Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 32
Tabel 3.11. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017
KATEGORI No
JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2017 Hasil
Skor TOTAL SKOR
Bobot x Skor
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate BOR
0,027 60,00
50 1,35
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan KP 0,027
81,28 75
2,025 19
Kecepatan Respon Terhadap Komplain KRK
0,027 100,00
100 2,7
Ketepatan Waktu
Pelayanan 20
Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 21,33 menit
100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan
WTRJ 0,027
31,80 menit 100
2,7 22
Waktu Tunggu Operasi Efektif WTE
0,027 17,5 menit
100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan
Radiologi WTPR 0,027
1 Jam 35 menit
100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan
Laboratorium WTPL 0,027
1 Jam 53 menit
100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan
Resep Obat Jadi WTOJ 0,027
19,24 menit 100
2,7 26
Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24
Jam PRM 0,027
75,00 75
2,025 SDM
27 Staf di Area Kritis yang
Mendapat Pelatihan 20 Jam Orang per tahun
0,027 49,00
50 1,35
Sarana - Prasarana
28 Tingkat Kehandalan
Sarpras 0,027
90,16 100
2,7 29 Tingkat Penilaian Proper
0,026 Biru
100 2,6
IT 30 Level IT yang Terintegrasi
Pendidikan Khusus RS
Pendidikan 31
Penelitian yang dipublikasikan
32 Prosentase Dosen
Kedokteran
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35
30,95 Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area
Manajerial 0,7
JUMLAH TS 64,85
Tabel 3.12. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2017
No. Sub Aspek Indikator
Skor Target 2017
1. Rasio Keuangan
19 9,5
a. Rasio Kas Cash Ratio 2
0,5 b. Rasio Lancar Current Ratio
2,5 0,5
c. Periode Penagihan Piutang Collection Period 2
1 d. Perputaran Aset Tetap Fixed Asset Turn Over
2 1
e. Imbalan Atas Aset Tetap Return On Fixed Asset 2
1,5 f. Imbalan Ekuitas Return On Equity
2 1,5
g. Perputaran Persediaan Inventory Turn Over 2
1
Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 33
Tabel 3.12. Lanjutan …..
No. Sub Aspek Indikator
Skor Target 2017
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5
2,5 i. Rasio Subsidi Biaya Pasien
2 2.
Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11
10,5
a. Rencana Bisnis dan Anggaran RBA Definitif 2
2 1. Jadwal Penyusunan
2. Kelengkapan : b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan
2 1,5
Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan : 1. Laporan Keuangan Triwulan I
2. Laporan Keuangan Semester I 3. Laporan Keuangan Triwulan III
4. Laporan Keuangan Tahunan 5. Audit Laporan Keuangan Tahunan
Skor untuk audit Laporan Keuangan c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU
2 2
Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas : SP3B BLU Triwulan I
SP3B BLU Triwulan II SP3B BLU Triwulan III
SP3B BLU Triwulan IV d. Tarif Layanan
1 1
e. Sistem Akuntansi 1
1 f. Persetujuan Rekening
0,5 0,5
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5
0,5 h. SOP Pengelolaan Piutang
0,5 0,5
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5
0,5 j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa
0,5 0,5
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5
0,5
Jumlah Skor Aspek Kuangan 1-2 30
20
Tabel 3.13. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017
No. Indikator
Standar Target 2017
1. Area Klinis
35 34
2. Area Manajerial
35 31
3. Area Keuangan
30 20
Total 100
85 AA
Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 34
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran operasional kebijakan dan program sebagai upaya pencapaian target sasaran
kerja di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat diuraikan sebagai berikut :
4.1.1.
Tujuan Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut dengan program dan kegiatan, sebagai berikut :
1. Program Re-akreditasi KARS Versi 2012, dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah :
a. Workshop peningkatan kompetensi pegawai; b. Survei Akreditasi KARS Versi.
2. Program Tertib administrasi dan keuangan BMNaset, dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah :
a. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan BarangJasa.
4.1.2.
Tujuan Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah, Adapaun kegiatan yang
akan dilaksanakan, sebagai berikut : a. Menindak lanjuti semua komplian oleh masyarakat
b. MoU dengan FK-UNS c. Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal Nasional
4.1.3.
Tujuan Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut dengan program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,
dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah : a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga
Laptah Sem I 2017 RSPAW Salatiga 35
4.1.4.
Tujuan Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan sumber daya Diklat
Paru Nasonal, dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah : a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga
4.1.5.
Tujuan Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB
HIVAIDS, Paru dan Pernapasan. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut dengan program Pusat Pelayanan Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring.
4.1.6.
Tujuan Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut dengan program Pusat Pelayanan Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring.
4.1.7.
Tujuan Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Monitoring dan Evaluasi Monev Kinerja, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional Fornas; b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Formularium Nasional Fornas;
c. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Petugas IGD; d. Penerapan keselamatan Pasien;
e. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ; f. Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap, cepat dan benar;
g. Pelatihan Bronchoscopy; h. Pelatihan dan penerapan SOP;
i. Penerapan SOP persiapan bronchoscopy secara benar.
