Kerangka Konseptual Bentuk Penelitian

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu NamaT ahun Judul Tujuan Penelitian Teknik Analisis Data Hasil Penelitian Dynta Arimurti 2003 Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Menurut Persepsi Karyawan PadaPTTeleko munikasi Tbk Bandung Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh insentif terhadap kinerja Sumber Daya Manusia Teknik pengolahan data yang digunakan adalah dengan menggunakan koefisien korelasi RankSpearman RS. Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner, didapat hasil yang menunjukan bahwa insentif mempunyai pengaruh cukup besar terhadap kinerja Sumber Daya Manusia padaPT.TelekomunikasiI ndonesia TbkBandung. Yunita Aryani2 010 Analisis Pengaruh Sistem Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi Human Resources and General Affairs PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup Penelitian ini bertujuan untuk: 1. Menganalisis sistem promosi jabatan pada Divisi HRGA PT ITP, Tbk Citeureup. 2. Menganalisis kinerja karyawan Divisi HRGA PT ITP, Tbk Citeureup. 3. Menganalisis pengaruh sistem promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada Divisi HRGA PT ITP, Tbk Citeureup. 4. Memberikan implikasi manajerial dari pengaruh sistem promosi jabatan bagi peningkatan kinerja karyawan pada Divisi HRGA PT ITP, Tbk Citeureup. Tekinik analisi data menggunakan analisis kualitatif deskriptif Berdasarkan hasil penelitian ini disimpulkan bahwa Sistem promosi jabatan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan, secara berturut-turut dari yang paling besar, yaitu asas promosi jabatan, dasar promosi jabatan, prosedur promosi jabatan, syarat promosi jabatan, dan tujuan promosi jabatan. M. Syawalud din Nur 2010 Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.ASKRINDO Cabang Medan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. ASKRINDO Cabang Medan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan metode analisis statistik regresi linier sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Atika Wilantar 2010 Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Bagian Kantor Direksi PT.Perkebunan Nusantara Iii Persero Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kebijakan promosi jabatan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada bagian Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan kuantitatif. Hasil analisis regresi linear sederhana menunjukkan bahwa hasil pada uji-t menunjukkan bahwa promosi jabatan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pada bagian Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Hari Gunawa 2014 Pengaruh Budaya Organisasi Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen Persero Kantor Cabang Utama Medan Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan.. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan metode analisis statistik. Penganalisisan data menggunakan software pengolahan data statistik yaitu SPSS 17.0 for Windows Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak budaya organisasi dan promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan.

2.6 Kerangka Konseptual

Kinerja SDM menurut Mangkunegara 2005 : 9 merupakan istilah yang berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang. Pada dasarnya motivasi kerja seseorang dipengaruhi oleh beberapa faktor yang berasal dari dalam dirinya internal maupun motivasi di luar dirinya eksternal. Menurut Hasibuan 2005 : 113 salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah promosi. Menurut Siagian 2005 : 169, menyatakan bahwa promosi ialah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatannya dalam hirarki jabatan lebih tinggi dan penghasilannya pun lebih besar. Menurut Nawawi 2001 : 382 faktor lain yang mampu meningkatkan kinerja adalah pemberian insentif. menurut Panggabean 2004 : 89 insentif merupakan penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja melampaui standart yang telah ditentukan. Kerangka pemikiran yang diterjemahkan dalam diagram struktur seperti pada gambar 2.1 Sumber : Hasibuan 2005:113, Nawawi 2001:382 Gambar 2.1 Kerangka Penelitian BAB III METODE PENELITIAN Promosi Jabatan X1 Kinerja Y Pemberian Insentif X2

3.1 Bentuk Penelitian

Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakanpendekatan kuantitatif dan dibantu dengan program SPSS versi 15.0, jenis penelitian ini memperoleh informasi yang akurat mengenai promosi jabatan dan insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan melalui evaluasi kinerja dengan cara menyebarkan kuesioner kepada para karyawan untuk memperoleh data yang akurat. Pendekatan kuantitatif digunakan untuk mencari informasi faktual secara mendetail yang sedang menggejala dan mengidentifikasi masalah-masalah atau untuk mendapatkan justifikasi keadaan dan kegiatan- kegiatan yang sedang berjalan Wahyuni dan Mulyono, 2006.Pendekatan tersebut digunakan untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan pemberian insentif terhadap kinerja karyawan

3.2 Lokasi Penelitian