Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT Madubaru PGPS

72 p=0,003. Kontribusi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan sebesar ∆R 2 0,090; maka hipotesis kedua diterima. Robbins 2002, mengungkapkan bahwa budaya organisasi yang kuat diperlukan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan yang pada akhirnya akan berpengaruh pula pada kinerja organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu, setiap organisasi perlu membentuk budaya organisasi yang kuat. Organisasi perlu menyebarluaskan nilai-nilai utamanya kepada seluruh karyawan. Nilai-nilai itu akan melekat pada setiap anggota organisasi, sehingga budaya organisasi ini akan berdampak pada perilaku dan sikap setiap anggota organisasi. Kotler dan Hesket dalam Lako 2004:32 mengatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja dalam jangka panjang. Kinerja karyawan akan tercipta apabila indikator-indikator budaya organisasi terpenuhi, seperti pelaksanaan norma, pelaksanaan nilai-nilai dan kepercayaan atau filosofi Wirawan,2007:129. Dengan menaati norma- norma yang berlaku di perusahaan, tentu akan tercipta budaya kerja yang baik. Nilai-nilai yang ada di perusahaan seperti kejujuran, ketegasan, tanggung jawab dan kedisiplinan juga perlu diterapkan oleh semua karyawan PT Madubaru PGPS Madukismo. Kepercayaan dan filosofi yang dimiliki oleh perusahaan dan karyawan juga perlu diselaraskan seperti kebijakan- kebijakan tentang gaji dan upah serta pandangan tentang pelatihan guna meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan skor terendah variabel budaya organisasi 73 2,85 pada indikator pelaksanaan norma. Dalam pelaksanaan norma, karyawan belum dapat menaati norma yang ada di perusahaan dengan baik . Tidak adanya ketegasan dan sanksi yang dilakukan PT Madubaru PGPS Madukismo membuat beberapa karyawan sering melanggar norma yang ada. Perilaku ini menjadi kebiasaan dan menjadi sebuah budaya bagi karyawan PT Madubaru PGPS Madukismo. Hal itu tentunya berdampak bagi kinerja karyawan PT Madubaru PGPS Madukismo. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Wardhani 2009 menunjukan adanya pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan.

3. Pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan

PT Madubaru PGPS Madukismo Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh motivasi kerja β 0,276 p0.05; p=0,039 dan budaya organisasi β 0,123 p0.05; p=0,003 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kontribusi pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar ∆R 2 0,085. Hipotesis 3 dapat dinyatakan diterima karena motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Wirawan 2009 mengemukakan bahwa kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. Kinerja seorang karyawan merupakan hal 74 yang bersifat individual, karena setiap karyawan mempunyai tingkat kemampuan yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja itu sendiri terdiri dari banyak komponen dan bukan merupakan hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga. Kinerja tergantung pada kombinasi antara kemampuan, usaha, dan kesempatan yang diperoleh. Kinerja karyawan yang baik dapat dipicu dengan kesadaran diri sendiri atau motivasi karyawan yang tinggi. Dengan motivasi yang tinggi karyawan akan terdorong untuk memaksimalkan kinerjanya demi mendapatkan prestasi yang baik. Perusahaan harus mampu menumbuhkan dan menjaga motivasi karyawannya, seperti memberikan semangat dan dukungan bagi karyawan serta memberikan reward dan bonus bagi karyawan yang berprestasi. Budaya organisasi juga merupakan faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Budaya organisasi yang kuat akan memaksa dan mempengaruhi anggotanya untuk melakukan sesuatu yang diperintahkan atau yang menjadi kebiasaan didalam perusahaan tersebut. Dalam hal ini karyawan dituntut untuk menaati norma-norma yang ada serta menjunjung nilai-nilai perusahaan. Karyawan juga dituntut untuk mengidentifikasikan dirinya dengan perusahaan, menerima visi misi dan tujuan organisasi. Cara untuk memaksimalkan budaya organisasi dapat dilakukan dengan membentuk peraturan-peraturan sesuai dengan tujuan organisasi dan karyawan perlu dilibatkan di dalamnya. Pengenalan tentang visi dan misi serta kebijakan perusahaan perlu dilakukan kepada setiap karyawan secara menyeluruh. Dengan demikian karyawan akan terbiasa dengan norma dan