C. VISI DAN MISI PT DAHLIA DEWANTARA VISI
Adapun yang menjadi visi PT DAHLIA DEWANTARA adalah: 1.
Menjadi perusahaan penjualan peralatan rumah tangga ekskusif terbesar di Indonesia
2. Menjadi perusahaan pilihan yang utama bagi semua orang karena mampu
menyediakan produk peralatan rumah tangga eksklusif yang dapat membantu aktivitas hidup menjadi lebih efisien, praktis dan sejahtera.
MISI
1. Meningkatkan kemampuan SDM
2. Meningkatkan pelayanan
3. Memperluas jaringan pemasaran
4. Meningkatkan volume penjualan
5. Meningkatkan volume tagihan
Nilai Budaya Perusahaan:
1. Integritas Integrity Setiap saat berpikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga harkat
dan martabat pekerja. 2. Keterikatan Chemistry
Menjaga kerjasama dan mementingkan tujuan bersama dengan sikap saling menghormati
Universitas Sumatera Utara
3. Pelayanan kepada konsumen Costumer Care Senantiasa melayani konsumen sebagai mitra utama yang saling
menguntungkan untuk tumbuh secara berkesinambungan. 4.Disiplin Dicipline
Menjadikan prosedur dan aturan sebagai gaya hidup dalam bekerja
D. KOMPOSISI KARYAWAN PT DAHLIA DEWANTARA
Data dibawah ini adalah data jumlah karyawan PT DAHLIA DEWANTARA dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2007 seperti tertera pada
table 3.1
Table 3.1 Jumlah karyawan PT DAHLIA DEWANTARA
TAHUN 2005 – 2007 NO TAHUN
JUMLAH KARYAWAN
ORANG 1 2005
40 2 2006
40 3 2007
45 Sumber: PT Dahlia Dewantara
E. PEMBERIAN MOTIVASI
Setiap motivasi yang diberikan PT DAHLIA DEWANTARA terhadap seluruh karyawannya bertujuan untuk menimbulkan semangat dan gairah kerja,
serta menimbulkan loyalitas terhadap PT DAHLIA DEWANTARA sehingga pada akhirnya kinerja akan meningkat.
Adapun bentuk-bentuk motivasi yang diberikan oleh PT DAHLIA DEWANTARA adalah sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
1. Penghargaan
2. Bonus
3. Jenjang Karir
F. TUJUAN PEMBERIAN MOTIVASI
PT Dahlia sendiri memberikan motivasi kepada setiap karyawan agar karyawan tersebut dapat meningkatkan prestasi kerjanya. Adapun motivasi
tersebut diberikan oleh atasan langsung terhadap bawahannya. Motivasi juga penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu
karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Manajer dalam memotivasi ini harus menyadari, bahwa orang akan mau bekerja keras dengan harapan, ia akan dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan-
keinginan dari hasil pekerjaannya. Adapun tujuan pemberian motivasi: 1.
Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan 2.
Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan 3.
Meningkatkan produktivitas kerja karyawan 4.
Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan 5.
Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan 6.
Mengefektifkan pengadaan karyawan 7.
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 8.
Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan 9.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan 10.
Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
Universitas Sumatera Utara
11. Meningkatkan efisiensi panggunaan alat-alat dan bahan baku.
G.PENILAIAN PRESTASI KERJA
Pada PT Dahlia Dewantara, penilaian prestasi kerja karyawan adalah suatu pengukuhan yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana tugas atau pekerjaan
yang dibebankan kepadanya sudah terlaksana dengan baik dalam suatu periode tertentu. Prosedur penilaian pelaksanaan pekerjaan karyawan pada PT Dahlia
Dewantara adalah sebagai berikut: 1.
Atasan melaksanakan penilaian atas hasil kerja para karyawan. Penilaian ini dilaksanakan secara terataur, yaitu tiap bulan sekali.
2. Apabila karyawan yang dinilai keberatan atas penilaian atasannya maka
karyawan tersebut dapat mengajukan keberatan disertai dengan alasan yang tepat.
H.UNSUR-UNSUR PENILAIAN
Dasar penilaian adalah uraian pekerjaan dari setiap individu karyawan karena dalam uraian pekerjaan inilah ditetapkan tugas dan tanggung jawab yang
akan dilakukan oleh setiap karyawan. Adapun unsur-unsur penilaian yang dilakukan pada PT DAHLIA DEWANTARA
adalah: 1.
Kreativitas 2.
Kejujuran Kejujuran adalah ketulusan hati seseorang karyawan dalam melaksanakan
tugas dan kemampuan untuk tidak menyalahgunakan jabatan yang diberikan kepadanya
Universitas Sumatera Utara
3. Kedisiplinan
Kedisiplinan adalah ketaatan seorang karyawan terhadap peraturan yang berlaku
4. Kerjasama
Kerjasama adalah kemampuan seorang pegawai untuk bekerjasama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas yang ditentukan
sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya. 5.
Tanggung jawab Tanggung jawab adalah kesanggupan seorang karyawan menyelesaikan
pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya serta berani menerima resiko atau keputusan yang
diambilnya atau tindakan yang dilakukan.
I.HUBUNGAN MOTIVASI DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
Pada PT DAHLIA DEWANTARA sendiri motivasi sangat berhubungan dengan tingkat prestasi kerja karyawan. Motivasi yang dilakukan oleh pimpinan
sangat berguna bagi karyawan, karena melalui motivasi tersebut karyawan dapat lebih meningkatkan prestasi kerja mereka.
Ada beberapa alasan mengapa motivasi harus dilakukan pimpinan kepada para karyawan di PT Dahlia, yaitu:
1. Meningkatkan semangat dan kegairahan kerja karyawan untuk dapat bekerja lebih baik.
2. Untuk memberikan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi. 3. Mengurangi tingkat absensi dan turn over karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Oleh karena itu motivasi penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras untuk mencapai prestasi kerja
yang tinggi.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. DESKRIPSI MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA
Deskripsi nilai variable independent, yaitu: Intrinsik, Ekstrinsik dan variable dependen Prestasi Kerja pada PT DEWANTARA
Setiap motivasi yang diberikan PT.DAHLIA DEWANTARA terhadap seluruh karyawannya bertujuan untuk menimbulkan semangat dan gairah kerja,
serta menimbulkan loyalitas terhadap PT DAHLIA DEWANTARA sehingga pada akhirnya kinerja akan meningkat.
Deskripsi Motivasi
Adapun motivasi yang ada pada PT DAHLIA DEWANTARA dilihat dari Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik:
1. Motivasi Intrinsik
a. Kemampuan Kemampuan merupakan hal yang bersumber dari diri si pekerja dalam hal
kemaksimalannya dalam melakukan pekerjaannya dalam perusahaan. b. Penghargaan
Penghargaan merupakan pengakuan dari orang lain, perusahaan atas kinerja yang kita lakukan.
c. Prestasi Prestasi merupakan keberhasilan yang diraih.
Universitas Sumatera Utara