1. Home
  2. Lainnya

Tingkat Pendidikan Lama Bekerja Tabel V.6

supervisor X 1 di PT. Guna Adi Graha, Yogyakarta tergolong “Berorientasi pada tugas”.

2. Loyalitas karyawan cleaning service Y

Variabel Loyalitas karyawan cleaning service Y diukur dengan 15 item pernyataan. Setelah ke 15 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel Loyalitas karyawan cleaning service Y disajikan pada Tabel V.8 Tabel V.8 Deskripsi Variabel Loyalitas karyawan cleaning service Y Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat rendah 1,80 – 2,59 Rendah 2,60 – 3,39 Normal 18 30.0 3,40 – 4,19 Tinggi 42 70.0 4,20 – 5,00 Sangat tinggi Jumlah 60 100,0 Rata-rata = 3.5144 Sumber: data primer di olah 2013 lampiran data responden Berdasarkan Tabel V.8, dapat dilihat bahwa dari 60 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Loyalitas karyawan cleaning service Y, ditemukan tidak ada responden 0 yang memiliki Loyalitas Y tergolong “sangat rendah”, “Rendah” dan “Sangat Tinggi”, 18 orang 30.0 tergolong “Normal”, dan 42 orang 70.0 tergolong “Tinggi”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 3.5144. Nilai ini berada dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “tinggi”. Ini menunjukkan bahwa Loyalitas karyawan cleaning service Y, di PT. Guna Adi Graha, Yogyakarta tergolong Tinggi. D. Analisis Kuantitatif Analisis kuantitatif ditujukan untuk menguji hipotesis ada tidaknya pengaruh Gaya kepemimpinan supervisor X 1 , terhadap Loyalitas karyawan cleaning service Y di PT. Guna Adi Graha, Yogyakarta. Pengujian hipotesis dilakukan dengan teknik analisis regresi linier sederhana menggunakan program komputer SPSS for Windows Release 19

E. Hasil Analisis Regresi

1. Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan terhadap nilai total jawaban responden menggunakan One Sample Kolmogorov- Smirnov Test dengan signifikan sebesar 5 Tabel V.9 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya kepemimpinan supervisor Loyalitas karyawan cleaning service N 60 60 Normal Parameters a,b Mean 3.9137 3.5144 Std. Deviation .34985 .38544 Most Extreme Differences Absolute .164 .086 Positive .106 .072 Negative -.164 -.086 Kolmogorov-Smirnov Z 1.272 .668 Asymp. Sig. 2-tailed .078 .764

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA (STUDI PADA KARYAWAN PT. ANTAREJA PRIMA ANTARAN YOGYAKARTA)

0 31 99

ANALISA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 1 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT.Graha Semesta Caraka.

0 0 25

Pengaruh Persepsi Karyawan Tentang Gaya Kepemimpinan Atasan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di PT "X" Pada Bagian Produksi).

0 0 27

Pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan faktor individu karyawan terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada PT. Madubaru Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta.

0 0 177

Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan Manajer terhadap kinerja karyawan : studi kasus PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta.

1 3 98

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan : studi kasus kantor perbendaharaan dan kas negara Yogyakarta.

1 10 100

PAPER RITA IVANA ARIYANI

0 0 7

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta - USD Repository

0 0 100

Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan manajer terhadap kepuasan kerja karyawan : Studi kasus pada karyawan tetap bagian SDM dan umum PT. Madubaru Yogyakarta - USD Repository

0 0 97