Tabel 4.12. Distribusi Responden Berdasarkan Kinerja di RS Advent Medan No.
Sikap Jumlah
1. Baik
18 31,0
2. Sedang
39 67,2
3. Buruk
1 1,7
Jumlah 100
100 4.6. Hasil Uji Statistik Bivariat
Untuk mengidentifikasi hubungan variabel kepemimpinan dan variabel insentif dengan kinerja dokter di RS Advent Medan dapat dilihat sebagai berikut:
4.6.1. Hubungan Faktor Kepemimpinan dengan Kinerja Dokter di RS Advent Medan
Berdasarkan hasil analisis statistik Chi Square diketahui bahwa terdapat
hubungan kepemimpinan dengan kinerja dokter di RS Advent Medan p=0,0000,05.
Tabel 4.13. Hubungan Faktor Kepemimpinan dengan Kinerja Dokter Di RS Advent Medan
Faktor Kepemimpinan
Kinerja Dokter di RS Advent Medan
ρ
Buruk Sedang
Baik n
n n
Buruk 1
0,3 10
10,8 5
5,0 0,000
Sedang 0,6
28 23,5
7 10,9
Baik 0,1
1 4,7
6 2,2
4.6.2. Hubungan Faktor Insentif dengan Kinerja Dokter di RS Advent Medan
Berdasarkan hasil analisis statistik Chi Square diketahui bahwa tidak terdapat hubungan insentif dengan kinerja dokter di RS Advent Medan p=0,0200,05.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.14. Hubungan Faktor Insentif dengan Kinerja Dokter Di RS Advent Medan
Faktor Insentif Kinerja Dokter di RS Advent Medan
ρ
Buruk Sedang
Baik n
n n
Buruk 1
0,3 10
10,8 5
5,0 0,020
Sedang 0,0
29 24,9
8 11,5
Baik 0,0
1 4,7
5 1,6
4.7.
Analisis Multivariat
Untuk menganalisis pengaruh faktor kepemimpinan dan Faktor insentif terhadap kinerja dokter di RS Advent Medan menggunakan uji regresi linear ganda
multiple regression. Variabel yang masuk ke uji multivariat adalah variabel yang memiliki nilai p 0,25 yaitu kedua variabel faktor kepemimpinan dan faktor insentif.
Hasil uji statistik regresi ganda dengan tingkat keper cayaan 95 α = 0,05
menunjukkan bahwa: a.
Terdapat pengaruh yang bermakna antara variabel kepemimpinan p = 0.000 dan variabel insentif p=0,005 terhadap kinerja dokter di RS Advent Medan
karena nilai p0,05. b.
Nilai koefisien determinan adjusted R Square adalah 0,478, artinya variabel kepemimpinan dan variabel insentif memberikan pengaruh sebesar 47,8
terhadap kinerja dokter di RS Advent Medan, sedangkan 52,2 dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
c. Hasil uji Anova memiliki nilai F hitung 25,186 F=25,186 dan p =
0,0000,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan dan insentif secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja dokter di RS Advent
Medan. d.
Model persamaan regresi yang dibentuk adalah: Y = 7,949 konstanta + 0,683 X1 + 0,390 X2
Keterangan : Y = Variabel Kinerja Dokter di RSU Advent Medan
X1 = Variabel Kepemimpinan X2 = Variabel Insentif
Berdasarkan persamaan di atas dapat dideskripsikan bahwa apabila dinaikkan satu poin variabel kepemimpinan maka kinerja dokter akan meningkat sebesar 0,683
dan apabila dinaikkan satu poin variabel insentif maka kinerja dokter akan meningkatkan sebesar 0,390. Hasil analisis regresi tersebut sesuai dengan Tabel 4.15
berikut ini:
Tabel 4.15. Hasil Analisis Regresi Berganda Pengaruh Kepemimpinan dan Insentif Dokter terhadap Kinerja Dokter di RS Advent Medan
No. Variabel
Taraf Signifikan
B R
R Square
F Value
1. Kepemimpinan
0,000 0,683
0,691 0,478
0,000 2.
Insentif 0,005
0,390
Universitas Sumatera Utara
BAB 5 PEMBAHASAN
5.1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja
Indikator kepemimpinan yang dipilih pada penelitian ini adalah berdasarkan kepemimpinan interpersonal, informasional dan pembuat keputusan di RS Advent
Medan. Berdasarkan analisis regresi berganda yang menganalisis pengaruh faktor kepemimpinan diketahui bahwa secara statistik ada pengaruh yang signifikan antara
faktor kepemimpinan terhadap kinerja dokter di RS Advent Medan dengan nilai p = 0,000. Selain itu kebijaksanaan dan keputusan dari pimpinan kurang sesuai dengan
yang diharapkan oleh pegawai karena setiap keputusan yang diambil oleh pimpinan jarang melibatkan pegawai dokter di dalamnya. Kondisi ini merupakan hal yang
negatif karena kepemimpinan merupakan suatu cara seorang pemimpin dalam memengaruhi bawahan untuk bekerja sama dengan penuh semangat untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan. Menurut Siagian 2008 dapat dikatakan bahwa kepemimpinanlah yang memainkan peranan yang dominan dalam keberhasilan
organisasi dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya.
Seorang pemimpin berfungsi sebagai penghubung dengan orang diluar lingkungannya, disamping ia juga harus dapat berfungsi sebagai penghubung antara
manajer dalam berbagai level dengan bawahannya dalam memantau setiap pekerjaan bawahannya, hal ini dapat terlihat bahwa pimpinan direktur Rumah Sakit Advent
Universitas Sumatera Utara
