36
Direktur yang pertama lembaga pelayanan masyarakat LPM Dompet Dhuafa adalah Ahyudin 1993-1998 yang kedua Shonhaji 1998-2003,
dan yang ke tiga adalah bapak Wisnu Salman 2003-2008, dan yang ke empat adalah bapak ismail A. Said 2008-sekarang
Seiring berjalannya
waktu, Dompet
Dhuafa menekuni
kekhidmatannya, sejak awal beroperasi Dompet Dhuafa Republika mendedikasikan dan mempertanggung jawabkan aktivitas kepada
masyarakat. Pertanggngjawaban diantaranya dilakukan dengan publikasi perolehan dana dan artikel-artikel pendayagunaan dana melalui harian
Umum Republika.
44
Dan pada tanggal 21 oktober 2004 yang bertepatan pada
bulan suci
ramadhan, institut
manajeman zakat
IMZ menganugrahkan zakat award 2004 kepada dompet dhuafa republika
sebagai bentuk apresiasi atas kinerja lembaga pengelola zakat yang baik. Dompet dhuafa republika mendapatkan penghargaan dengan kategori
sebagai lembaga pilihan masyarakat hasil polling sms.
2. Visi, Misi dan Tujuan
a. Visi vision
Terwujudnya masyarakat berdaya yang bertumpu pada sumber daya lokal melalui sistem yang berkeadilan.
b. Misi mission
a. Membangun nilai kemanusiaan dan kemandirian. b. Melakukan optimalisasi penggalangan sumber daya masyarakat.
44
. Profil Dompet Dhuafa Republika, diakses tanggal 10 Desember 2010 dari http:dompet dhuafa.or.id
37
c. Mendorong sinergi program dan jaringan organisasi pemberdayaan masyarakat global.
d. Mengembangkan Zakat sebagai alternatif dalam pengentasan kemiskinan.
e. Menumbuhkembangkan dan mendayagunakan aset masyarakat melalui ekonomi berkeadilan.
45
3. Nilai lembaga dan Strategi utama
a. Nilai lembaga institution value
1 Sinergi.
2 Inovatif produktif.
3 Berkelanjutan.
4 Anti eksploitasi.
5 Peduli.
b. Strategi utama grand strategy
1 Penguatan kelembagaan.
2 Inovasi.
3 Kemitraan.
4 Aliansi.
5 Transformasi nilai.
46
4. Tujuan dan Prinsip
a. Tujuan dari didirikannya Dompet Dhuafa Republika antara lain sebagai
berikut :
45
. Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.4
46
. Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.5-6
38
1 Menjadi word claas organization berbasis ZISWAF Zakat, Infak,
Sedekah, Wakaf, Voluntari fund 2
Menjadi Lembaga expert dan Rujukan dalam kebijakan pengentasan kemiskinan Indonesia.
3 Terbentuknya jaringan klaster mandiri untuk mengentaskan
kemiskinan. 4
Mengembangkan industri dan Usaha yang berbasis redistribusi aset serta mewujudkan jaringan bisnis yang sehat dan etik.
5 Mendorong volunteerism dan tumbuhnya kepemimpinan masyarakat
sebagai agent of change. b.
Prinsip principle 1
Landasan Moral dan Amanah. 2
Tanggung jawab ALLAH SWT dan Masyarakat stakeholder. 3
Pendukung Amil dan masyarakat berkepedulian. 4
Pelaksana Amil full-time dan Bermasa depan.
47
47
. Company Profile Dompet Dhuafa Republika, h.8
39
5. Struktur Organisasi
Gambar 1: Struktur Organisasi Dompet Dhuafa Republika
Lembaga Dompet Dhuafa memegang posisi strategis dengan tiga peran yang dimainkan. Pertama, Lembaga berperan sebagai pembuka kran Muzaki.
Kedua, Lembaga berperan sebagai kreator Program-program pemberdayaan. Ketiga, dengan Program yang dirancang Dompet Dhuafa memberdayakan
Dhuafa.
Dewan Pembina Parni Hadi
Eri Sudewo Haidar Bagir
S. Sinansari Ecip Houtman Z.Arifin
Dewan Pengawas Kh. Didin Hafidhudin
Rahmad Tiyadi Erry Riyana Hardjapamekasa
Business Director Kusnandar
Finane Director Rini Suprihartanti
Dewan Syariah Prof. Dr. Muhammad Amin Suma
Bobby Herbowo,Lc. Izzudin Abdul Manaf, Lc.
Indonesia Magnificene of Zakat Nana Mentarti
President director Ismail A. Said
Executive Director Ahmad Juwaini
Internal Audit Tri Estriani
Communication remo Director
Adi Pujihardi Program Director
M. Arifin Purwakananta
40
Dari sudut pandang lain Dompet Dhuafa memantapkan diri untuk eksis sesuai dengan visi dan misinya, dan untuk menyongsong masa depan dan
perkembangan Lembaga, Dompet Dhuafa bergerak sesuai jejaring multi koridor.
6. Program Dompet Dhuafa