Indonesia Persero Tbk. Branch Office Medan mengambil berbagai keputusan yang menyangkut aktivitas-aktivitas yang terjadi di lingkungan Perusahaan.
3. Gaya Kepemimpinan
Pengertian Gaya Kepemimpinan menurut Nawawi 2003 adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pimpinan dalam mempengaruhi pikiran,
perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya. Seseorang yang menduduki jabatan pimpinan mempunyai kapasitas untuk membaca situasi
yang dihadapinya secara tepat dan menyesuaikan gaya kepemimpinan agar sesuai dengan tuntutan situasi yang dihadapinya meskipun penyesuaian itu hanya bersifat
sementara. Menurut Sutarto dalam Tohardi, 2002, pendekatan perilaku berlandaskan
pemikiran bahwa keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan bertindak seorang pemimpin yang bersangkutan. Gaya bersikap dan
bertindak akan tampak dari: 1.
Cara memberi perintah 2.
Cara memberikan tugas 3.
Cara berkomunikasi 4.
Cara membuat keputusan 5.
Cara mendorong semangat bawahan 6.
Cara memberikan bimbingan 7.
Cara menegakkan disiplin 8.
Cara mengawasi pekerjaan bawahan 9.
Cara meminta laporan dari bawahan
10. Cara memimpin rapat
11. Cara menegur kesalahan bawahan.
Menurut Dharma 2003 terdapat 4 empat gaya kepemimpinan yang terdiri atas :
1. Kepemimpinan Instruksi
Gaya kepemimpinan yang sifatnya instruktif dinamakan gaya bos karena gaya ini terutama dicirikan oleh komunikasi satu arah. Dengan
gaya ini, pemimpin membatasi peranan bawahan dan memberitahu mereka tentang apa, bagaimana, dan dimana melakukan pekerjaan.
General Manager PT. Garuda Indonesia Persero Tbk. Branch Office Medan, memberikan arahan-arahan atau instruksi kepada Manajer untuk
melaksanakan tugas. Kemudian, Manajer menginstruksikan pekerjaan tersebut kepada pegawai. Jenis kepemimpinan inilah yang cenderung di
terapkan di PT. Garuda Indonesia Persero Tbk. Branch Office Medan.
2. Kepemimpinan Konsultasi
Gaya kepemimpinan yang sifatnya konsultatif dapat disebut sebagai gaya dokter karena dengan gaya ini pemimpin banyak memberikan arahan
dan mengambil hampir semua keputusan. Pemimpin mengambil keputusan dan berusaha menjual gagasan keputusannya kepada bawahannya.
Sekalipun demikian, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan masih dilakukan pemimpin.
Kadang kala, General Manager selaku pimpinan di PT. Garuda Indonesia Persero Tbk. Branch Office Medan juga melakukan
kepemimpinan konsultasi agar terciptanya suasana yang nyaman antara
atasan dan bawahan agar menunjang kinerja yang lebih optimal.. Namun, pegawai harus tetap menghormati General Manager selaku pimpinan di
PT. Garuda Indonesia Persero Tbk. Branch Office Medan.
3. Kepemimpinan Partisipasi
