Prespesktif Stake Holder Program Kerja Strategis

Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 24 Tabel 3.2. Lanjutan ..... Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 1 2 3 4

II. Prespektif Proses Bisnis Internal

3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian 3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian 7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik 81,30 8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun 12 Kali 4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan 4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan 9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik 81,30 10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun 12 Kali 5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan 5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan 11. Error Rate Laboratorium TB 5 90 6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu 6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu 12. Error Rate Laboratorium TB 5 90 7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien 7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien 13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional 80 14. Angka Kematian di IGD 1,6 ‰ 15. Angka Kejadian Phlebitis 1,50 16. Waktu Tunggu RJ 30 Menit 90 17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam 45 18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy 19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks 2 Jam 90 20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy 24 Jam 95 Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 25 Tabel 3.2. Lanjutan ..... Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 1 2 3 4

III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik 8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik 21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan 30 Menit 95 22. Karyawan Melebihi Target kinerja 12 9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM 9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM 23. pendidikan SDM sesuai harapan persyaratan kompetensi jabatan 65 10. Mewujudkan TIK yang handal 10. Terwujudnya TIK yang handal 24. Jumlah modul terintegrasi 7 Modul 11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar 11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar 25. pemenuhan peralatan medik sesuai standar 90 26. pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan 90 27. Utilisasi alat kedokteran canggih 100

IV. Perspektif Finansial

12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya 12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya 28. PNBP terhadap biaya operasional 67,00

3.3. Rencana Kinerja Tahun 2017

3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Rencana Kinerja Tahunan RKT untuk tahun 2017, disusun berdasarkan Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 antara Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, dalam hal ini berkaitan dengan diterbitkannya Permenpan RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Disamping itu indikator pada RKT 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 tersebut juga menjadi target Indikator Kinerja Utama IKU pada Rencana Bisnis dan Anggaran RBA RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2017. Tabel RKT Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja Tahun 2017, seperti pada tabel 3.2. di atas.