Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Analisis Karakteristik Responden PT BRI Persero Tbk. Pajajaran Bogor

c. Mengelola kas teller selama jam pelayanan kas, maupun akhir hari termasuk menatakerjakan maksimum kas sesuai ketentuan. d. Menatakerjakan bukti kas dan mencetak laporan-laporan transaksi sesuai ketentuan. e. Melaksanakan opname kas dan pengisian kas ATM. f. Menindaklanjuti temuan audit sesuai bidang tugasnya sebagai tanggapan positif atas temuan Audit. g. Membina hubungan dan kerjasama dengan pihak-pihak terkait internal dengan supervisi atasannya.

4.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner

Pengujian validitas dan reliabilitas kuesioner dilakukan kepada 30 responden dari pegawai PT BRI Persero Tbk. Kanca Pajajaran Bogor. Uji validitas dilakukan untuk mengetahui kelayakan butir-butir dalam suatu daftar pertanyaan dalam mendefinisikan suatu peubah. Uji validitas ini dilakukan dengan menggunakan metode Product Moment Pearson pada tingkat kepercayaan 95 dengan alat bantu software SPSS 16 for windows. Validitas dilihat dari nilai korelasi r antara skor total dengan skor masing- masing pertanyaaan. Nilai r tabel pada tingkat kepercayaan 95 adalah 0,361. Setiap butir pertanyaan dinyatakan valid, jika nilai r hitung lebih besar daripada r tabel. Hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa r hitung dalam pertanyaan tersebut memiliki nilai korelasi r hasil antara 0,363 - 0,817, maka peubah di dalam kuesioner valid. Uji reliabilitas bertujuan menguji tingkat keandalan dari suatu kuesioner. Berdasarkan teknik Alpha Cronbach didapatkan hasil 0,747 untuk 30 responden, yang jauh lebih besar dari 0,60, maka peubah pada kuesioner dinyatakan reliabel. Hasil pengujian validitas dan reliabilitas dapat dilihat pada Lampiran 2.

4.3. Analisis Karakteristik Responden PT BRI Persero Tbk. Pajajaran Bogor

Responden yang diambil dalam penelitian ini adalah 57 orang yang terdiri dari pegawai tetap dan pegawai kontrak dengan karakteristik seperti jenis kelamin, usia, jabatan, pendidikan akhir dan masa kerja.

4.3.1 Jenis kelamin

PT BRI Persero Tbk. Kanca Pajajaran Bogor ini didominasi oleh pegawai yang berjenis kelamin pria 36 orang, sedangkan pegawai wanita 21 orang. Hal ini dikarenakan mayoritas pegawai yaitu AAO bekerja di lapangan luar kantor. Kondisi ini tidak menimbulkan permasalahan dalam pembagian kerja berdasarkan jenis kelamin, karena pegawai pria dan wanita telah memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing.

4.3.2 Usia

Pada hakikatnya, usia memiliki keterkaitan dengan pengalaman kerja pegawai. Semakin tua usia seorang pegawai, maka memiliki kecenderungan semakin banyak pengalaman pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Berdasarkan Gambar 6, usia pegawai dikelompokkan ke dalam 6 enam kategori, dimana yang dominan berusia 26-30 tahun 30 dan yang paling kecil berusia ≤ 25 tahun 7. Rincian lainnya dapat dilihat pada Gambar 5. Gambar 5. Persentase pegawai berdasarkan usia

4.3.3 Jabatan

Karakteristik pegawai berdasarkan jabatan pada PT BRI Persero Tbk. Kanca Pajajaran Bogor terbagi menjadi 12 dua belas, dimana yang dominan jabatan sebagai AAO 37 dan yang paling kecil jabatan sebagai Pinca 1. Rincian lainnya dapat dilihat pada Gambar 6. Gambar 6. Persentase pegawai berdasarkan jabatan

4.3.4 Pendidikan akhir

Karakteristik pegawai berdasarkan pendidikan akhir pada PT BRI Persero Tbk. Kanca Pajajaran Bogor dibagi ke dalam 4 empat kelompok, dimana yang dominan pendidikan akhir lulusan S1 79 dan yang paling kecil SMA 3, artinya pengetahuan dan kemampuan pegawai dapat digolongkan sudah baik. Rincian lainnya dapat dilihat pada Gambar 7. Gambar 7. Persentase pegawai berdasarkan pendidikan akhir

4.3.5 Masa kerja

Karakteristik berdasarkan masa kerja sangat berpengaruh terhadap jabatan dan kemampuan dalam mengambil keputusan saat bekerja. Semakin lama masa kerja pegawai, maka semakin ahli pegawai tersebut dalam mengambil keputusan saat bekerja. Masa kerja pegawai dikelompokkan menjadi 5 lima, dimana yang dominan masa kerja 1-5 tahun 37 dan yang paling kecil masa kerja 1 tahun 3. Rincian lainnya dapat dilihat pada Gambar 8. Gambar 8. Persentase pegawai berdasarkan masa kerja

4.4. Analisis Faktor Individu