Kerangka Konseptual Pengaruh Pengendalian Intern, Penerapan Good Corporate Governance, Budaya Organisasi, dan Audit Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan)

45

2.3. Kerangka Konseptual

Penelitian ini bertujuan untuk untuk menganalisis apakah ada atau tidak hubungan yang terjadi antara variabel dependen yaitu kinerja manajerial dengan variabel independen yang terdiri dari pengendalian intern, good corporate governance, budaya organisasi, dan audit manajemen. Berdasarkan latar belakang masalah, tinjauan pustaka, dan tinjauan penelitian terdahulu, maka peneliti menggambarkan kerangka konseptual : H1 H2 H3 H4 Good Corporate Governance X2 Pengendalian Intern X1 Budaya Organisasi X3 Audit Manajemen X4 Kinerja Manajerial Y Universitas Sumatera Utara 46 H5 Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Pengendalian intern yang efektif dapat memberikan keyakinan tersedianya pelaporan keuangan yang handal sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku, dari pelaporan keuangan yang handal tersebut manajer dapat memperkirakan dan mengambil keputusan tindakan apa yang harus dilakukan guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasional perusahaan.Suatu organisasi perlu meningkatkan pengendalian intern agar pengendalian intern dalam organisasi tersebut dapat terlaksanan secara dan efisien dalam mencapai tingkat kinerja manajer. Semakin tinggi pelaksanaan pengendalian intern yang baik maka akan meningkatkan kinerja manajerial. Prinsip Good Corporate Governance perlu diterapkan dengan baik agar Good Corporate Governance dalam perusahaan tersebut dapat dijalankan dengan baik.Dengan diterapkannya prinsip-prinsip Good Corporate Governance transparency, fairness, accountability, responsibility yang baik maka manajer dapat menentukan arah dan pengendalian kinerja perusahaan. Budaya yang dapat membantu organisasi mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan, akan diasosiasikan dengan kinerja superior dalam periode waktu yang panjang. Budaya yang demikian disebut budaya adaptif yang membantu organisasi terhadap lingkungan yang berubah dengan memungkinkannya mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang-peluang Universitas Sumatera Utara 47 baru.Para anggota percaya bahwa mereka dapat menata secara efektif masalah baru dan peluang yang mereka temui serta siap menanggung resiko. Audit manajemen merupakan pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas atas obyek yang diperiksa dalam perusahaan yang memberikan informasi operasi perusahaan dengan memberikan rekomendasi kepada manajemen atau pihak yang memiliki wewenang yang lebih tinggi. Penelitian hanya berfokus pada fungsi sumber daya manusia untuk menilai dan menganalisis program-program pada fungsi tersebut serta menindaklanjuti masalah-masalah yang ada sehingga auditor dapat menentukan rekomendasi perbaikan yang akan diberikan kepada manajemen. Kinerja manajerial didasarkan pada fungsi-fungsi manajemen, yaitu seberapa jauh manajer mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf, negosiasi, dan perwakilan dalam Handoko 1996.Pengukuran kinerja manajerial merupakan suatu proses yang harus dilakukan dalam pengendalian manajemen. Pengukuran tersebut dimaksudkan untuk mendapatkan informasi yang akurat dan valid tentang perilaku dan kinerja anggota organisasi.Hubungan dari variabel independen pengendalian intern, good corporate governance, budaya organisasi, dan audit manajemen yang secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen kinerja manajerial

2.4. Hipotesis Penelitian