27
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah studi kasus.Studi kasus merupakan penelitian yang dilakukan secara intensif, terperinci dan
mendalam terhadap gejala tertentu. Kesimpulan dari penelitian hanya berlaku pada kasus yang bersangkutan, sehingga tidak dapat digeneralisasikan pada
kasus lain. Jenis analisis data yang digunakan termasuk analisis data kuantitatif. Analisis kuantitatif mengolah data menjadi informasi dalam bentuk angka dan
perhitungan dengan metode statistik untuk menguji kebenaran hipotesis
penelitian yang telah diajukan sebelumnya.
B. Subyek dan Obyek Penelitian
Dalam Penelitian ini subyek dan obyek penelitian adalah sebagai berikut:
1. Subyek Penelitian
Subyek yang akan diteliti dan diamati dalam penelitian ini adalah para karyawan yang bekerja di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta.
2. Obyek Penelitian
Obyek dalam penelitian ini adalah motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, kompensasi dan kinerja karyawan yang telah bekerja di UD. Kripton
Gama Jaya Yogyakarta.
C. Lokasi dan Waktu Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan di UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta,
Pringgolayan-Banguntapan Bantul No.67 Yogyakarta
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada tanggal 10 – 24 September 2013.
D. Variabel Penelitian
1.
Identifikasi Variabel
a. Variabel Bebas Variabel Bebas adalah variabel yang tidak tergantung pada variabel lain.
Variabel bebas pada penelitian ini adalah Motivasi Kerja X
1
, Disiplin Kerja X
2
, Kepuasan Kerja X
3
, dan Kompensasi X
4
. b. Variabel Terikat
Variabel Terikat adalah variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel bebas. Variabel dependen terikat pada penelitian ini adalah Kinerja
Karyawan Y. 2.
Definisi Operasional a.
Motivasi Menurut Rivai 2009: 837, motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-
nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Indikatornya:
1 Faktor intrinsik, meliputi: prestasi, tanggung jawab, peluang untuk
maju, kemungkinan pengembangan karir. 2
Faktor ekstrinsik, meliputi: keamanan, stress kerja, kondisi kerja, prosedur perusahaan.
b. Disiplin Kerja
Menurut Rivai 2009:825, disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar
mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati
semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Indikatornya meliputi: ketepatan waktu kerja, ketepatan penggunaan
pakaian dan perlengkapan kerja, penggunaan bahan dan peralatan dengan hati-hati, menghasilkan jumlah dan kualitas kerja yang memuaskan,
semangat dan inisiatif dalam bekerja. c.
Kepuasan Kerja Menurut Hasibuan 2009:202, kepuasan kerja karyawan merupakan
kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Indikatornya meliputi: gaji,
kesempatan untuk maju,aspek sosial dalam pekerjaan, fasilitas yang diberikan perusahaan.
d. Kompensansi
Menurut Werther and Davis dalam Hasibuan 2009:119, compensation is what employee receive in exchange for their contribution to the
organization . Artinya kompensasi adalah apa yang pegawai terima
sebagai balasan terhadapkontribusi mereka kepada organisasi. Indikatornya meliputi:
1 Kompensasi langsung Direct Compensation:
a Gajiupah,
b Insentifbonus.
2 Kompensasi tidak langsung Indirect Compensation:
a Tunjangan hari raya,
b Tunjangan pensiun, termasuk fasilitas-fasilitas dan pelayanan
yang diberikan perusahaan. e.
Kinerja Menurut Armstrong dan Baron 1998 dalam Wibowo, 2007:7, kinerja
merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan
kontribusi pada ekonomi. Indikatornya meliputi: tingkat ketrampilan dan keahlian karyawan, inisiatif, komitmen dalam menyelesaikan tugas,
komunikasi dengan karyawan lain, ketepatan waktu, kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja.
E. Skala Pengukuran Variabel
Kategori