Terdapat beberapa fasilitas dari Executive Class, yaitu:
1.
Flat-Bed seats yang memiliki ruang kaki 74 dan dapat disandarkan hingga 180 derajat dan dilengkapi dengan sandaran tangan 11 inci.
2.
Layar sentuh LCD dengan AVOD di setiap kursi,
3.
Colokan listrik di setiap kursi dan lampu baca pribadi. Pesawat Boeing 747-400 dan Boeing 737 masih menggunakan
kursi eksekutif lama.Boeing 747–400 memiliki ruang kaki 46-48 dengan panjang kursi 16. Sementara di Boeing 737, termasuk seri -300, -400, -500,
dan seri -800 terbaru memiliki ruang kaki 41 hingga 44 dengan panjang 19. Di beberapa pesawat, tersedia TV di setiap kursi.
Tersedia di semua pesawat.Ruang kaki terdiri dari 30 hingga 35 tergantung jenis pesawat, dengan panjang kursi 17. Pesawat Airbus A330-
200, Airbus A330-300 dan Boeing 737-800 NG memiliki kursi kelas ekonomi yang lebih baru yang menawarkan layar sentuh LCD 9-inci dengan
AVOD.
1. VISI dan MISI PERUSAHAAN VISI PERUSAHAAN
Menjadi Perusahaan penerbangan yang handal dengan menawarkan layanan yang berkualitas kepada masyarakat dunia menggunakan keramahan
Indonesia.
MISI PERUSAHAAN
Sebagai perusahaan penerbangan pembawa bendera bangsa Indonesia yang mempromosikan Indonesia kepada dunia guna menunjang pembangunan
ekonomi nasional dengan memberikan pelayanan yang profesional.
2. MAKNA Dan ARTI LOGO PT. GARUDA INDONESIA PERSERO Tbk.
Sumber :PT. Garuda Indonesia PERSERO2015 Gambar II.1. Logo PT. Garuda Indonesia Persero Tbk.
Garuda Indonesia, maskapai penerbangan nasional Indonesia memiliki logo yang unik dan mudah diingat. Dikabarkan pembuatan logo
ini menghabiskan dana 6 Milyar Rupiah, pembuatnya adalah Creative agency Dentsu Strat. Kepala burung Garuda lambang negara RI, 5 “bulu
sayap” melambangkan Pancasila dan “Garuda is committed to respecting nature while celebrating the beauty of their national assets and rich
Indonesian culture” .
B.Struktur Organisasi dan Job Description
Struktur Organisasi adalah susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan yang menyatakan seluruh kegiatan untuk mencapai
suatu sasaran.Secara fisik struktur organisasi dapat dinyatakan dalam bentuk gambaran grafik bagan yang memperlihatkan hubungan antara unit-unit
organisasi dan garis-garis wewenang yang ada.Penggambaran organisasi dalam suatu bagan merupakan suatu hasil keputusan yang telah tercapai
struktur organisasi yang bersangkutan.Sebelum menjalankan aktivitas perusahaan sangatlah penting dalam membuat tata hubungan dari pada
wewenang dan tugas masing-masing bagian dalam perusahaan.
Struktur Organisasi
a Struktur Organisasi dari PT. Garuda Indonesia Persero Tbk Branch
Office Medan yaitu menggunakan struktur organisasi lini dan staff. b
Keuntungan dari struktur organisasi garis dan staff adalah adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan
tugas pokok organisasi dan kelompok staff yang melakukan kegiatan penunjang.
c Tujuan adanya struktur organisasi adalah untuk pencapaian kerja
dalam organisasi yang berdasarkan pada pola hubungan kerja serta lalu lintas wewenang dan tanggung jawab.
Struktur Organisasi pada Perusahaan Branch Officepada Gambar II.2 sebagai berikut :
IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan :
HR General Affairs DivisiUnit kerja
: Bagian AMU
Atasan langsung :
General Affairs Manager
TUJUAN JABATAN
Melaksanakan koordinasi, pengendalian dan evaluasi seluruh kegiatan pengelolaan kesekretariatan, kerumahtanggaan pemeliharaan aset, pengadaan
lokal terbatas local line replenishment, legal, protokoler, dan pengelolaan administrasi kepegawaian berjalan sesuai peraturan perusahaan dan memenuhi
kaidah tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance GCG.
TANGGUNG JAWAB
1. Melaksanaan pengadaan barang Jasa di Branch Office BO terlaksana
secara efektif dan efisien. 2.
Mengelola inventory di BO secara efektif dan efisien. 3.
Mengusulkan kebutuhan SDM di BO. 4.
Mengelola administrasi implementasi kebijakan Human Capital di BO. 5.
Melaksanakan aktivitas kerumahtanggaan di BO. 6.
Melaksanakan aktivitas kesekretariatan, event dan protokoler di BO. 7.
Mengelola aspek legal di BO secara akurat tepat waktu. 8.
Melaksanakan perawatan dan pencatatan asset perusahaan di BO.
WEWENANG
1. Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan seluruh unit BO terkait
kegiatan pengadaan. 2.
Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan seluruh unit BO terkait pengelolaan iventaris.
3. – Membuat Rencana Anggaran Personil.
– Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan ID Human Capital IDH Employee and System Information Management dan AMU
HR and General Affairs terkait kebutuhan SDM. 4.
Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan IDH dan unit-unit BO terkait pengelolaan SDM.
5. Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan unit – unit BO terkait
kegiatan kerumah-tanggaan. 6.
Mengkoordinir kegiatan kesekretariatan protokoler di BO. 7.
Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan unit – unit BO dan DS Coporate Secretary terkait penyelesaian aspek legal.
8. Mengevaluasi dan melakukan koordinasi dengan IB Unit Pengelolaan
Inventaris terkait pengelolaan asset di BO.
DIMENSI Dimensi Keuangan :
Anggaran atau biaya yang diawasi langsung oleh jabatan ini = Rp.................Milyar per tahun
Anggaran atau biaya yang diawasi tidak langsung oleh jabatan ini= Rp..........Milyar per tahun
Dimensi Non Keuangan
Bawahan langsung :
3 orang Total Staf
: 5 orang
Total Non Staf :
23 orang Nilai fixed asset
: -----
C. Kinerja Usaha Terkini
Setiap perusahaan mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan. Dibutuhkan waktu untuk mencapai hal tersebut.
PT. Garuda Indonesia PERSERO Tbk.Medan. terus berupaya agar tujuan yang telah digariskan oleh PT. Garuda Indonesia PERSERO Tbk.Medan.
dapat terwujud. Tidak mudah dalam mewujudkannya, karena membutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin, dan loyalitas dalam bekerja.
Dengan demikian kinerja usaha terkini yang dijalankan PT. Garuda Indonesia PERSERO Tbk.Medan. yang bersifat rutin adalah melaksanakan
upacara setiap seninnya untuk meningkatkan kinerja, Rapat Pimpinan Direksi setiap hari kamis, melakukan aktivitas kebugaran seperti senam setiap hari jum’at
untuk menjaga kesehatan karyawan dan melakukan Breakfast Meeting Kepala Bagian per dua 2 minggu setiap senin.
Kinerja usaha terkini yang bersifat umum adalah tindak lanjuti bersifat segera terhadap operasional perusahaan dan undangan rapat dari Kementerian
Badan Usaha Milik Negara BUMN, Instansi Pemerintahan dan Stakeholder
lainnya. Garuda Indonesia juga harus melakukan pembinaan terhadap kinerja karyawan dengan mengadakan training untuk meningkatkan mutu pekerjaan dan
promosi jabatan agar dapat menghasilkan Sumber Daya Manusia SDM yang benar-benar memiliki kualitas yang baik.
