Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 24
Tabel 3.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan
Penelitian 3.
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan
dan Penelitian 7.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,30 8.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 Kali 4.
Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn
Institusi Pendidikan 4.
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi
Pendidikan 9.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,30 10.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 Kali 5.
Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik
Terpadu guna Penurunan Prevalensi
TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya
Pelayanan Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru
dan Pernapasan 11.
Error Rate Laboratorium TB 5
90
6. Mewujudkan adanya
Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu 12.
Error Rate Laboratorium TB 5
90 7.
Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang
Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien 13.
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
80 14.
Angka Kematian di IGD 1,6
‰ 15.
Angka Kejadian Phlebitis 1,50
16. Waktu Tunggu RJ 30
Menit 90
17. Waktu Pengembalian
RM 1x24 jam 45
18. Prosentase Kasus
Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
19. Penanganan Emergency
Kasus Ventiel Pneumothoraks 2 Jam
90 20.
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy
24 Jam 95
Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 25
Tabel 3.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya
Kerja yang baik 8.
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep
Obat Jadi di Rawat Jalan 30 Menit
95 22.
Karyawan Melebihi Target kinerja
12 9.
Mewujudkan Peningkatan Kompetensi
SDM 9.
Terwujudnya Peningkatan
Kompetensi SDM 23.
pendidikan SDM sesuai harapan
persyaratan kompetensi jabatan
65
10. Mewujudkan TIK yang
handal 10.
Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul
terintegrasi 7 Modul
11. Mewujudkan Peralatan
Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan
Medik yang Sesuai Standar
25. pemenuhan peralatan
medik sesuai standar 90
26. pemeliharaan
peralatan medik sesuai kebutuhan
90 27.
Utilisasi alat kedokteran canggih
100
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. PNBP terhadap biaya
operasional 67,00
3.3. Rencana Kinerja Tahun 2017
3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Rencana Kinerja Tahunan RKT untuk tahun 2017, disusun berdasarkan Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d
2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 antara Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, dalam hal ini berkaitan dengan diterbitkannya Permenpan RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Disamping itu indikator pada RKT 2017
dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 tersebut juga menjadi target Indikator Kinerja Utama IKU pada Rencana Bisnis dan Anggaran RBA RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga Tahun 2017. Tabel RKT Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja Tahun 2017, seperti pada tabel 3.2. di atas.