Visi, Misi dan Tujuan Nilai lembaga dan Strategi utama Tujuan dan Prinsip Struktur Organisasi

36 Direktur yang pertama lembaga pelayanan masyarakat LPM Dompet Dhuafa adalah Ahyudin 1993-1998 yang kedua Shonhaji 1998-2003, dan yang ke tiga adalah bapak Wisnu Salman 2003-2008, dan yang ke empat adalah bapak ismail A. Said 2008-sekarang Seiring berjalannya waktu, Dompet Dhuafa menekuni kekhidmatannya, sejak awal beroperasi Dompet Dhuafa Republika mendedikasikan dan mempertanggung jawabkan aktivitas kepada masyarakat. Pertanggngjawaban diantaranya dilakukan dengan publikasi perolehan dana dan artikel-artikel pendayagunaan dana melalui harian Umum Republika. 44 Dan pada tanggal 21 oktober 2004 yang bertepatan pada bulan suci ramadhan, institut manajeman zakat IMZ menganugrahkan zakat award 2004 kepada dompet dhuafa republika sebagai bentuk apresiasi atas kinerja lembaga pengelola zakat yang baik. Dompet dhuafa republika mendapatkan penghargaan dengan kategori sebagai lembaga pilihan masyarakat hasil polling sms.

2. Visi, Misi dan Tujuan

a. Visi vision Terwujudnya masyarakat berdaya yang bertumpu pada sumber daya lokal melalui sistem yang berkeadilan. b. Misi mission a. Membangun nilai kemanusiaan dan kemandirian. b. Melakukan optimalisasi penggalangan sumber daya masyarakat. 44 . Profil Dompet Dhuafa Republika, diakses tanggal 10 Desember 2010 dari http:dompet dhuafa.or.id 37 c. Mendorong sinergi program dan jaringan organisasi pemberdayaan masyarakat global. d. Mengembangkan Zakat sebagai alternatif dalam pengentasan kemiskinan. e. Menumbuhkembangkan dan mendayagunakan aset masyarakat melalui ekonomi berkeadilan. 45

3. Nilai lembaga dan Strategi utama

a. Nilai lembaga institution value 1 Sinergi. 2 Inovatif produktif. 3 Berkelanjutan. 4 Anti eksploitasi. 5 Peduli. b. Strategi utama grand strategy 1 Penguatan kelembagaan. 2 Inovasi. 3 Kemitraan. 4 Aliansi. 5 Transformasi nilai. 46

4. Tujuan dan Prinsip

a. Tujuan dari didirikannya Dompet Dhuafa Republika antara lain sebagai berikut : 45 . Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.4 46 . Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.5-6 38 1 Menjadi word claas organization berbasis ZISWAF Zakat, Infak, Sedekah, Wakaf, Voluntari fund 2 Menjadi Lembaga expert dan Rujukan dalam kebijakan pengentasan kemiskinan Indonesia. 3 Terbentuknya jaringan klaster mandiri untuk mengentaskan kemiskinan. 4 Mengembangkan industri dan Usaha yang berbasis redistribusi aset serta mewujudkan jaringan bisnis yang sehat dan etik. 5 Mendorong volunteerism dan tumbuhnya kepemimpinan masyarakat sebagai agent of change. b. Prinsip principle 1 Landasan Moral dan Amanah. 2 Tanggung jawab ALLAH SWT dan Masyarakat stakeholder. 3 Pendukung Amil dan masyarakat berkepedulian. 4 Pelaksana Amil full-time dan Bermasa depan. 47 47 . Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.8 39

5. Struktur Organisasi

Gambar 1: Struktur Organisasi Dompet Dhuafa Republika Lembaga Dompet Dhuafa memegang posisi strategis dengan tiga peran yang dimainkan. Pertama, Lembaga berperan sebagai pembuka kran Muzaki. Kedua, Lembaga berperan sebagai kreator Program-program pemberdayaan. Ketiga, dengan Program yang dirancang Dompet Dhuafa memberdayakan Dhuafa. Dewan Pembina Parni Hadi Eri Sudewo Haidar Bagir S. Sinansari Ecip Houtman Z.Arifin Dewan Pengawas Kh. Didin Hafidhudin Rahmad Tiyadi Erry Riyana Hardjapamekasa Business Director Kusnandar Finane Director Rini Suprihartanti Dewan Syariah Prof. Dr. Muhammad Amin Suma Bobby Herbowo,Lc. Izzudin Abdul Manaf, Lc. Indonesia Magnificene of Zakat Nana Mentarti President director Ismail A. Said Executive Director Ahmad Juwaini Internal Audit Tri Estriani Communication remo Director Adi Pujihardi Program Director M. Arifin Purwakananta 40 Dari sudut pandang lain Dompet Dhuafa memantapkan diri untuk eksis sesuai dengan visi dan misinya, dan untuk menyongsong masa depan dan perkembangan Lembaga, Dompet Dhuafa bergerak sesuai jejaring multi koridor.

6. Program Dompet Dhuafa