2. Meningkatkan Anggaran Pemerintah Provinsi Sumatera Utara untuk
meningkatkan kelengkapan pelayanan diantaranya dengan memperbaiki atau mengganti peralatan yang rusak seperti CT Scan dan peralatan laboratorium.
3. Mengoptimalkan pelayanan sub spesialis untuk meningkatkan kunjungan rawat
jalan dan rawat inap.
5.3.2. Strategi Harga Price Rumah Sakit Haji Medan
Harga dalam strategi pemasaran tergantung pada pasar sasaran, produk dan strategi distribusi yang dipilih. Pemilihan strategi mengenai produk dan distribusi
menetapkan pedoman untuk strategi harga dan promosi. Demikian juga dengan mutu dan ciri produk, tipe saluran distribusi, para pengguna akhir yang dilayani, dan
fungsi-fungsi perantara, semuanya membantu penetapan tarif harga. Selain itu penetapan tarif harga juga harus dilihat dari tujuan penetapan harga tersebut.
Penentuan strategi harga menggunakan IE matriks sehingga didapatkan alternatif strategi harga Rumah Sakit Haji Medan terletak pada sel V yaitu
menggunakan growth
strategi dengan mengembangkan produknya atau meningkatkan penetrasi pasarnya.
Strategi harga yang diusulkan: 1.
Mengevaluasi kembali Penetapan tarif yang rasional dan kompetitif sesuai dengan tarif Rumah Sakit Pemerintah.
2. Memanfaatkan Pendanaan RSHM yang didukung oleh APBD SUMUT dan
APBN untuk pengembangan pelayanan di Rumah Sakit Haji Medan. 3.
Meningkatkan hubungan kerjasama dengan Askes dan Provider BPJS Kesehatan
Universitas Sumatera Utara
5.3.3. Strategi Tempat Place Rumah Sakit Haji Medan
Sistem rujukan merupakan suatu saluran distribusi yang dapat menghantarkan pasien berobat ke rumah sakit. Rujukan itu dapat berasal dari dokter, perawat, bidan
yang praktek secara mandiri maupun yang berada pada pelayanan kesehatan lainnya rumah sakit lain atau puskesmas, balai pengobatan dan lain-lain. Oleh karena itu
harus dibina hubungan yang baik dengan pelaku-pelaku sistem rujukan tersebut. Penentuan strategi tempat menggunakan IE matriks sehingga didapatkan
alternatif strategi tempat Rumah Sakit Haji Medan terletak pada sel IV yaitu posisi dimana Rumah Sakit dalam kategori grow dan build. Pada posisi ini perusahaan
disuruh memilih strategi yang intensif pengembangan produk, pengembangan pasar dan penetrasi pasar atau yang integratif seperti: backward integration,forward
integration, atau horizontal integration. Strategi TempatDistribusi yang diusulkan:
1. Mengembangkan pembangunan ruangan, seperti ruang kelas I, ruang tempat
penyimpanan, ruang bedah, ruang IGD, ruang ICU dengan membuat ruangan terpisah ICU, ICCU dan PICU.
2. Meningkatkan hubungan kerjasama dengan Puskesmas, Rumah sakit dan unit
pelayanan kesehatan lain. 3.
Memperbaiki jalur evakuasi pasien untuk menjamin keselamatan dan kenyamanan pasien, karyawan serta pengunjung RSHM.
Universitas Sumatera Utara
4. Mengusulkan kepada Pemerintah Provinsi Sumatera Utara untuk memperbaiki
akses ke Rumah Sakit Haji Medan dengan pembangunan fasilitas jalan raya yang menjamin keselamatan pengguna jalan raya terutama pada malam hari.
5. Membina hubungan kerjasama dengan Universitas yang dekat dengan Rumah
Sakit Haji Medan, seperti pemeriksaan kesehatan bagi calon mahasiswa Unimed dan IAIN.
5.3.4. Strategi Promosi Promotion Rumah Sakit Haji Medan
