Defenisi Operasional Indikator Populasi Dan Sampel

Peneliti akan menggunakan skala pengukuran data, yaitu teknik skla likert berskala 1 sampai 5. Pernyataan pada angket dibuat dalam bentuk cheeklist dan masing-masing item jawaban memiliki bobot yang berbeda. Bobot dari masing-masing pernyataan adalah sebagai berikut :

E. Defenisi Operasional Indikator

1. Kepemimpinan X Kepemimpinan adalah serangkaian usaha yang dilakukan oleh pimpinan untuk mempengaruhi kinerja para bawahannya, dalam upaya untuk meningkatkan kualitas kinerja pegawai. Indikatornya meliputi : a. Pengaruh. b. Hubungan kepemimpinan dengan anggota. 2. Kompetensi X 3 Kompetensi adalah hal-hal yang mampu dilakukan seseorang dalam meningkatkan kinerjanya. Indikatornya adalah: a. Kemampuan b. Pengetahuan 3. Motivasi X 3 Motivasi adalah keinginan kerja untuk mencapai suatu tujuan, dimana keinginan tersebut dapat merangsang dan membuat seseorang untuk mau melakukan keterangan Skor Sangat setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak setuju 2 Sangat tidak setuju 1 pekerjaan atau apa yang mengakibatkan timbulnya motivasi kerja. Indikatornya adalah : a. Kebutuhan untuk mencapai prestasi. b. Penghargaan. 4. Kompensasi X 4 Kompensasi adalah apa yang diterima oleh seorang pegawai atas kontribusinya yang diberikan kepada organisasi. Indikatornya adalah: a. Kompensasi financial langsung b. Kompensasi financial tidak langsung 5. Kinerja pegawai Y Kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan pekerjaan. Indikatornya adalah : a. Kualitas kerja b. Kuantitas c. Disiplin

F. Populasi Dan Sampel

1. Populasi Populasi adalah wilayahgeneralisasi yang atas obyek subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian akan ditarik suatu kesimpulan Sugiyono, 2008:80. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Nusa Tenggara Timur. 2. Sampel Sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut Sugiyono, 2008:80. Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian dari PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI pegawai yang bekerja di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Nusa Tenggara Timur. Untuk mendukung penelitian ini, maka peneliti akan menyebarkan angket sebanyak 100 angket dari 124 pegawai yang bekerja di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Nusa Tenggara Timur. Perhitungan jumlah sampel dilakukan dengan rumus Slovin, yaitu : n = N 1 + Ne ² Keterangan n = ukuran sampel N = jumlah populasi E = nilai kritis yang digunakan 0,01 100 = 1 + 124 × 0,01² = 1 + 0,012 = 1001,012 = 98,81 dibulatkan jadi 100. Jadi sampel yang digunakan adalah sebanyak 100 responden.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai: studi kasus kada PT. Cursor Media

1 10 141

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Negara Indonesia Kantor Wilayah Medan

7 211 163

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Madiun).

0 6 14

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Madiun).

0 2 19

PENDAHULUAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Madiun).

0 2 7

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai: Motivasi Kerja Sebagai Variabel Interverning (Studi kasus pada Kantor Inspektorat Kabupaten Jombang).

0 1 17

KOMPETENSI PENYULUH PERTANIAN DALAM PENY

0 2 30

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN PROVINSI JAWA BARAT

0 0 13

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANASIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PUSAT STATISTIK (BPS) PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

0 0 18

Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Makassar Selatan

0 11 11