Variabel Budaya Kerja Y

xlix selalu memberikan tanggung jawab kepada bawahannya yang menunjukkan bahwa sikap seorang pemimpin tersebut cukup tegas. 3. Pertanyaan ketiga Pimpinan BapakIbu selalu melakukan konsultasi dengan bawahan yang menyatakan setuju 57,9, sangat setuju 42,1, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada, kurang setuju tidak ada.

d. Variabel Budaya Kerja Y

Tabel 4.9 Frekuensi Responden Budaya Kerja Y Tanggapan Responden Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Total Pernyataan F F F F F F 1 0 0 0 0 17 29.8 34 59.6 6 10.5 57 100 2 0 0 0 0 17 29.8 22 38.6 18 31.6 57 100 3 0 0 0 0 17 29.8 34 59.6 6 10.5 57 100 4 0 0 0 0 17 29.8 22 38.6 18 31.6 57 100 5 0 0 0 0 17 29.8 34 59.6 6 10.5 57 100 6 0 0 0 0 17 29.8 22 38.6 18 31.6 57 100 Sumber : Data Primer, 2011 Diolah Universitas Sumatera Utara l 1 Pertanyaan pertama Dalam organisasi dimana BapakIbu bekerja selalu mencurahkan seluruh kemampuan untuk bekerja, yang menyatakan setuju 59,6, kurang setuju 29,8, sangat setuju 10,5, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada, pegawai selalu memberikan kemampuan nya dalam bekerja walaupun keterampilan yang mereka miliki belum maksimal. 2 Pertanyaan kedua Terjalin hubungan yang akrab antara BapakIbu dengan karyawan yang lain, yang menyatakan sangat setuju 31,6, setuju 29,8, setuju 28,6, dan sangat tidak setuju, tidak setuju, kurang setuju tidak ada, hubungan antar rekan kerja tidak terjalin dengan maksimal contoh antar bawahan dengan bawahan maupun bawahan dengan atasan. 3 Pertanyaan ketiga BapakIbu suka membantu rekan dalam bekerja, yang menyatakan setuju 59,6, kurang setuju 29,8, sangat setuju 10,5, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada. 4 Pertanyaan keempat Pertemuan rapat BapakIbu selalu dilaksanakan tepat waktunya, yang menyatakan setuju 38,6, sangat setuju 31,6, kurang setuju 29,8, dan sangat tidak setuju, dan tidak setuju tidak ada, hal ini menunjukkan bahwa yang terjadi pada instansi tersebut adanya sikap disiplin dari seorang pemimpin tersebut. 5 Pertanyaan kelima Sering terjadinya kompetensi antar departemen atau divisi, yang menyatakan setuju 59,6, kurang setuju 29,8, Universitas Sumatera Utara li sangat setuju 10,5, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada, hal ini menunjukkan antar departemen memiliki sikap kompetensi yang tinggi dalam menunjukkan kinerja nya. 6 Pertanyaan keenam Para pegawai selalu berpenampilan rapi dalam bekerja, yang menyatakan setuju 38,6, sangat setuju 31,6, kurang setuju 29,8, dan sangat tidak setuju, tidak setuju tidak ada, hal ini menunjukkan bahwa pegawai memiliki sikap dan cara berpakaian yang rapi yang memiliki budaya yang baik. Uji Asumsi Klasik Sebelum melakukan regresi linier berganda, ada beberapa syarat yang harus dipenuhi yakni 1 Uji Normalitas, 2 Uji Heteroskesdastisitas,

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan yang Efektif dan Beretika Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Karo

2 40 126

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

4 60 134

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja pada pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Medan

10 79 111

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN AGAM.

0 0 18

PENGARUH KEMATANGAN PEGAWAI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (BKPP) KOTA SUKABUMI.

0 1 2

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

0 0 27

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

0 1 13

SKRIPSI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN GAYO LUES

0 1 14

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah Kabupaten Dairi

0 0 15

ABSTRAK PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN DAIRI

0 0 15