Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT Madubaru

74 yang bersifat individual, karena setiap karyawan mempunyai tingkat kemampuan yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja itu sendiri terdiri dari banyak komponen dan bukan merupakan hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga. Kinerja tergantung pada kombinasi antara kemampuan, usaha, dan kesempatan yang diperoleh. Kinerja karyawan yang baik dapat dipicu dengan kesadaran diri sendiri atau motivasi karyawan yang tinggi. Dengan motivasi yang tinggi karyawan akan terdorong untuk memaksimalkan kinerjanya demi mendapatkan prestasi yang baik. Perusahaan harus mampu menumbuhkan dan menjaga motivasi karyawannya, seperti memberikan semangat dan dukungan bagi karyawan serta memberikan reward dan bonus bagi karyawan yang berprestasi. Budaya organisasi juga merupakan faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Budaya organisasi yang kuat akan memaksa dan mempengaruhi anggotanya untuk melakukan sesuatu yang diperintahkan atau yang menjadi kebiasaan didalam perusahaan tersebut. Dalam hal ini karyawan dituntut untuk menaati norma-norma yang ada serta menjunjung nilai-nilai perusahaan. Karyawan juga dituntut untuk mengidentifikasikan dirinya dengan perusahaan, menerima visi misi dan tujuan organisasi. Cara untuk memaksimalkan budaya organisasi dapat dilakukan dengan membentuk peraturan-peraturan sesuai dengan tujuan organisasi dan karyawan perlu dilibatkan di dalamnya. Pengenalan tentang visi dan misi serta kebijakan perusahaan perlu dilakukan kepada setiap karyawan secara menyeluruh. Dengan demikian karyawan akan terbiasa dengan norma dan 75 nilai-nilai yang ada sehingga tercipta sebuah budaya kerja yang baik. Budaya kerja yang baik akan memengaruhi karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya. Dengan demikian kinerja karyawan yang dihasilkan akan maksimal. Kinerja karyawan di PT Madubaru PGPS Madukismo dipengaruhi oleh motivasi yang ada pada diri karyawan dan budaya organisasi yang ada dalam PT Madubaru PGPS Madukismo. Karyawan yang memiliki motivasi tinggi dan bekerja di dalam budaya organisasi yang baik cenderung memiliki hasil kinerja yang memuaskan. Hal ini karena karyawan terdorong untuk bekerja sebaik mungkin demi menghasilkan kinerja yang maksimal. Sebaliknya karyawan yang memiliki motivasi rendah dan bekerja di dalam budaya organisasi yang buruk cenderung menunjukkan hasil kerja yang kurang memuaskan. Hal itu diakibatkan karena karyawan tidak memiliki kesadaran dan dorongan untuk bekerja dengan baik. Hasil di atas sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Wati 2013 menunjukan bahwa motivasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 76

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut. 1. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Madubaru PGPS Madukismo. Hal ini dibuktikan dengan hasil koefisien beta β 0,135 p0.05; p=0,039. Kontribusi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Madubaru PGPS Madukismo sebesar ∆R 2 0,045. 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Madubaru PGPS Madukismo. Hal ini dibuktikan dengan ha sil koefisien beta β 0,281 p0.05; p=0,003. Kontribusi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Madubaru PGPS Madukismo sebesar ∆R 2 0,090. 3. Motivasi dan budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Madubaru PGPS Madukismo. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh motivasi dengan koefisien beta β sebesar β 0,276 p0.05; p=0,024 dan budaya organisasi β 0,123 p0.05; p=0,003 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kontribusi pengaruh motivasi dan budaya terhadap kinerja karyawan sebesar ∆R 2 0,085.