25 menggunakan sumber daya yang serba terbatas” menurut Tarwaka, Bakri, dan
Sudiajeng 2004, 137. Menurut Sinungan 2003, 12 “Secara umum produktivitas diartikan sebagai
hubungan antara hasil nyata maupun fisik barang atau jasa dengan masuknya yang sebenarnya. Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang-barang atau jasa- jasa.”
Produktivitas juga diartikan sebagai : a. Perbandingan ukuran harga bagi masukan dan hasil
b. Perbedaan antara kumpulan jumlah pengeluaran dan masukan yang dinyatakan dalam satuan-satuan unit umum.
Ukuran produktivitas yang paling terkenal berkaitan dengan tenaga kerja labour yang dapat dihitung dengan membagi pengeluaran oleh jumlah yang
digunakan atau jam-jam kerja orang.
3. Pengertian Pengendalian Manajemen Yayasan
a. Pengertian Pengendalian Manajemen
Anthony dan Govindarajan 2005, 8 mendefenisikan “Pengendalian
Manajemen merupakan proses dengan mana para manajer mempengaruhi
anggota organisasi
lainnya untuk
mengimplementasikan strategi organisasi .” Sedangkan Halim dan
Supomo 2005, 9 mendefenisikan “Pengendalian Manajemen sebagai
suatu sistem yang terdiri dari struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen”.
Universitas Sumatera Utara
26
b. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan suatu usaha dalam pengelolaan fungsi-fungsi organisasi atau perusahaan. Manullang 2004, 5 mendefinisikan
manajemen sebagai berikut : “Manajemen adalah Seni ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan
pengawasan untuk mencapai tujuan yang suda h ditetapkan.”
Schemerhorn 2003, 4 mendefinisikan “Manajemen secara formal diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan.” Menurut M. Manullang 2001, 3 :
Manajemen mengandung 3 tiga pengertian, sebagai berikut : 1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang-orang yang melaksanakan manajemen
3. Manajemen sebagai suatu seni dan sebagai suatu ilmu Selain manajemen mencakup fungsi perencanaan penetapan apa yang
akan dilakukan, pengorganisasian perancangan dan penugasan kelompok
kerja, penyusun
personalia penarikan,
seleksi, pengembangan pemberian kompensasi dan penilaian prestasi kerja,
pengarahan motivasi, kepemimpinan, integritas, dan pengelolaan konflik dan pengawasan.
Manajemen merupakan sebuah proses terpadu dimana individu- individu sebagai bagian dari organisasi yang dilibatkan untuk
merencanakan, mengorganisasikan, menjalankan dan mengendalikan aktifitas-aktifitas, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang
Universitas Sumatera Utara
27 telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan
berjalannya waktu. Agar proses manajemen berjalan lancar, diperlukan sistem serta struktur organisasi yang solid. Pada organisasi
tersebut, seluruh aktifitasnya haruslah berorientasi pada pencapaian sasaran. Organisasi tersebut berfungsi sebagai wadah untuk
menuangkan konsep, ide-ide manajemen. Jadi dapat dikatakan bahwa manajemen merupakan suatu rangkaian tanggung jawab yang
berhubungan erat satu sama lainnya.
c. Unsur-Unsur Manajemen
