Tabel 4.14. Uji Validitas Departemen Produksi dan Teknik
No. Pertanyaan
r r
hit tab
Keterangan df=8,
α=5
1 Jumlah training yang diadakan
dalam 1 tahun 0,551
0,334 Valid
2 Kesesuaian jenis training dengan
jabatan atau tugas yang dilakukan 0,607
0,334 Valid
3 Jumlah peserta yang diikut
sertakan dalam training 0,502
0,334 Valid
4 Kesesuaian latar belakang
pendidikan karyawan dengan kedudukan atau tugasnya
0,462 0,334
Valid 5
Koordinasi antar bagian 0,452
0,334 Valid
6 Keberadaan tim yang
beranggotakan tenaga kerja dari berbagai fungsi
0,445 0,334
Valid
7 Usaha dalam mengurangi
hambatan komunikasi antar bagian
0,616 0,334
Valid
8 Koordinasi internal antar bagian
yang terkait dengan fungsi supply chain
0,429 0,334
Valid Sumber : Kuesioner Indikator Kualitatif Performansi Supply Chain
4.1.5 Uji Reliabilitas
4.1.5.1 Uji Reliabilitas Kuesioner Untuk Karyawan Departemen Pemasaran dan Keuangan
Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur keandalan dari hasil penyebaran kuesioner, jadi berapa kali atribut-atribut pada kuesioner ditanyakan
kepada responden yang berbeda, maka hasilnya tidak akan menyimpang terlalu jauh dari jawaban rata-rata responden untuk atribut tersebut. Uji reliabilitas
dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 15.0. Data kuesioner yang digunakan adalah 10 kuesioner sehingga df = 10–2 = 8, dengan
α = 5, sehingga nilai r
tabel
=
0,632 dan hasilnya 0,956 0,632 karena r
α
r
tab
Cronbachs Alpha , maka dapat disimpulkan bahwa
pertanyaan dalam kuesioner tersebut reliable. Hasil perhitungan reliabilitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4.15.
Tabel 4.15 Uji Reliabilitas Departemen Pemasaran dan Keuangan N of Items
.956 9
Untuk hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada lampiran D.
4.1.5.2 Uji Reliabilitas Kuesioner Untuk Karyawan Departemen Produksi dan Teknik
Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur keandalan dari hasil penyebaran kuesioner, jadi berapa kali atribut-atribut pada kuesioner ditanyakan
kepada responden yang berbeda, maka hasilnya tidak akan menyimpang terlalu jauh dari jawaban rata-rata responden untuk atribut tersebut. Uji reliabilitas
dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 15.0. Data kuesioner yang digunakan adalah 35 kuesioner sehingga df = 35–2 = 33, dengan
α = 5. Penggunaan tabel r untuk n = 35, sehingga nilai r
tabel
= 0,334 dan hasilnya 0,790 0,334 karena r
α
r
tab
Cronbachs Alpha , maka dapat disimpulkan bahwa pertanyaan dalam kuesioner tersebut reliable.
Hasil perhitungan reliabilitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4.16. Tabel 4.16 Uji Reliabilitas Departemen Produksi dan Teknik
N of Items .790
8 Untuk hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada lampiran D.
4.1.6 Pembobotan KPI
4.1.6.1 Pembuatan Kuesioner KPI
Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar hubungan antar indikator performansi supply chain. Kuesioner ini juga akan digunakan dalam
menentukan bobot masing-masing indikator performansi supply chain. Format kuesioner seperti tercantum dalam lampiran E.
4.1.6.2 Penyebaran dan Pengumpulan Kuesioner KPI.
Dari kuesioner yang terdapat pada lampiran C disebarkan pada pada dua bagian yang ada di PT Laser Jaya Sakti, dimana pembagian penyebaran kuesioner
KPI ini antara lain : 1. Kuesioner Pembobotan Supply Chain Level 1 dan Level 2
kuesioner ini disebarkan pada Direktur PT Laser Jaya Sakti. 2. Kuesioner Pembobotan Perspektif Plan
Kuesioner KPI perspektif plan ini disebarkan pada Manager produksi dan Teknik.
Hasil kuesioner dapat dilihat pada lampiran F
4.1.6.3 Pembobotan KPI dengan AHP
Dari hasil rekapitulasi kuesioner KPI pada lampiran F tersebut dilakukan pembobotan menggunakan Sofware Expert Choice V.9 untuk mengetahui bobot
kepentingan masing – masing KPI. Hasil kuesioner pembobotan AHP akan dianggap konsisten, jika nilai Consistency Ratio kurang dari 0,1 10. Jika nilai
Consistency Ratio kurang dari sama dengan 0,1 terpenuhi, maka nilai pembobotan
AHP dapat digunakan sebagai nilai bobot kriteria. Hasil perhitungan AHP didapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 4.17. Nilai Bobot KPI Pada Setiap Level
Level 1 Bobot
Level 2 Bobot
Level 3 Bobot
PLAN 0.225
Reliability 0.225
Percentage of adjusted production
quantity 0.09
Forecast Accuracy 0.056
Internal Relationship
0.079
SOURCE 0.285
Reliability 0.124
Supplier Delivery Performance
0.124 Responsiveness
0.056 Supplier Delivery
Lead Time 0.056
Assets 0.048
Payment Term 0.048
Cost 0.05
Material Order Cost 0.057
MAKE 0.220
Reliability 0.220
Manufacturing Employee Reliability
0.220 DELIVER
0.135 Responsiveness
0.068 Delivery Lead Time
0.068 Flexibility
0.068 Minimum Delivery
Quantity 0.068
RETURN 0.135
Reliability 0.135
Number or customer complaint
0.135
Untuk Perhitungan AHP dapat dilihat pada lampiran G dan hasil Software Expert Choice
V.9 dapat dilihat pada lampiran H.
4.2 Pengolahan Data 4.2.1 Perhitungan Nilai Aktual Performansi Supply Chain
