Penentuan Jumlah Tenaga Kerja

Angka biasa untuk pia maupun wanita ialah 4. Tambahan variabel hanya dilakukan jika keadaan kerja untuk unsur yang bersangkutan adalah berat yang tak dapat diperbaiki. Untuk menentukan besar nilai kelonggaran yang diberikan digunakan Tabel Allowance kelonggaran seperti yang dicantumkan pada lampiran 5.

c. Kelonggaran untuk hambatan-hambatan tak terhindarkan

Dalam melaksanakan pekerjaannya, pekerja tidak akan lepas dari beberapa hambatan. Beberapa contoh termasuk ke dalam hambatan yang tak terhindarkan adalah: 1. Menerima dan meminta petunjuk dari pengawas 2. Melakukan penyesuaian-penyesuaian mesin 3. Memnperbaiki kemacetan-kemacetan singkat 4. Mesin berhenti karena matinya aliran listrik

3.5. Penentuan Jumlah Tenaga Kerja

Untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang seharusnya dibutuhkan dimasa yang akan datang. Diperlukan beberapa data pendukung dari masa sebelumnya. Data- data tersebut antara lain: a Volume Penjualan Dari volume penjualan ini dan dengan memperhatikan tingkat persediaan awal dan tingkat persediaan akhir yang direncanakan, akan dapat ditentukan volume produksinya Universitas Sumatera Utara b Volume Produksi Berdasarkan pada beban kerja dan beberapa faktor yang berpengaruh terhadap stabilitas jumlah tenaga kerja maka dari volume produksi dapat ditingkatkan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. c Jumlah Tenaga Kerja Dengan membandingkan antara volume produksi dan jumlah tenaga kerja maka produktivitas tenaga kerja dapat dihitung d Persediaan Tenaga Kerja Sekarang Catatan-catatan personalia harus dibuat ringkasannya dengan beberapa cara yang sistematis untu menunjukkan bakat yang tersedia dalam berbagai pekerjaan dan unit di dalam perusahaan. Menyusun catatan- catatan ini berdasarkan unit organisasi mempunyai keuntungan karena dapat dipergunakan dalam merencanakan sumber daya manusia yang dibutuhkan. e Tingkat Produktivitas Dengan tingkat produktifitas tenaga kerja dan dengan mengacu pada volume produksi tertentu, maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan atas volume produksi dapat ditentukan f Tingkat Absensi Tenaga Kerja Dengan tingkat absensi tenaga kerja maka kekurangan jumlah tenaga kerja yang seharusnya dapat diketahui dan selanjutnya dapat diupayakan adanya pergantian tenaga kerja, sehingga jumlah tenaga kerja pengganti ini berfungsi sebagai cadangan. Universitas Sumatera Utara g Tingkat Perputaran Tenaga kerja Karena pengaruh tingkat perputaran tenaga kerja terhadap jumlah tenaga kerja yang seharusnya dapat bersifat mengurangi jumlah tenaga kerja yang ada tenaga kerja luar dari perusahaan, dan dapat pula bersifat menambah jumlah tenaga kerja tenaga kerja yang masuk menjadi pegawai yang baru. Maka tingkat perputaran tenaga kerja ini perlu diperhitungkan dalam penentuan jumlah tenaga kerja yang seharusnya dibutuhkan.

3.6. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja

Dokumen yang terkait

Penentuan Rute Distribusi yang Optimal dengan Batasan Waktu Pengiriman Menggunakan Algoritma Heuristik pada PT. Sharp Electronics Indonesia

8 77 147

Usulan Perbaikan Metoda Kerja Dan Penentuan Waktu Standar Dengan Menggunakan Peta Kerja Pada Bagian Service Ladle Departemen Tanur PT. Growth Asia

0 44 163

Penentuan Rute Distribusi Barang Yang Optimal Dengan Menggunakan Algoritma Heuristik Pada PT. Medan Sumber Alam Semesta

5 88 191

Penentuan Rute Distribusi Yang Optimal Dengan Batasan Waktu Pengiriman Menggunakan Algoritma Heuristik Pada PT. Sharp Electronics Indonesia

5 101 146

Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Dengan Menggunakan Waktu Baku Pada Bagian Produksi Pipa Membran Wall Di PT. Atmindo.

3 98 166

Penghitungan Waktu Standard Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Pada Bagian Pengepakan PT. Sinar Oleochemical International (PT. SOCI)

0 39 81

Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Pengukuran Waktu Dengan Menggunakan Metode Stopwatch Time Study Pada Bagian Packing Glycerine di PT. Sinar Oleochemichal International

5 60 184

Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Waktu Standar Dengan Metode Work Sampling Di Bagian Packing Pada PT. Sinar Oleochemical International

4 51 159

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 4 135

Usulan Perbaikan Metoda Kerja Dan Penentuan Waktu Standar Dengan Menggunakan Peta Kerja Pada Bagian Service Ladle Departemen Tanur PT. Growth Asia

0 0 17