Analisis Deskriptif Variabel Penelitian a.

xlv Laki-Laki 39 69 Perempuan 18 31 Jumlah 57 100 Sumber : Data diolah 2011 Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa yang berjenis kelamin laki- laki berjumlah 24 orang responden atau 69, dan yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 11 orang responden atau 31 .

4.1.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian a.

Variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter X 1 Tabel 4.6 Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Otoriter Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F Otoriter 1 0 0 2 3.5 8 14 36 63.2 11 19.3 57 100 2 0 0 2 3.5 6 10.5 31 54.4 18 31.6 57 100 3 0 0 2 1.8 16 28.1 26 45.6 14 24.6 57 100 Sumber : Data Primer, 2012 Diolah Universitas Sumatera Utara xlvi 1 Pertanyaan pertama Pimpinan BapakIbu memiliki kekuasaan yang besar dalam hal organisasi perusahaan, yang menyatakan setuju 63,2, sangat setuju 19.3, kurang setuju 14, dan sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada. hal ini berarti gaya kepemimpinan yang terjadi di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues menganggap organisasi atau perusahaan sebagai milik pribadi yang berarti perilaku diperusahaan tersebut sesuai dengan keinginan dari pemimpin tersebut. 2 Pertanyaan kedua Pimpinan BapakIbu selalu mengambil keputusan yang sepihak, yang menyatakan setuju 54,4, sangat setuju 31,6, kurang setuju 10,5, tidak setuju 3,5, sangat tidak setuju, tidak ada, hal ini berarti gaya kepemimpinan yang terjadi di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues pemimpinan nya tidak mau menerima saran dari bawahannya apapun bentuk saran nya membantu karena menganggap saran dari bawaha tidak terlalu perlu. 3 Pertanyaan Ketiga Pimpinan BapakIbu selalu mengawasi anak bawahan yang menyatakan setuju 45,6, sangat setuju 28,1, tidak setuju 1,8, hal ini berarti pemimpin yang ada di Badan Kepegawaian tesebut selalu ingin mengatur bawahannya. b. Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis X 2 Tabel 4.7 Universitas Sumatera Utara xlvii Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Demokratis Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F Demokratis 1 0 0 0 0 11 19.3 31 54.4 15 26.3 57 100 2 0 0 0 0 17 29.8 32 56.1 8 14.0 57 100 3 0 0 0 0 17 29.8 31 54.4 9 15.8 57 100 Sumber : Data Primer, 2012 Diolah 1. Pertanyaan pertama Pimpinan BapakIbu senang selalu bersikap baik dengan bawahan, yang menyatakan setuju 54,4, sangat setuju 26,3, kurang setuju 19,3, sangat tidak setuju, dan tidak setuju tidak ada, hal ini berarti gaya kepemimpinan yang terjadi di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues, selalu menerima saran dari bawahan akan tetapi saran yang diterima dari bawahan di terima saja bukan di lakukan tindakan. 2. Pertanyaan kedua Pimpinan BapakIbu selalu membantu bawahan, yang menyatakan setuju 54,4, sangat setuju 26,3 sangat tidak setuju, setuju 19,3, dan tidak setuju tidak ada. 3. Pertanyaan ketiga Pimpinan BapakIbu selalu memberikan kebebebasan kepada bawahan yang menyatakan setuju 56,1, kurang setuju 29,8, setuju 14, dan sangat tidak setuju, dan Universitas Sumatera Utara xlviii tidak setuju tidak ada, yang terjadi dilapangan bahwa pemimpin terkadang tidak seleras dengan bawahannya. c. Variabel Gaya Kepemimpinan Bebas X 3 Tabel 4.8 Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Bebas Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 0 0 17 29.8 40 70.2 0 0 57 100 2 0 0 0 0 13 22.8 44 77.2 0 0 57 100 3 0 0 0 0 33 57.9 24 42.1 0 0 57 100 Sumber : Data Primer, 2012 Diolah 1. Pertanyaan pertama Pimpinan BapakIbu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing- masing karyawan, yang menyatakan sangat setuju 70,2, setuju 29,8, dan sangat tidak setuju, dan tidak setuju tidak ada, kurang setuju tidak ada. 2. Pertanyaan kedua Pimpinan BapakIbu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan, yang menyatakan sangat setuju 77,2, setuju 22,8, dan sangat tidak setuju, tidak setuju, kurang setuju tidak ada, berdasarkan data tersebut pemimpin Universitas Sumatera Utara xlix selalu memberikan tanggung jawab kepada bawahannya yang menunjukkan bahwa sikap seorang pemimpin tersebut cukup tegas. 3. Pertanyaan ketiga Pimpinan BapakIbu selalu melakukan konsultasi dengan bawahan yang menyatakan setuju 57,9, sangat setuju 42,1, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada, kurang setuju tidak ada.

d. Variabel Budaya Kerja Y

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan yang Efektif dan Beretika Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Karo

2 40 126

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

4 60 134

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja pada pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Medan

10 79 111

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN AGAM.

0 0 18

PENGARUH KEMATANGAN PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (BKPP) KOTA SUKABUMI.

0 1 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

0 0 27

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

0 1 13

SKRIPSI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN GAYO LUES

0 1 14

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

0 0 15

ABSTRAK PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN DAIRI

0 0 15