Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel Penelitian

3.6. Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel Penelitian

Variabel penelitian ini terdiri dari variabel bebas X dan variabel terikat Y. Dalam penelitian ini menggunakan variabel bebas independent variable yang terdiri dari kepemimpinan X 1 , disiplin kerja X 2 dan iklim organisasi X 3 Tabel 3.3 Operasionalisasi Variabel Penelitian , sedangkan yang menjadi variabel terikat dependent variable adalah prestasi kerja Y. Definisi operasional dari setiap variabel pada penelitan ini dapat dilihat dalam Tabel 3.3: Variabel Definisi Operasional Indikator Skala Pengukuran Kepemimpin an X 1 Kemampuan yang dimiliki oleh Kepala Dinas untuk mempengaruhi bawahannya agar bersedia untuk bekerjasama dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi. 1. Penetapan keputusan oleh pimpinan 2. Kebijakan pimpinan 3. Berani mengambil resiko 4. Berani membuat perubahan 5. Pimpinan mendorong bawahan untuk berprestasi 6. Pengawasan perilaku pegawai Skala Likert Disiplin kerja X 2 Sikap kesediaan dari pegawai yang timbul dari kesadaran diri sendiri untuk mematuhi dan mentaati peraturan- peraturan yang berlaku di dalam organisasi. 1. Waktu masuk Dinas 2. Waktu keluar Dinas 3. Kepatuhan terhadap tata tertib. 4. Kepatuhan terhadap atasan 5. Absensi 6. Bersedia melaksanakan tugas dari atasan Skala Likert Iklim organisasi X 3 Kualitas lingkungan internal yang secara relatif terus-menerus berlangsung yang dialami oleh anggota organisasi sehingga mempengaruhi perilaku dan pola pikir setiap anggotanya. 1. Lingkungan kerja 2. Hubungan atasan dengan bawahan 3. Hubungan dengan sesama rekan kerja 4. Fasilitas yang disediakan oleh organisasi Skala Likert Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 3.3 Operasionalisasi Variabel Penelitian Prestasi kerja Y Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi. 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Tanggung jawab 4. Kerjasama dengan sesama rekan kerja Skala Likert Sumber: Handoko 2001, Singodimedjo 2000, Wirawan 2007 dan Mangkunegara 2007

3.7. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan (Studi kasus pada Karyawan PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan)

24 380 113

Pengaruh Iklim Organisasi, Komitmen Pegawai, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT. XL Axiata Medan

2 42 122

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bogor

0 5 43

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI DINAS Pengaruh Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Surakart

0 0 15

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI DINAS Pengaruh Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Surakart

0 1 12

PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

0 0 15

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kebersihan Pemerintah Kota Medan

0 0 41

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kebersihan Pemerintah Kota Medan

0 0 30

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kebersihan Pemerintah Kota Medan

0 0 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEBERSIHAN PEMERINTAH KOTA MEDAN

0 1 18