Kepuasan Kerja Manajer ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

commit to user

a. Kepuasan Kerja Manajer

Deskripsi pendapat responden sebanyak 31 orang terhadap item pernyataan kepuasan kerja manajer sebanyak 6 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi pendapat responden pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut. Tabel IV.6 Pendapat responden mengenai kepuasan kerja No Item Penilaian Jumlah Jawaban Responden 1 2 3 4 5 6 7 1 Pekerjaan saya memuaskan 3 5 19 4 2 Pekerjaan saya membosankan 10 14 4 3 3 Pekerjaan saya bagus 2 2 6 18 3 4 Pekerjaan saya melelahkan 1 9 7 5 7 2 5 Pekerjaan saya menantang 1 1 6 14 9 6 Pekerjaan saya memberikan saya rasa kesempurnaan 7 6 11 7 Sumber: data primer diolah Keterangan: 1. Dari tabel IV.5 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 19 orang memberikan poin nilai 6 yang artinya setuju pada item pernyataan pekerjaan yang memuaskan. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden merasa puas akan pekerjaan yang mereka lakukan. 2. Dari tabel IV.5 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 14 orang memberikan poin penilaian 2 yang artinya tidak setuju pada item pernyataan bahwa pekerjaan mereka membosankan. Sementara itu 10 responden lain memberikan poin penilaian 1 atau sangat tidak commit to user setuju. Hal tersebut mengindikasikan bahwa sebagian besar responden merasa bahwa pekerjaan mereka tidak monoton, sehingga mereka dapat menikmati pekerjaan yang mereka lakukan. 3. Dari tabel IV.6 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 18 orang memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada item pernyataan pekerjaan saya bagus. Hal tersebut menunjukkan bahwa pekerjaan sebagai manajer dan kepala bagian dalam bank syariah memberikan kebanggan dalam diri mereka. 4. Dari tabel IV.6 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 9 orang responden memberikan poin penilaian 2 atau tidak setuju pada item pekerjaan saya melelahkan. Sementara itu 7 responden lain memberikan poin penilaian 5 atau agak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden tidak merasakan bahwa pekerjaan yang mereka hadapi itu melelahkan. Hal tersebut dimungkinkan karena sebagian besar dari mereka merasa senang dengan pekerjaan yang dilakukan. 5. Dari tabel IV.6 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 14 orang responden memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada item pernyataan pekerjaan saya menantang. Hal tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar responden merasa bahwa pekerjaan sebagai manajer dan kepala bagian memberikan tantangan tersendiri. 6. Dari tabel IV.6 menunjukkan bahwa dari total 31 orang responden, 11 orang responden memberikan poin penilaian 6 atau setuju pada commit to user pernyataan pekerjaan saya memberikan rasa kesempurnaan. Hal tersebut menunjukkan bahwa pekerjaan yang mereka lakukan dapat membuat mereka merasa sempurna sebagai seorang karyawan dalam suatu organisasi.

b. Pertimbangan atas kepuasan pelanggan dalam membuat

Dokumen yang terkait

PENGARUH PENERAPAN BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA MANAJEMEN PT. BANK RAKYAT INDONESIA TBK Studi Kasus pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Pasar Minggu

5 22 148

PENILAIAN KINERJA UNIT USAHA SYARIAH PADA BANK KONVENSIONAL DENGAN PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD Penilaian Kinerja Unit Usaha Syariah Pada Bank Konvensional Dengan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Pt Bank Central Asia).

0 2 16

PENILAIAN KINERJA UNIT USAHA SYARIAH PADA BANK KONVENSIONAL DENGAN PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PADA PT Penilaian Kinerja Unit Usaha Syariah Pada Bank Konvensional Dengan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Pt Bank Central Asia)

0 1 12

ANALISIS KINERJA BANK UMUM SYARIAH DAN BANK KONVENSIONAL DENGAN PRESPEKTIF BALANCED SCORECARD Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 1 15

PENDAHULUAN Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 0 10

ANALISIS KINERJA BANK UMUM SYARIAH DAN BANK KONVENSIONAL DENGAN PRESPEKTIF BALANCED SCORECARD Analisis Kinerja Bank Umum Syariah Dan Bank Konvensional Dengan Prespektif Balanced Scorecard (Studi Pada Bank Mandiri Dan Bank Syariah Mandiri.

0 4 15

Pengaruh Penerapan Balanced Scorecard terhadap Kinerja Manajer.

1 1 26

Pengaruh Persiapan Balanced Scorecard Terhadap Perilaku Kinerja Manajer.

0 0 29

PENGARUH SPIRITUAL LEADERSHIP TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER BANK SYARIAH DI SURABAYA.

0 0 14

STRATEGI KOMUNIKASI DAN PENGENDALIAN : STUDI EMPIRIS DARI EFEKTIVITAS BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PT.X)

0 0 14