Dalam analisis data, peneliti akan menyajikan pembahasan mengenai data- data yang telah tersedia di atas. Pembahasan tersebut meliputi data-data yang
diperoleh dari ketiga variabel melalui kuesioner yang telah didistribusikan pada saat penelitian yaitu promosi jabatan X
1
,insentif X
2
, dan kinerja X
3
serta pengaruh yang diberikan oleh variabel promosi jabatan dan insentif terhadap
kinerja karyawan Bank Sumut Pada Karyawan PT Bank Sumut Kantor Cabang Utama Medan dengan menggunakan teknik analisis data kuantitatif dengan
menggunakan Uji Asumsi Klasik dan Analisis Regresi Berganda sehingga mampu menjawab permasalahan.
4.3.1 Promosi Jabatan
Berdasarkan variabel indikator yang digunakan untuk meneliti permasalahan penelitian dapat dijelaskan bahwa kualitas promosi jabatan telah
menunjukkan nilai yang positif. Hal ini dapat dibuktikan dengan melihat kuesioner yang telah didistribusikan kepada karyawan PT Bank Sumut Kantor
Cabang Utama Medan yang setuju bahwa promosi jabatan diberikan perusahaan diberikan perusahaan atas dasar kesetiaan loyalitas. Indikator loyalitas tersebut
dapat dilihat pada tabel 4.5 dan tabel 4.6 di mana jawaban reponden yang terbanyak adalah setuju bahwa promosi yang dibrikan perusahaan diberikan atas
dasar loyalitas. Indikator yang kedua adalah pendidikan yang disajikan pada tabel 4.7 dan
tabel 4.8. indikator ini juga menjadi penentu diberikannya promosi jabatan kepada karyawan yaitu tingkat pendidikan yang bagus dan kesediaan karyawan untuk
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi lagi dibandingkan sebelumnya.
Indikator yang ketiga yaitu prestasi yang disajikan dalam tabel 4.9 dan tabel 4.10, di mana responden atau karyawan Bank Sumut Kantor Cabang Utama
Medan setuju bahwa promosi jabatan diberikan berdasarkan prestasi kerja karywan ynag dinilai dengan menggunakan teknik penilaian kinerja.
Indikator yang keempat adalah senioritas yang dapat dilihat dalam tabel 4.11 dan tabel 4.12, sebagian besar karyawan setuju bahwa promosi jabatan
diberikan berdasarkan pengalaman kerja karyawan.
4.3.2 Insentif
Selain promosi jabatan, nilai positif lain yang dapat meningkatkan kinerja karyawan adalah pemberian insentif. Dapat dilihat pada indikator yang pertama
yaitu sederhana dan mudah dipahami yaitu pada tabel 4.13 dan 4.14 di mana karyawan setuju bahwa sistem pemberian insentif mudah dipahami dan sudah
sesuai dengan yang diharapkan karyawan. Namun dari tabel tersebut dapat dilihat juga bahwa ada karyawan yang menjawab tidak setuju artinya masih ada
karyawan yang belum memahami sistem pemberian insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan dan bagi beberap karyawan sistem pemberian
insentif belum sesuai dengan yang diharapkan. Indikator kedua yaitu dapat khusus dan dapat diuukur terliihat pada tabel
4.15 dan tabel 4.17 di mana dengan adanya pemberian insentif dapat membuat karyawan lebih memahami apa yang diharapkan perusaan kepada karyawan dan
pemberian insentif tersebut dilakukan berdasarkan penilaian kinerja karyawan. Indikator ketiga yaitu Prestasi dapat dilihat pada tabel 4.16 dan 4.20,
dikatakan bahwa pemberian tunjangan didasarkan atas dasar prestasi yaitu sesuai
pencapaian karyawan itu sendiri. Indikator yang keempat yaitu peningkatan dapat dilihat pada tabel 4.18 dan 4.19, dikatakan bahwa pemberian insentif dapat
mendorong karyawan untuk meningkatkan produktivitasnya dan meningkatkan penghasilan sesuai dengann prestasi yang dicapai.
4.3.3 Kinerja
