PENGENDALIAN : STUDI EMPIRIS DARI EFEKTIVITAS BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PT.X)

0 0 14