72
Data objek pembiayaan v
v v
v
3. Struktur Organisasi
Struktur organisasi Bank Syariah Mandiri BSM senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan bisnis BSM sendiiri, sekaligus juga
mengantisipasi dinamika perubahan lingkungan bisnis. Untuk tujuan itulah maka manajemen BSM melakukan restrukturisasi organisasi. Tujuannya
untuk menjadikan organisasi BSM lebih fokus dan efisien. Hal ini dilakukan dengan menyatukan beberapa unit kerja yang memiliki karakteristik yang
sama dalam satu direktorat. Adapun struktur organisasi BSM sebagai berikut:
22
Tabel3.7
22
ibid
RUPS Shareholder General Meeting
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Council
Presiden Direktur President Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Council
Komite Audit Audit Commitee
Pengawas Intern Internal Audit
Direktur Human Resources TI Human Resources IT Director
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Resiko Compliance Risk Managent Director
Direktur Treasury Pembiayaan UKM Treasury SME Financing Director
Direktur Pembiayaan Korporasi Corporate Financing Director
Sumber Daya Insani Human Resources
Manajemen Resiko Pembiayaan Investasi Financing Investment Risk Management
Pembinaan Cabang Branch Development
Pembiayaan Korporasi I Corporate Financing I
Sarana dan Logistik Equipment Logistics
Manajemen Resiko Pasar Operasional Market Operation Investment Risk
Management Internasional Banking
International Banking Pembiayaan Korporasi II
Corporate Financing II Central Operation
Akuntansi SIM Accounting MIS
Penyelesaian Pembiayaan Hukum
Financing Settlement Legal Pembiayaan mikro
Micro – Financing
Treasury Dana Treasury Fund
Card Centre Haji Card Centre Haj
Kepatuhan Penerapan Prinsip Pengenalan Perencanaan Pengembangan
Planning Development Corporate Secretariat
Direksi Audit, PembiayaanISO Director BOD, Audit, FinancingISO
Staff Khusus Direksi Komunikasi Produk Special Staff for BOD for Product
Communication
struktur organisasi cabang
23
Tabel 3.8
23
ibid
Kepala Cabang DKP
Sekret aris
DKP Officer PKP Pelaksanan
Operat ion M anager
KCP M arket ing
M anager
CSO Head
Teller
Loan adm in Trade
Ser vice Dom estic
Clear ing Off icer
CSR Teller
Pelaksanan admin
pem biayaan Pelaksanan
D C
BO Officer
IT Coordinat or
Pelaksanaan SDI GA
Pelaksanaan Account ing
Account Officer
Finding Officer
Pelaksanan M arketing
Support
75
BAB IV HASIL PENELITIAN
A.
Prosedur Pembiayaan Bank Syariah Secara Teoritis
Aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam menilai kelayakan usaha antara lain sebagai berikut:
1 Aspek hukum Merupakan aspek untuk menilai keabsahan dan keaslian dokumen-dokumen
atau surat-surat yang dimiliki oleh calon debitur, seperti akte notaris, izin usaha, atau sertifikat tanah dan dokumen-dokumen surat lainnya.
2 Aspek pasar dan pemasaran Yaitu aspek untuk menilai prospek usaha untuk menilai kemampuan calon
nasabah sekarang dan dimasa yang akan datang. 3 Aspek keuangan
Merupakan aspek untuk menilai kemampuan calon nasabah dalam membiayai dan mengelola usahanya.
4 Aspek operasi atau teknis Merupakan aspek untuk menilai tata letak ruangan, lokasi usaha dan kapasitas
produksi suatu usaha yang tercermin dari sarana dan prasarana yang dimilikinya.
Kategori