4.1.3 Lokasi Perusahaan
Keputusan untuk memilih lokasi perusahaan pada suatu tempat tertentu mempunyai efek yang penting karena lokasi mempengaruhi
kedudukan perusahaan dalam persaingan dan menentukan kelangsungan hidupnya.
Pabrik ini terletak ditengah kota dan di kawasan padat penduduk yaitu di jalan Ngagel Timur no.17 Surabaya. Oleh karenanya, diharapkan
agar pihak pabrik untuk dapat mengantisipasi terjadinya pencemaran. Adapun luas area Pabrik karung Rosella Baru adalah sebagai
berikut: - Luas Bangunan
: 4118,30 m
2
- Luas Pabrik : 8325,45 m
2
- Luas halaman : 26669,00 m
2
+ Jumlah luas keseluruhan : 39112,75 m
2
Pemilihan lokasi Pabrik Karung Rosella Baru adalah sangat tepat karena berdekatan dengan jalan raya sehingga memudahkan pengiriman
atau penyaluran hasil produksi.
4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi pada PK Rosella Baru berbentuk garis lurus line organization. Pada jenis organisasi ini, garis bersama dari kekuasaan
dan tanggungjawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan dari atas
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
sampai bawah. Setiap atasan mempunyai bawahan tertentu dan maing- masing memberi pertanggungjawaban tugasnya kepada atasan tersebut.
Struktur organisasi PK Rosella Baru dapat dilihat di bawah ini: Gambar 4.1. Struktur Organisasi Pabrik Karung Rosella Baru
Sumber: Pabrik Karung Rosella Baru Tahun 2006 Adapun tugas dan wewenang setiap jawaban pada struktur
organisasi di PK Rosella Baru adalah sebagai berikut:
Kepala Pabrik
Kepala Bagian A.K.U Kepala Bagian Produksi
Kasie H.A.K dan Um um Kasie Besali PTL Service
Kasie Gudang Kasie Teknologi Produksi
Karung Goni Kasie Keuangan
Kasie Pem bukuan Kasie Teknologi Produksi.
Karung Plast ik
Perw ira keamanan Kasie Teknologi Benang
M ult ifilamen
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
1. Kepala Pabrik Karung Memimpin dan mengelola seluruh kegiatan manajemen pabrik karung
untuk mencapai sasaran perusahaan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien.
2. Kepala A.K.U Melaksanakan kegiatan pembukuan dan analisa biaya, dalam rangka
menunjang sasaran perusahaan secara efektif dan efisien. 3. Kasie HakUmum
Mengelola Sumber Daya Manusia sesuai kebutuhan bagiannya dalam rangka menunjang sasaran perusahaan secara efektif dan efisien.
4. Kasie Keuangan Membuat Rencan Kerja Anggaran Perusahaan serta mengelola
keuangan perusahaan dalam rangka menunjang sasaran secara efektif dan efisien.
5. Kasie Pembukuan Melaksanakan kegiatan pembukuan dan analisis biaya dalam rangka
menunjang perusahaan secara efektif dan efisien. 6. Kasie Gudang
Melaksanakan administrasi penerimaan, penyimpanan, pengeluaran, keamanan barang-barang yang ada di gudang secara efektif dan
efisien.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
7. Perwira Keamanan Melaksanakan keamanan inventaris perusahaan secara efektif dan
efisien. 8. Kepala Produksi
Mengelola dan mengoperasikan sumber daya produksi agar mencapai sasran produksi secara efektif dan efisien.
9. Kasie BesaliPTLService Mengelola dan mengoperasikan sumber daya produksi, perbaikan alat-
alat produksi, transportasi, bangunan, mesin dan instalansi dalam menunjang pencapaian sasaran produksi secara efektif dan efisien.
10. Kasie Teknolog Produksi Karung Plastik Mengelola dan mengoperasikan sumber daya produksi agar mencapai
sasaran perusahaan dibagiannya secara efektif dan efisien.
4.1.5 Ketenagakerjaan
Kategori