VISI DAN MISI PERUSAHAAN Pengujian Untuk Korelasi Product Moment

• Kelapa Sawit 1.739,43 Ha - Tanaman menghasilkan : 1.341,42 Ha - Tanaman belum menghasilkan : 338,15 Ha - Tan. ATP Areal Tdk Produktif : 60 Ha Jumlah 1.739,43 Ha • Luas areal lain-lain 525,08 Ha

3.2 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi yang dicanangkan PTPN III adalah menjadi perusahaan Agribisnis kelas dunia dengan kerja prima dan melaksanakan Tata Kelola bisnis terbaik. Sedangkan Misi Perusahaan ditetapkan sebagai berikut : a Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan. b Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan. c Memperlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkanya secara optimal. d Berupaya menjadi perusahaan terpilih yang memberikan “imbal hasil” terbaik bagi para investor. e Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis. f Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas. g Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan. Universitas Sumatera Utara

3.3 STRUKTUR ORGANISASI KEBUN

Struktur organisasi perusahaan adalah suatu kerangka perusahaan, kerangka kegiatan-kegiatan perusahaan yang menentukan pembagian pekerjaan pada unit-unit organisasi, pembagian wewenang, adanya sistem komunikasi dan akhirnya mencakup sistem kordinasi dalam perusahaan. Untuk mengetahui struktur organisasi suatu perusahaan kiranya dapat digambarkan pada suatu bagan dari organisasi tersebut karena dari bagan organisasi tersebut akan kita peroleh gambaran dari aktivitas- aktivitas secara keseluruhan. Bagan organisasi tersebut juga bertujuan untuk mengetahui jobpekerjaan dari tugas masing-masing pelaksana PTPN III Kebun Bangun dan pertanggungjawabannya. Struktur organisasi perusahaan yang baik akan memberikan kemudahan bagi Manajer dalam pengambilan keputusan dan mempermudah karyawan menjalankan tugas-tugas kepadanya. Struktur atau bagan organisasi PTPN III Kebun Bangun dapat diliat pada lampiran. Dalam menjalankan operasi di kebun ini dipimpin oleh seorang manajer. Pada pelaksanaannya sehari-hari manajer dibantu oleh beberapa staf, terdiri dari : a. Satu orang Asisten Kepala yang bertugas mencek dan mengkordinir pekerjaan asisten afdeling. b. Empat orang Asisten afdeling yang bertugas mengawasi bagian tanaman disetiap afdeling. Universitas Sumatera Utara c. Satu orang Asisten Teknik Sipiltraksi dan alat berat yang bertugas dibidang transportasi hasil dan hal-hal yang berhubungan dengan teknik. d. Satu orang Asisten Tata Usaha ATU yang mengepalai tugas dalam menjalankan operasi administrasi secara umum dan keuangan. e. Satu orang Asisten Personalia Kebun APK yang bertugas sebagai pemberi data informasi dibidang ketenagakerjaan. f. Satu orang Perwira Pengamanan Papam yang bertugas mengatur sistem keamanan kebun. Uraian lebih lanjut tentang tugas-tugas dan tanggung jawab dari masing-masing pelaksana Kebun Bangun dijelaskan sebagai berikut :

3.3.1 Manajer

a Menjamin bahwa kebijakan mutu dan SMM ISO 9001:2000 dimengerti, diterapkan, dan dipelihara diseluruh organisasi di kebununit. b Pimpinan dalam rapat tinjauan manajemen di kebununit bila ditunjuk direksi sesuai memo direksi. c Menjamin bahwa sumber daya manusia yang dipersyaratkan telah diidentifikasi termasuk penugasan personil yang terlatih di semua jabatan di kebununit. d Menjamin bahwa prosedur-prosedur dan kebijakan mutu dan sistem mutu telah didokumentasikan sesuai persyaratan standart Internasional ISO 9001:2000 diterapkan secara efektif. Universitas Sumatera Utara e Meninjau RKO, OPL, DPBB, AU-58, PPT, PPS budget dll. Sesuai dengan RKP yang disetujui direksi. f Memerintahkan Askep, Maskep, ATU, dan APK untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan para personil yang melakukannya yang langsung mempengaruhi mutu.

3.3.2 Asisten Kepala

a Menjamin bahwa kebijakan mutu dan SMM ISO 9001:2000 dimengerti, diterapkan dan dipelihara seluruh Asisten afdeling tanaman. b Penyusunan program RKPRKO dibidang tanaman bersama dengan para Asisten sesuai kebijakan Direksi dan arahan Manajer. c Penyusunan dan pembuatan permintaan bahan, barang dan jasa yang diperlakukan untuk pemeliharaan, pembukuan tanaman dan panen. d Menelaah dan menganalisis informasi yang ada dalam laporan kerja harian untuk memantau kewajaran, kebenaran dan keakuratan pelaksanaannya. e Evaluasi laporan dari semua afdeling serta kordinasi untuk mengikuti segala kegiatan pemeliharaan panen guna mencegah penyimpangan dari ketentuan yang berlaku. f Penyelenggaraan administrasi bidang tanaman serta pembuatan seluruh laporan bidang tanaman dengan benar dan tepat waktu. g Pemberian bimbingan dasn peningkatan pengetahuan kepada karyawan untuk meningkatkan produktifitas dan efesiensi biaya. Universitas Sumatera Utara

3.3.3 Asisten Afdeling

a Menjamin bahwa kebijakan mutu dimengerti, diterapkan, dan dipelihara seluruh Mandor, Krani, di afdeling masing-masing. b Membuat rencana pemeliharaan rutin, TUTBKonversiPembibit dan pemakaian alat-alatbahan-bahan untuk produksi dan pemeliharaan rutin. c Memaksimalkan potensi produksi. d Memeriksamenyetujui proses panen dan proses pemeliharan dan mencatat hasilnya. e Mengevaluasi realisasi kerja pemeliharaan dan produksi tanaman yang berhubungan dengan produksi, tenaga kerja, peralatan dan bahan-bahan kimia yang digunakan. f Menjamin bahwa tenaga kerja ditempatkan pada lapangan pekerjaan yang sesuai dengan pelatihan yang diperolehnya. g Menandatangani laporan kerja pemeliharaan, TapKap Speksi pada proses panen sesuai dengan spesifikasinya. h Mengklasifikasikan tenaga pemanen sesuai kriteria yang ditentukan. i Mempersiapkan agenda pada Tinjauan Managemen yang berhubungan dengan proses pemeliharaan, panen produksi di tanaman Afd. j Memelihara catatan mutu yang berhubungan dengan afdeling tanaman yang dibawah koordinasinya termasuk kualifikasi Universitas Sumatera Utara pengarsipanpenyimpanan dan dipelihara sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. k Memelihara identifikasi dan mampu telusur yang berhubungan dengan proses pemeliharaan dan produk akhir tanaman. l Pelaksanaan pengawasan pemeliharaan rutin tanaman Tanaman Ulang TU, Tanaman Baru TB, dan pembibitan dan proses panen sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan. m Membuat permintaan bahan-bahan dan alat termasuk tenaga kerja dan mengajukan pembuatan PPAB, DPBB yang dituangkan dalam PTB. n Mencek pemakaian tenaga kerja, bahan kimia, peralatan yang digunakan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan baik pemeliharaan maupun panen. o Mengevaluasi Dokumen Intruksi Kerja IK dan implmentasinya sehingga IK tersebut efektif yang berhubungan dengan proses pemeliharaan rutin TUTBTK pembibitan dan panen. p Mengevaluasi kemajuan pekerjaan pemborong tanaman. q Membantu Askep dalam pemeliharaan dan pengajuan bahan- bahanalat yang masukditerima kebun. r Melakukan TapKap speksi proses panen dan pemeliharaan sesuai dengan norma yang telah ditentukan seta membuat jadwal rencana pelaksanaannya. Universitas Sumatera Utara s Membuat laporan hasil pemeriksaan dan pengujian yang berhubungan dengan proses pemeliharaan dan panen baik dalam proses maupun di TPH. t Mengidentifikasi dan menerapkan pembuatan teknis statistik.

3.3.4 Asisten Teknik SipilTraksi Alat Berat

a Melaksanakan dan monitoring kegiatan panen, angkut dan tapkap kontrol. b Melaksanakan dan monitoring penyerahanpengiriman produksi tanaman. c Membangun dan memelihara sarana dan prasarana infrastruktur d Membuat program dan melaksanakan pemeliharaan mesininstalasi dan sipiltraksi. e Melaksanakan tera ulang timbangan dan monitoring kalibrasi. f Membuat Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAPRencana Kerja Operasional RKO kebun. g Membuat permintaan dan melaporkan pertanggungjawaban penggunaan uang kerja. h Melaksanakan pengaduan kebutuhan barang dan jasa sesuai dengan kewenangannya dan mengajukan pengadaan kebutuhan barang dan jasa diluar kewenangannya. i Mengendalikan persediaan barang dan perlengkapan lainnya. j Melaksanakan pembayaran pada pihak ketiga sesuai dengan kewenangannya. k Melaksanakan penyerahan barang hasil lelang aktiva nonproduktif. Universitas Sumatera Utara l Membuat laporan kinerja bulanan LMLaporan Manajemen, LTT ke distrik manajer. m Melaksanakan Sistem Penilaian Karya SPK n Menjamin bahwa kebijakan mutu, lingkungan dan SMK-3Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dimengerti, diterapkan dan dipelihara si unit usaha.

3.3.5 Asisten Tata Usaha ATU

a Menjamin bahwa kebijakan mutu dimengerti, diimplementasikan dan dipelihara oleh semua personil yang ada dibagian Administrasi. b Menjamin bahwa setiap aktivitas pekerjaan pada pembelian, persetujuan elemen pengadaan produk yang tidak terwujud sesuai dengan prosedur dan support dokumen yang telah didokumentasikan dan diterapkan sampai efektif. c Mencek dan mengevaluasi setiap permintaan dari bagian terkait untuk disesuaikan pada rekening anggaranbudget. d Mengawasi pelaksanaan identifikasi terhadap semua bahan-bahan, alat-alat yang diterima di gudang kebun. e Mengawasi kebenaran stok bahan-bahanalat-alat yang ada di gudang kebun. f Mencek dan mengevaluasi kebenaran permintaan barang melalui PB-16, OFL dan daftar penawaran. g Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk semua personil di bagian administrasi. Universitas Sumatera Utara h Melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan bila ada program yang berhubungan dengan mainteance sesuai dengan persetujuan asisten teknikCDTraksi. i Mencek dan mengevaluasi biaya umum. j Mencek dan mengevaluasi permintaan OPL. k Mengkoordinir dan mengawasi pengiriman VI dan PB-7.

3.3.6 Asisten Personalia Kebun APK

a Membuat, mengusulkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RAKPRencana Kerja Operasional RKO Kebun. b Membuat permintaan dan melaporkan pertanggungjawaban penggunaan uang kerja. c Melaksanakan kewajiban pembayaran pajak dan retribusi serta kewajiban lainnya. d Melaksanakan pembayaran pada pihak ketiga sesuai dengan kewenangannya. e Membuat laporan kinerja bulanan ke Distrik Manajer. f Melaksanakan pengendalian sistem komputerisasi yang terintegrasi personalia berbasis data base secara konsisten dan up to date. g Melaksanakan penerimaan karyawan pemanen dan penderes. h Melaksanakan Sistem Penilaian Karya SPK. i Menjamin bahwa kebijakan mutu, lingkungan dam SMK-3Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dimengerti, diterapkan dan dipelihara di unit usaha. j Mengusulkan, mengalokasikan dan menyalurkan dana KBL. Universitas Sumatera Utara k Mengusulkan pengurusan perpanjangan Hak Guna Usaha HGU. l Mengusulkan pengurusan penerbitan dan perpanjangan Hak Guna Bangunan HGB dan izin pendirian pabrik. m Melaksanakan pengiriman pasien ke rumah sakit perusahaan. n Mengusulkan bantuan pengamanan eksternal dari tingkat kabupatenprovinsi. Kecuali Manajer yang bertanggungjawab terhadap kepada Direksi, maka semua pelaksanaan yang telah disebutkan diatas bertanggung jawab sepenuhnya kepada manajer. 3.3.7 Papam Perwira Keamanan Papam mempunyai kewajiban membantu manajermanajer unit dalam melaksanakan tugasnya di bidang keamanan. Selain memiliki kewajiban, seorang papam juga mempunyai wewenang sebagai berikut: a Menyusunan rencana kerja tahunan bidang keamanan. b Bersama dinasunit yang lainnya mengkoordinir latihan untuk keselamatan kerja. c Melakukan inspeksipatroli secara sistematis. d Pengawasan terhadap keamanan aset perusahaan, tenaga kerja beserta keluargannya. e Menganalisa dan memperbaiki serta meningkatkan hasil kerja keamanan. f Membuat laporan pertanggungjawaban atas kerja keamanan. g Melakukan tugas lain yang diberikan oleh manajer unit. Universitas Sumatera Utara Selain memiliki kewajiban dan wewenang, papam mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : a. Tugas Papam dijabat seorang bintaraperwira TNI yang dibantu oleh regu hansip bertugas untuk mengamankan kebun. b. Tanggung jawab Secara struktual, papam bertanggung jawab kepada papam PTPN III di kantor direksi, tapi secara fungsional mereka bertanggung jawab kepada manajer unit.

3.4 SISTEM ADMINISTRASI

Administrasi berfungsi sebagai pencatatan, pelaporan dan arsip. Tanpa administrasi, fungsi manajemen tidak dapat bekerja secara maksimal, karena keseluruhan proses manajemen harus didasarkan pada sesuatu yang tertulis.

3.4.1 Sistem Administrasi Kebun

Di PTPN III Kebun Bangun fungsi manajemen difasilitasi oleh suatu sistem administrasi yang diberlakukan untuk seluruh unit-unitnya. Terdapat jenis fasilitas administrasi baku berupa formulir-formulir atau blanko-blanko yaitu : a. RKAP Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP adalah rencana kerja tahunan. RKAP suatu perkebunan merupakan kumpulan dari RKAP tiap unitnya, dimana RKAP yang paling dasar dari Perusahaan Perkebunan adalah RKAP Afdeling. Di dalam RKAP tersebut tertuang seluruh kegiatan yang akan Universitas Sumatera Utara dilaksanakan selama satu tahun beserta biaya yang diperlukan untuk merealisasikan tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan. RKAP disusun setengah tahun sebelum tahun tersebut berjalan. Misalnya, RKAP untuk tahun 2012 disusun pada tahun 2011. b. RKO Rencana Kerja Operasional RKO adalah rencana kerja triwulan, yang dibuat sesuai dengan RKAP yang telah disusun dengan cara menyususn ulang rencana kerja tersebut pertiga bulan. Tujuan dari RKO ini adalah untuk mendekatkan kondisi aktual sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam mencapai tujuan. c. PB Pengawasan Biaya PBb atau pengawas biaya adalah formulir administrasi yang berisikan data yang paling mendasar. Pengawas biaya ini terdiri dari : - PB-73 yang merupakan buku mandor yang berisikan daftar absensi karyawan, jenis pekerjaan, hasil pekerjaan, jumlah hamkg, dan nomor kebun karyawan. Buku mandor terbagi dua, yaitu buku untuk tanggal genap dan buku untuk tanggal ganjil. Selanjutnya data dari buku PB 73 dipindahkan ke dalam formulir ikhtisar laporan Pekerjaan Harian PB 10 dan PB 73 juga sebagai dasar untuk mengisi beberapa formulir administrasi bidang panen seperti formulir Daftar Harian pengumpulan TBS PB 24. - PB-10 merupakan ikhtisar laporan pekerjaan harian yang berisikan jumlah kehadiran, jenis pekerjaan, perolehan prestasi dan bahan yang digunakan, serta formulir buku asisten untuk mencatat khusus Universitas Sumatera Utara mengenai presensi dan absensi karyawan sebagai dasar pembuatan Dasar Upah Karyawan DUK. - PB- 24 merupakan daftar harian pengumpul tandan. PB 24 dibagi dalam dua bagian yaitu : - PB 24 A merupakan catatan harian hasil panen yang dikerjakan oleh mandor. - PB 24 B merupakan catatan harian hasil panen yang dikerjakan oleh Krani Transport. Hasil panen yang dicatat oleh mandor PB 24 A disesuaikan dengan catatan hasil panen Krani Transport PB 24 B, jika terdapat perbedaan dari jumlah hasil panen maka mandor dan krani transport akan mencari penyebab selisih. - PB-25 merupakan surat pengantar TBS yang diangkut dari TPH ke PKS. - PB-26 merupakan daftar produksi harian TBS kghari. Data yang diperoleh dari PB-24 dituangkan kedalam PB 26- dan di isi oleh krani timbang setelah PB-25 kembali dari PKS. - PB-27 merupakan kartu produksibloktahun tanam. - PB-39 merupakan surat pengantar lateks ke Pabrik Pengolahan. - PB-40 merupakan surat pengantar scrafcompolump ke Pabrik Pengolahan. - PB-11 merupakan daftar premi. Premi merupakan upah yang diberikan kepada pemanen sehubungan yang bersangkutan telah berprestasi dan dapat diberikan apabila pada hari tersebut prestasi Universitas Sumatera Utara yang diperoleh pemanen di atas basis tugas. Basis Tugas adalah batas prestasi minimum kgHK yang dicapai pemanen. d. LM Laporan Manajemen Laporan manajemen merupakan formulir yang berisikan data-data sebagai berikut : - LM-76 merupakan statistik produksi kepala sakit. - LM-78 adalah biaya panen dan pengumpulan. - LM-80 adalah biaya angkutan. - LM-82 merupakan biaya pemeliharaan. - LM-89 merupakan laporan pemupukan.

3.4.2 Sistem Administrasi Afdeling

Administrasi afdeling merupakan pekerjaan administrasi yang menyajikan seluruh kegiatan yang dilakukan serta mencatat rencana dan realisasi, hasil dan melaksanakan evaluasi kerja. Kegiatan administrasi afdeling dikerjakan oleh Krani Afdeling dan Krani Produksi dibantu oleh Opas Kantor. Dasar pembuatan administrasi afdeling berpedoman kepada RKAP, RKO dan dikerjakan dalam : - Akunting Umum AU - Pengawasan Biaya PB - Laporan Manajemen LM - Log Book - Formulir-formulir lainnya Universitas Sumatera Utara Administrasi Afdeling bertujuan untuk : - Perencanaan Kerja - Organisasi Kerja - Evaluasi Kerja Universitas Sumatera Utara BAB VI PENYAJIAN DATA Pada bab ini penulis menyajikan data-data yang diperoleh selama penelitian pada PTPN III Kebun Bangun yang dijadikan sebagai lokasi penelitin. Bab ini akan memaparkan hasil-hasil penelitian berupa data primer yang telah peneliti peroleh dilapangan yang kemudian dianalisa satu persatu dalam bentuk tabel distribusi frekuensi. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner penelitian kepada responden. Untuk memperoleh gambaran yang jelas dari data yang diperoleh dari kuesioner tersebut, dibawah ini disajikan data dalam tabel-tabel distribusi yang kemudian didistribusikan sebagai berikut :

4.1 Identitas Responden

Data identitas responden dimaksudkan untuk mengidentifikasi responden. Identitas ini meliputi usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan pangkatgolongan . Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel-tabel yang diuraikan peneliti dibawah ini.

4.1.1 Distribusi responden menurut jenis kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, maka identitas responden dalam penelitian ini adalah laki-laki dan perempuan. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekwensi Persentasi 1 Laki-laki 37 82,2 2 Perempuan 8 17,8 Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Dari tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 45 orang, frekwensi jumlah laki-laki lebih besar daripada frekwensi jumlah perempuan yaitu frekwensi jumlah laki-laki adalah 37 orang 82,2 dan frekuensi jumlah perempuan adalah 8 orang 17,8.

4.1.2 Distribusi responden berdasarkan usia

Berdasarkan usia, maka mayoritas responden dalam penelitian ini berusia 41-50 Tahun. Datanya dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdaraskan Usia No Umur Frekwensi Persentasi 1 20-30 2 4,4 2 31-40 4 8,8 3 41-50 30 66,8 4 51-60 9 20 Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat bahwa responden yang berusia diantara 20-30 tahun berjumlah 2 orang 4,4, yang berusia diantara 31-40 tahun berjumlah 4 orang 8,8, yang berusia 41-50 tahun berjumlah 30 orang 66,8, dan yang berusia 51-60 tahun berjumlah 9 orang 20. Universitas Sumatera Utara

4.1.3 Distribusi responden berdasarkan tingkat pendidikan

Berdasarkan pendidikan terakhir, maka tingkat pendidikan responden dalam penelitian ini didominasi dari tingkat SMA dan Sarjana. Hal ini ditunjukkan dengan data-data sebagai berikut : Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan Frekwensi Persentasi 1 SD - - 2 SLTP - - 3 SMA 38 84,5 4 DIPLOMA 2 4,4 5 SARJANA 5 11,1 6 STRATA-2 - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.3 dapat dilihat jumlah responden yang memiliki pendidikan SMA berjumlah 38 orang 84,5, Diploma berjumlah 2 orang 4,4, dan Sarjana 5 orang 11,1.

4.1.4 Distribusi responden berdasarkan pangkat atau golongan

Berdasarkan responden, maka tingkat pangkat atau golongan pegawai dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.4 Distribusi Responden Berdasarkan Pangkat atau Golongan No PangkatGolongan Frekwensi Persentasi 1 Ia-Id 36 80 2 IIa-IId 9 20 3 IIIa-IIId - - 4 IVa-Ivd - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.4 dapat dilihat bahwa responden terbanyak dengan karakteristik pangkat dan golongan adalah mereka yang memiliki pangkat atau Universitas Sumatera Utara golongan Ia-Id yaitu sebanyak 36 orang 80, dan yang memiliki pangkat atau golongan IIa-IId yaitu sebanyak 9 orang 20.

4.2 Data Variabel Penelitian

Pada bagian ini disajikan dan mengenai variabel penelitian yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 45 responden. Penelitian ini menggunakan dua variabel yang terdiri dari variabel bebas X yaitu insentif dan variabel terikat Y yaitu produktifitas kerja.

4.2.1 Variabel Insentif sebagai Variabel Bebas X

Untuk mengetahui Insentif pada PTPN III Kebun Bangun, dapat diukurb dengan indikator yang telah ditetapkan pada Bab I sebelumnya, dimana Insentif diajukan dengan 14 pertanyaan, setiap pertanyaan diberi alternatif jawaban yaitu a, b, c, d, dan e. Berikut ini disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan mengenai insentif variabel X berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan. 4.2.1.1 Distribusi jawaban responden tentang setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif Menurut hasil jawaban responden mengenai setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif adalah mayoritas responden menjawab sangat setuju. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.5 Distribusi jawaban responden tentang setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 38 84,4 2 Setuju 4 8,9 3 Ragu-ragu 3 6,7 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.5 dapat dilihat bahwa mayoritas responden menjawab sangat setuju tentang setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif. Sebanyak 38 orang 84,4 menyatakan bahwa mereka sangat setuju tentang setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif, 4 orang 8,9 menyatakan bahwa mereka setuju bahwa setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif, dan 3 orang 6,7 menyatakan bahwa mereka ragu-ragu tentang setiap pegawai di perusahaan ini dapat memperoleh insentif. 4.2.1.2 Distribusi jawaban responden tentang besarnya insentif berupa uang yang diberikan perusahaan sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka setuju tentang besarnya insentif berupa uang yang diberikan perusahaan sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.6 Distribusi jawaban responden tentang besarnya insentif berupa uang yang diberikan perusahaan sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 2 4,4 2 Setuju 35 77,8 3 Ragu-ragu 5 11,1 4 Tidak setuju 3 6,7 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.6 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang besarnya insentif berupa uang yang diberikan perusahaan sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai terdapat 2 orang 4,4 menyatakan sangat setuju tentang besarnya insentif sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai, 35 orang 77,8 menyatakan setuju tentang besarnya insentif sesuai prestasi kerja pegawai, 5 orang 11,1 ragu-ragu, dan selebihnya yaitu 3 orang 6,7 tidak setuju tentang besarnya insentif yang diberikan sesuai dengan prestasi atau kinerja pegawai. 4.2.1.3 Distribusi jawaban responden tentang system pemberian insentif di perusahaan ini tergolong baik tepat waktu dan adil Menurut hasil jawaban responden mengenai system pemberian insentif di perusahaan ini tergolong baik adalah mayoritas menjawab setuju. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.7 Distribusi jawaban responden tentang system pemberian insentif di perusahaan ini tergolong baik tepat waktu dan adil No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 16 35,6 2 Setuju 23 51,1 3 Ragu-ragu 6 13,3 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.7 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang system pemberian insentif insentif di perusahaan ini tergolong baik tepat waktu dan adil, terdapat 16 orang 35,6 menyatakan sangat setuju tentang system pemberian insentif tersebut, 23 orang 51,1 menyatakan setuju, dan 6 orang 13,3 menyatakan ragu-ragu tentang system pemberian insentif di perusahaan ini. 4.2.1.4 Distribusi jawaban responden tentang penghasilan yang saya terima sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup saya. Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka merasa setuju dan ragu- ragu tentang penghasilan yang sudah diterima dapat memenuhi kebutuhan hidup saya, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.8 Distribusi jawaban responden tentang penghasilan yang saya terima sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup saya No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju - - 2 Setuju 20 44,4 3 Ragu-ragu 20 44,4 4 Tidak setuju 5 11,2 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.8 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang penghasilan yang saya terima dapat memenuhi kebutuhan hidup saya terdapat 20 orang 44,4 setuju bahwa penghasilan yang saya terima sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup saya, 20 orang 44,4 lainnya sama dengan responden yang menjawab setuju, yaitu masih ragu-ragu bahwa penghasilan yang diterima sudah Universitas Sumatera Utara dapat memenuhi kebutuhan hidup, dan selebihnya menjawab terdapat 5 orang 11,2 yang menjawab tidak setuju. 4.2.1.5 Distribusi jawaban responden tentang insentif berupa uang yang diberikan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari Mayoritas responden menyatakan setuju bahwa insentif berupa uang yang diberikan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.9 Distribusi jawaban responden tentang insentif berupa uang yang diberikan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju - - 2 Setuju 35 77,8 3 Ragu-ragu 5 11,1 4 Tidak setuju 3 6,7 5 Sangat tidak setuju 2 4,4 Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.9 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang insentif berupa uang yang diberikan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari, terdapat 35 orang 77,8 yang menjawab setuju, 5 orang 11,1 menjawab ragu-ragu, 3 orang 6,7 menjawab tidak setuju, dan selebihnya sebanyak 2 orang 4,4 menjawab sangat tidak setuju bahwa insentif berupa uang yang diberikan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. 4.2.1.6 Distribusi jawaban reponden tentang pegawai yang berprestasi akan mudah mendapatkan promosi jawaban Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka masih ragu-ragu tentang pegawai yang berprestasi akan mudah mendapatkan promosi jabatan, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.10 Distribusi jawaban responden tentang pegawai yang berprestasi akan mudah mendapatkan promosi jabatan No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 6 13,3 2 Setuju 10 22,2 3 Ragu-ragu 25 55,6 4 Tidak setuju 4 8,9 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.10 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang pegawai yang berprestasi akan mudah mendapatkan promosi jabatan terdapat 6 orang 13,3 yang menjawab sangat setuju, 10 orang 22,2 menjawab setuju, mayoritas responden yaitu sebanyak 25 orang 55,6 menjawab ragu-ragu bahwa pegawai yang berprestasi akan mudah mendapatkan promosi jabatan, dan selebihnya 4 orang 8,9 menjawab tidak setuju. Sedangkan responden yang menjawab sangat tidak setuju tidak ditemukan dalam penelitian ini. 4.2.1.7 Distribusi jawaban responden tentang semakin tinggi jabatan pegawai, maka semakin banyak fasilitas yang didapatkan untuk memperlancar pekerjaannya. Menurut hasil jawaban responden mengenai semakin tinggi jabatan pegawai, maka semakin banyak fasilitas yang didapatkan untuk memperlancar pekerjaannya adalah mayoritas responden menjawab setuju. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Distribusi jawaban responden tentang semakin tinggi jabatan pegawai, maka semakin banyak fasilitas yang didapatkan untuk memperlancar pekerjaannya No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 10 22,2 2 Setuju 28 62,2 3 Ragu-ragu 7 15,6 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.11 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang semakin tinggi jabatan pegawai, maka semakin banyak fasilitas yang didapatkan untuk memperlancar pekerjaannya terdapat 10 orang 22,2 yang menjawab sangat setuju, 28 orang 62,2 yang menjawab setuju, dan 7 orang 15,6 menjawab ragu-ragu. Sedangakan responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ditemukan dalam penelitian ini. 4.2.1.8 Distribusi jawaban tentang perusahaan memberikan tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas, dan kendaraan dinas Mayoritas responden menyatakan setuju bahwa perusahaan memberikan tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya,tunjangan kemalangan, rumah dinas, dan kendaraan dinas. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.12 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas, dan kendaraan dinas No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 2 4,4 2 Setuju 43 95,6 3 Ragu-ragu - - 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.12 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang perusahaan memberikan tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas, dan kendaraan dinas terdapat 2 orang 4,4 menjawab sangat setuju, dan selebihnya terdapat 43 orang 95,6 menjawab setuju dalam penelitian ini. 4.2.1.9 Distribusi jawaban responden tentang pegawai mengharapkan adanya tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas dan kendaraan dinas ditempat kerja Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka sangat setuju perusahaan memberikan tunjangan kerja kepada mereka, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.13 Distribusi jawaban responden tentang pegawai mengharapkan adanya tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas dan kendaraan dinas ditempat kerja No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 45 100 2 Setuju - - 3 Ragu-ragu - - 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.13 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang pegawai mengharapkan adanya tunjangan kerja tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kemalangan, rumah dinas dan kendaraan dinas, mayoritas responden yaitu 45 orang 100 menyatakan sangat setuju. Sedangkan responden yang menjawab setuju, ragu-ragu, tidak setuju, sangat tidak setuju, tidak dijumpai dalam penelitian ini. 4.2.1.10 Distribusi jawaban responden tentang ketika pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan baik, atasan memberikan pujian dan ucapan terima kasih Mayoritas responden menyatakan mereka setuju bahwa ketika pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan baik, atasan memberikan pujian dan ucapan terima kasih. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.14 Distribusi jawaban responden tentang ketika pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan baik, atasan memberikan pujian dan ucapan terima kasih No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju - - 2 Setuju 30 66,7 3 Ragu-ragu 10 22,2 4 Tidak setuju 5 11,1 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasrkan tabel 4.14 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang ketika pegawai mampu menyelesaikan tugas dengan baik, atasan memberikan pujian dan ucapan terima kasih terdapat 30 orang 66,7 menjawab setuju, 10 orang 22,2 menjawab ragu-ragu, dan selebihnya terdapat 5 orang 11,1 yang menjawab tidak setuju akan hal ini. 4.2.1.11 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan sarana kerja telepon dan meja kerja untuk memperlancar pekerjaan kepada saya Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka sangat setuju perusahaan memberikan sarana kerja telepon dan meja kantor. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.15 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan sarana kerja telepon dan meja kerja untuk memperlancar pekerjaan kepada saya No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 38 84,5 2 Setuju 5 11,1 3 Ragu-ragu 2 4,4 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.15 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang perusahaan memberikan sarana kerja telepon dan meja kerja untuk memperlancar pekerjaan kepada saya, terdapat 38 orang 84,5 menjawab sangat setuju, 5 orang 11,1 menjawab setuju, dan 2 orang 4,4 menjawab ragu-ragu. Sedangkan responden yang menjawab tidak setuju ataupun sangat tidak setuju tidak dijumpai dalam penelitian ini. 4.2.1.12 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pegawai Mayoritas responden menyatakan mereka sangat setuju bahwa perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pegawai, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.16 Distirbusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pegawai No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 39 86,7 2 Setuju 2 4,4 3 Ragu-ragu 4 8,9 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.16 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pegawai terdapat 39 orang 86,7 menjawab sangat setuju, 2 orang 4,4 menjawab setuju, dan selebihnya terdapat 4 orang 8,9 yang menjawab ragu-ragu. 4.2.1.13 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan suatu tanda jasa medalipiagam penghargaan kepada pegawai karena telah berjasa kepada perusahan Mayoritas responden menjawab sangat setuju bahwa perusahaan memberikan suatu tanda jasa medalipiagam penghargaan kepada pegawai karena telah berjasa kepada perusahan, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.17 Distribusi jawaban responden tentang perusahaan memberikan suatu tanda jasa medalipiagam penghargaan kepada pegawai karena telah berjasa kepada perusahaan No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju 45 100 2 Setuju - - 3 Ragu-ragu - - 4 Tidak setuju - - 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.17 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang perusahaan memberikan suatu tanda jasa medalipiagam penghargaan kepada pegawai karena telah berjasa kepada perusahaan, mayoritas responden yaitu 45 orang 100 menjawab sangat setuju, dan jawaban lain tidak dijumpai dalam penelitian ini. Universitas Sumatera Utara 4.2.1.14 Distribusi jawaban responden tentang pegawai yang berprestasi dalam kerja akan mendapat gelar pegawai teladanpegawai berprestasi Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka masih ragu tentang pegawai yang berprestasi dalam kerja akan mendapat gelar pegawai teladanpegawai berprestasi, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.18 Distribusi jawaban responden tentang pegawai yang berprestasi dalam kerja akan mendapat gelar pegawai teladanpegawai berprestasi No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat setuju - - 2 Setuju 10 22,2 3 Ragu-ragu 30 66,7 4 Tidak setuju 5 11,1 5 Sangat tidak setuju - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.18 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang pegawai yang berprestasi dalam kerja akan mendapat gelar pegawai teladanpegawai berprestasi terdapat 10 orang 22,2 menyatakan setuju, 30 orang 66,7 menyatakan ragu-ragu, dan 5 orang 11,1 menyatakan tidak setuju. Sedangkan responden yang menjawab sangat tidak setuju tidak dijumpai dalam penelitian ini.

4.2.2 Variabel Produktifitas kerja sebagai Variabel Bebas Y

Untuk mengetahui produktifitas kerja pegawai pada PTPN III Kebun Bangun, dapat diukur dengan indicator yang telah ditetapkan pada bab I sebelumnya, dimana produktifitas kerja diajukan 14 pertanyaan, setiap pertanyaan diberi alternatif jawaban yaitu a, b, c, d, dan e. Berikut ini disajikan data jawaban Universitas Sumatera Utara responden terhadap keseluruhan pertanyaan mengenai disiplin kerja variabel Y berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan.

4.2.2.1 Distribusi jawaban responden tentang penyelesaian pekerjaan dengan tepat waktu

Menurut jawaban responden mengenai penyelesaian pekerjaan dengan tepat waktu dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.19 Distribusi jawaban responden tentang penyelesaian pekerjaan dengan tepat waktu No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat cepat - - 2 Cepat 34 75,6 3 Cukup cepat 11 24,4 4 Kurang cepat - - 5 Tidak cepat - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.19 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang penyelesaian pekerjaan dengan tepat waktu terdapat 34 orang 75,6 yang menjawab setuju, 11 orang 24,4 yang menjawab ragu-ragu, sedangkan responden yang menjawab sangat setuju, tidak setuju, dan sangat tidak setuju tidak dijumpai dalam penelitian ini. 4.2.2.2 Distribusi jawaban responden mengenai waktu yang tersedia untuk melakukan pekerjaan sehari-harinya Menurut hasil jawaban responden mengenai waktu yang tersedia untuk melakukan pekerjaan sehari-harinya adalah setuju. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.20 Distribusi jawaban responden tentang waktu yang tersedia untuk melakukan pekerjaan sehari-harinya No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat seimbang 1 2,2 2 Seimbang 38 84,4 3 Cukup seimbang 3 6,7 4 Kurang seimbang 3 6,7 5 Tidak seimbang - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.20 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang waktu yang tersedia untuk melakukan pekerjaan sehari-harinya terdapat 1 orang 2,2 menjawab sangat setuju, 38 orang 84,4 menjawab setuju, 3 orang 6,7 menjawab ragu-ragu, dan terdapat 3 orang 6,7 juga yang menjawab tidak setuju dalam penelitian ini. 4.2.2.3 Distribusi jawaban responden tentang kemampuan mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan oleh organisasi Mayoritas responden menyatakan bahwa sasaran kerja yang ditetapkan oleh organisasi sesuai sasaran, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.21 Distribusi jawaban responden tentang kemampuan mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan oleh organisasi No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Melebihi sasaran 10 22,2 2 Sesuai sasaran 33 73,3 3 Cukup sesuai 2 4,5 4 Kurang sesuai - 5 Tidak sesuai - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.21 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang kemampuan mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan oleh organisasi terdapat 10 orang 22,2 menjawab sangat setuju, 33 orang 73,3 menjawab setuju, dan 2 orang 4,5 masih ragu-ragu dalam hal ini.

4.2.2.4 Distribusi jawaban responden mengenai bidang pekerjaan yang dibebankan terhadap pegawai

Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka senang terhadap pekerjaan yang dibebankan, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.22 Distribusi jawaban responden tentang bidang pekerjaan yang dibebankan terhadap pegawai No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat senang - - 2 Senang 35 77,8 3 Biasa-biasa saja 10 22,2 4 Kurang senang - 5 Tidak senang - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.22 dapat dilihat bahwa jawaban responden mengenai perasaan terhadap bidang pekerjaan yang dibebankan terhadap pegawai terdapat 35 orang 77,8 menjawab setuju, 10 orang 22,2 menjawab masih ragu tentang bidang pekerjaan yang dibebankan terhadap pegawai. 4.2.2.5 Distribusi jawaban responden mengenai kepahaman terhadap tugas atau bidang kerja yang harus dikerjakan Mayoritas responden menyatakan bahwa sebagian besar mereka paham terhadap tugas atau bidang kerja yang harus dikerjakan, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.23 Distribusi jawaban responden tentang kepahaman terhadap tugas atau bidang kerja yang harus dikerjakan No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sudah secara keseluruhan 43 95,6 2 Sebagian besar 2 4,4 3 Sebagian kecil - - 4 Belum paham - - 5 Sama sekali tidak paham - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.23 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang kepahaman perhadap tugas atau bidang kerja yang harus dikerjakan terdapat 43 orang 95,6 yang menjawab sudah keseluruhan, dan hanya 2 orang 4,4 menjawab sebagian besar. 4.2.2.6 Distribusi jawaban responden mengenai bekerja keras dalam melakukan pekerjaan agar hasilnya lebih baik Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka selalu bekerja keras dalam melakukan pekerjaan agar hasilnya lebih baik, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.24 Distribusi jawaban responden tentang bekerja keras dalam melakukan pekerjaan agar hasilnya lebih baik No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Selalu 33 73,3 2 Sering 9 20 3 Kadang-kadang 3 6,7 4 Jarang - - 5 Tidak pernah - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.24 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang bekerja keras dalam melakukan pekerjaan agar hasilnya lebih baik terdapat 33 Universitas Sumatera Utara orang 73,3 menjawab selalu, 9 orang 20 menjawab sering, dan selebihnya terdapat 3 orang 6,7 yang menjawab kadang-kadang. Sedangkan yang menjawab tidak pernah tidak dijumpai dalam penelitian ini.

4.2.2.7 Distribusi jawaban responden mengenai tugas-tugas praktis jabatan pegawai

Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka menguasai tugas-tugas praktis jabatan mereka, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.25 Distribusi jawaban responden tentang tugas-tugas praktis jabatan pegawai No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat menguasai 33 73,3 2 Menguasai 9 20 3 Cukup menguasai 3 6,7 4 Kurang menguasai - - 5 Tidak menguasai - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.25 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang tugas-tugas praktis jabatan pegawai terdapat 33 orang 73,3 menjawab sangat menguasai, 9 orang 20 menjawab menguasai, dan selebihnya terdapat 3 orang 6,7 yang cukup menguasai. Sedangkan yang menjawab tidak menguasai tidak dijumpai dalam penelitian ini.

4.2.2.8 Distribusi jawaban responden mengenai keahlian dan keterampilan yang dimiliki

Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut dini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.26 Distribusi jawaban responden mengenai keahlian dan keterampilan dimiliki No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Sangat sesuai 7 15,6 2 Sesuai 33 73,3 3 Cukup sesuai - - 4 Kurang sesuai 5 11,1 5 Tidak sesuai - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.26 dapat dilihat bahwa jawaban responden mengenai keahlian dan keterampilan yang dimiliki terdapat 7 orang 15,6 menjawab sangat sesuai, 33 orang 73,3 menjawab sesuai, dan 5 orang 11,1 menjawab kurang sesuai.

4.2.2.9 Distribusi jawaban responden mengenai mangkir tidak masuk kerja

tanpa alasan yang sah selama setahun Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka tidak pernah mangkir, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.27 Distribusi jawaban responden tentang mangkir tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah selama setahun No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Tidak pernah 31 68,9 2 Jarang 1 hari 13 28,9 3 Cukup sering 2-5 hari 1 2,2 4 Sering 6-10 hari - - 5 Selalu 10 hari - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.27 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang mangkir tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah terdapat 31 orang 68,9 menjawab tidak pernah, 13 orang 28,9 menjawab jarang, dan hanya 1 orang 2,2 yang menjawab cukup sering. Universitas Sumatera Utara 4.2.2.10 Distribusi jawaban respoden mengenai terlambat datang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka jarang terlambat datang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.28 Distribusi jawaban responden tentang terlambat datang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Tidak pernah 10 22,2 2 Jarang 1 hari 34 75,6 3 Cukup sering 2-5 hari 1 2,2 4 Sering 6-10 hari - - 5 Selalu 10 hari - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.28 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang terlambat datang kerja tanpa alasan yang sah terdapat 10 orang 22,2 menjawab tidak pernah, 34 orang 75,6 menjawab jarang, dan hanya 1 orang 2,2 yang menjawab cukup sering terlambat datang kerja tanpa alasan yang sah.

4.2.2.11 Distribusi jawaban responden mengenai pulang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun

Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka jarang cepat pulang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun. data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 4.29 Distribusi jawaban responden tentang pulang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Tidak pernah 8 17,8 2 Jarang 1 hari 36 80 3 Cukup sering 2-5 hari 1 2,2 4 Sering 6-10 hari - - 5 Selalu 10 hari - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel 4.29 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang kerja tanpa alasan yang sah selama setahun terdapat 8 orang 17,8 menjawab tidak pernah, 36 orang 80 menjawab jarang, dan 1 orang 2,2 menjawab cukup sering. Sedangkan responden yang menjawab sering ataupun selalu tidak dijumpai dalam penelitian ini. 4.2.2.12 Distribusi jawaban responden mengenai menghadirimengikuti kegiatan aturan kedinasan seperti upacara, senam pagi Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka selalu menghadirimengikuti kegiatan aturan kedinasan seperti upacara, senam pagi. data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.30 Distribusi jawaban responden tentang menghadirimengikuti kegiatan aturan kedinasan seperti upacara, senam pagi No Karakteristik Frekwensi Persentasi 1 Selalu 37 82,2 2 Sering 7 15,6 3 Kadang-kadang 1 2,2 4 Jarang - - 5 Tidak pernah - - Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel 4.30 dapat dilihat bahwa jawaban responden tentang menghadirimengikuti kegiatan aturan kedinasan seperti upacara, senam pagi terdapat 37 orang 82,2 menjawab selalu, 7 orang 15,6 menjawab sering, dan selebihnya terdapat 1 orang 2,2 responden yang menjawab kadang-kadang dalam mengikuti aturan kegiatan kedinasan.

4.3 Klasifikasi Data

Setelah keseluruhan dari data yang diperoleh dalam penelitian ini diuraikan, maka pada tahap selanjutnya adalah melakukan pembahasan terhadap data tersebut. Interprestasi data secara keseluruhan untuk masing-masing variabel penelitian mengklasifikasikan variabel X dan variabel Y.

4.3.1 Insentif Variabel X

Variabel X Variabel bebas dalam penelitian ini adalah insentif, setelah menganalisa data yang didapat dari penelitian maka diperoleh skor tertinggi adalah 60, dan skor terendah adalah 51. Maka untuk menentukan jarak interval variabel X adalah sebagai berikut : 60 – 51 = 9 = 1,8 5 5 Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai berikut : a. Skor untuk kategori tertinggi = 58,6 – 60,4 b. Skor untuk kategori tinggi = 56,7 – 58,5 c. Skor untuk kategori sedang = 54,8 – 56,6 d. Skor untuk kategori rendah = 52,9 – 54,7 e. Skor untuk kategori terendah = 51 – 52,8 Universitas Sumatera Utara Untuk melihat insentif pegawai pada PTPN III Kebun Bangun, maka dibutuhkan pengkategorian jawaban responden mengenai motivasi sebagaimana yang terdapat pada tabel dibawah ini. Tabel 4.31 Distribusi frekwensi klasifikasi jawaban responden untuk Variabel X Nilai jawaban Karakteristik Frekwensi Persentasi 58,6 – 60,4 Sangat tinggi 15 33,3 56,7 – 58,5 Tinggi 22 48,9 54,8 – 56,6 Sedang 6 13,3 52,9 – 54,7 Rendah - - 51 – 52,8 Sangat rendah 2 4,5 Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel klasifikasi data tabel 4.31 diatas diketahui jawaban responden berada pada kategori sangat tinggi adalah 15 orang 33,3, untuk kategori tinggi sebanyak 22 orang 48,9, untuk kategori sedang sebanyak 6 orang 13,3, untuk kategori rendah tidak ditemukan dalam penelitian ini, dan untuk kategori sangat rendah hanya terdapat 2 orang 4,5. Hal ini menunjukkan bahwa insentif pada PTPN III Kebun Bangun termasuk pada kategori tinggi. Hal ini menandakan bahwa insentif pada PTPN III Kebun Bangun sudah baik. Hal ini terlihat pada jawaban mayoritas yang diberikan oleh responden.

4.3.2 Produktifitas Kerja Pegawai Variabel Y

Variabel Y Variabel terikat dalam penelitian ini adalah produktifitas kerja pegawai, setelah menganalisa data yang didapat dari penelitian maka diperoleh skor tertinggi adalah 54 dan skor terendah adalah 47, maka untuk menentukan jarak interval variabel Y adalah sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara 54 – 47 = 7 = 1,4 5 5 Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai berikut : a. Skor untuk kategori sangat tinggi = 53 – 54,4 b. Skor untuk kategori tinggi = 51,5 – 52,9 c. Skor untuk kategori sedang = 50 – 51,4 d. Skor untuk kategori rendah = 48,5 – 49,9 e. Skor untuk kategori terendah = 47 – 48,4 Untuk melihat produktifitas kerja pegawai pada PTPN III Kebun Bangun, maka dibutuhkan pengkategorian jawaban responden mengenai produktifitas kerja pegawai sebagaimana yang terdapat pada tabel dibawah ini. Tabel 4.32 Distribusi frekwensi klasifikasi jawaban responden untuk Variabel Y Nilai jawaban Karakteristik Frekwensi Persentasi 53 – 54,4 Sangat tinggi 4 8,9 51,5 – 52,9 Tinggi 23 51,1 50 – 51,4 Sedang 15 33,3 48,5 – 49,9 Rendah 2 4,5 47 – 48,4 Sangat rendah 1 2,2 Jumlah 45 100 Sumber : Kuesioner Penelitian, Februari 2012 Berdasarkan tabel klasifikasi data tabel 4.32 diatas diketahui jawaban responden berada pada kategori sangat tinggi adalah 4 orang 8,9, untuk kategori tinggi sebanyak 23 orang 51,1, untuk kategori sedang sebanyak 15 orang 33,3, untuk kategori rendah sebanyak 2 orang 4,5, dan untuk kategori sangat rendah hanya terdapat 1 orang 2,2. Hal ini menunjukkan bahwa produktifitas kerja pada PTPN III Kebun Bangun termasuk pada kategori tinggi. Hal ini menandakan bahwa insentif pada Universitas Sumatera Utara PTPN III Kebun Bangun sudah baik. Hal ini terlihat pada jawaban mayoritas yang diberikan oleh responden.

4.4 Pengujian Untuk Korelasi Product Moment

Untuk mengetahui pengaruh variabel X Insentif terhadap variabel Y Produktifitas Kerja Pegawai dan pengujian hipotesis digunakan dasar statistic dengan rumus Korelasi Product Moment. r xy = Berdasarkan data dari hasil penelitian yang diperoleh dari responden, maka diperoleh hasil sebagai berikut : n = 45 ∑xy = 133650 ∑x = 2589 ∑x 2 = 149107 ∑y = 2323 ∑y 2 = 120071 r xy = r xy = r xy = r xy = Universitas Sumatera Utara r xy = r xy = r xy = 0,672 Dari perhitungan dengan menggunakan rumus korelasi product moment, maka didapat hasil koefisien korelasi sebesar 0,672. Untuk menentukan signifikan antara pengaruh insentif terhadap produktifitas kerja pegawai pada PTPN III Kebun Bangun, maka harus diperbandingkan koefisien korelasi product moment dengan r table. Jika dilihat pada r table koefisien korelasi product moment dengan taraf 5 untuk n = 45 maka diperoleh r tabel = 0,672. Ketentuannya bila r-hitung lebih kecil dari r-tabel r-hitung r-tabel, maka Ho diterima, dan Ha ditolak. Tetapi sebaliknya bila r-hitung lebih besar dari r-tabel r-hitung r-tabel, maka Ha diterima. Ternyata r-hitung lebih besar dari r-tabel 0,672 0,617. Dengan demikian koefisien korelasi 0,672 tersebut signifikan, maksudnya r untuk sampel sebesar 45 orang dapat diterima, tetapi belum tentu diterima. Jadi ada pengaruh yang positif antara insentif terhadap produktifitas kerja pegawai. Selanjutnya untuk dapat memberikan interprestasi seberapa kuat hubungan tersebut, maka digunakan pedoman interprestasi korelasi menurut Sugiono 2005:214 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.33 Interpretasi Koefisien Korelasi Product Moment Interpretasi Koefisien Tingkat Hubungan 0,80 – 1,000 Sangat baik 0,60 – 0,799 Baik 0,40 – 0,599 Cukup 0,20 – 0,399 Kurang 0,00 – 0,199 Buruk Melalui interpretasi diatas diketahui bahwa tingkat pengaruh insentif terhadap produktifitas kerja pegawai pada PTPN III Kebun Bangun berada pada kategori baik. Dari hasil r xy sebesar 0,672 maka menurut interprestasi diatas jelas menunjukkan adanya korelasi yang berada diantara 0,60 – 0,799.

4.5 Koefisien Determinan