4.3.2.2. Analisis Internal - Matrix IFAS
Berdasarkan analisis data lingkungan eksternal dan Lingkungan Internal, diidentifikasi faktor-faktor yang dapat merupakan kekuatan dan kelemahan bagi
Harga Rumah Sakit Haji Medan.
Tabel 4.19. IFAS Matriks Berdasarkan Harga pada S-W No
Faktor Internal Kekuatan
Bobot B
Rating R
Score B X R
2. Harga
1. Tarif pasien cukup terjangkau dengan
pelayanan yang baik 0,05
2 0,10
2. Tarif ambulance terjangkau
0,03 2
0,06 3.
Tarif parkir murah 0,10
2 0,20
4. Pelayanan gratis bagi pasien Jamkesmas
0,15 2
0,30 5.
Pendanaan RSHM didukung oleh APBD SUMUT dan APBN
0,17 4
0,68
Sub Total 0,50
1,34 No
Faktor-faktor Strategi Internal Kelemahan
Bobot B
Rating R
Score B X
R 2.
Harga
.
1. Honor tenaga medis diRSHM rendah
0,07 2
0,14 2.
Penentapan Tarif belum berdasarkan tarif RS milik Pemerintah
0,08 1
0,08 3.
Sistem Anggaran tergantung kebijakan Pemerintah Provinsi
0,20 2
0,40 4.
Alokasi dana kurang memadai 0,12
2 0,24
5. Akuntabilitas Rumah Sakit Haji Medan
belum sepenuhnya diterapkan karena keterbatasan sumber daya
0,03 3
0,09
Sub Total 0,50
0,95 Jumlah
1,00 2,29
Dari Tabel 4.19 dapat dilihat bahwa Pendanaan RSHM didukung oleh APBD SUMUT dan APBN menjadi faktor kekuatan dominan dengan skor tertinggi 0,68
sedangkan faktor kelemahan dominan adalah Penentapan Tarif belum berdasarkan
Universitas Sumatera Utara
tarif RS milik Pemerintah dengan skor 0,08. Maka total faktor internal untuk harga RSHM adalah 2,29.
4.3.2.3.Analisis Ekternal - Matrix EFAS
Faktor peluang dominan untuk Harga RSHM dengan nilai skor tertinggi 0,60 adalah adanya kebijakan Pemerintah provinsi SUMUT dalam retribusi, faktor
ancaman dominan dengan nilai skor terendah 0,15 adalah Rumah Sakit Pesaing utama memiliki tarif dibawah RSHM. Dengan demikian total faktor eksternalnya
2,74 lihat Tabel 4.20.
Tabel 4.20. EFAS Matriks Berdasarkan Harga pada O-T No
Faktor-faktor Strategi Eksternal Peluang
Bobot B
Rating R
Score B X R
2. Harga
1. Adanya kebijakan Pemerintah
provinsi SUMUT dalam retribusi 0,15
4 0,60
2. Kebijakan moneter oleh
Pemerintah 0,05
3 0,15
3. Bekerjasama dengan PT Askes
untuk mengelola Askes, BPJS dan Jamkesmas
0,15 3
0,45
4. Adanya Kebijajakan Pemerintah
tentang BLUD dalam pengelolaan uang Rumah Sakit
0,10 3
0,30
5. Kemampuan dan kesadaran dalam
melunasi pembayaran biaya pengobatan di RSHM oleh pasien
0,05 3
0,15
Sub Total 0,50
1,65
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.20. Lanjutan No
Faktor-faktor Strategi Eksternal Ancaman
Bobot B
Rating R
Score B X R
2. Harga
Kategori