II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia MSDM adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan SDM dan sumber-sumber lainnya secara
efektif untuk mencapai suatu tujuan tertentu, dimana didalamnya terdapat enam 6 unsur, yaitu men, money, method, material, machines dan market
Hasibuan, 2004. Rivai dan Sagala 2009 menyatakan bahwa, MSDM merupakan salah satu bidang manajemen umum yang meliputi segi-segi
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Menurut Dessler 2010, MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai dan
memberikan kompensasi kepada karyawan, memerhatikan hubungan kerjanya, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan, kebijakan dan praktik
menentukan aspek “manusia”, atau SDM dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian.
2.2. Perencanaan SDM
Perencanaan SDM adalah jumlah dari seluruh rencana yang diformulasikan untuk rekrutmen, screening, kompensasi, pelatihan, struktur
pekerjaan, promosi dan aturan main dari SDM perusahaan Mangkuprawira, 2004. Hasibuan 2004 menerjemahkan perencanaan SDM sebagai kegiatan
merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta efektif dan efisisen dalam membantu terwujudnya tujuan, perencanaan SDM
untuk menetapkan program pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan dan pemberhentian karyawan secara baik dan benar. Tujuan perencanaan SDM Hasibuan, 2004 adalah :
1. Untuk menentukan mutu dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.
2. Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini, maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.
3. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
4. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi KIS, sehingga produktivitas kerja meningkat.
5. Untuk menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan. 6. Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan.
7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi vertikal dan horizontal dan pensiun karyawan.
8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan.
2.3. Analisis Pekerjaan
Kategori