Penjelasan Responden atas Motivasi

114 hubungan petugas dengan pimpinan di unit kerja baik dengan jumlah responden sebanyak 48 responden atau 66,67. Responden yang menyatakan bahwasanya hubungan petugas dengan pimpinan di unit kerja sangat baik sebanyak 13 responden atau 18,06. Tabel IV.9. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Hubungan Petugas dengan Pimpinan di Unit Kerja Skala Jawaban Responden Jumlah Orang 1 Sangat Tidak Baik 0,00 2 Tidak Baik 3 4,17 3 Baik 48 66,67 4 Sangat Baik 13 18,06 5 Sangat Baik Sekali 8 11,11 Jumlah 72 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Sebanyak 8 responden atau 11,11 menyatakan bahwa hubungan petugas dengan pimpinan di unit kerja sangat baik sekali dan 3 responden atau 4,17 yang menyatakan bahwa hubungan petugas dengan pimpinan di unit kerja tidak baik.

IV.2.2. Penjelasan Responden atas Motivasi

IV.2.2.1. Prinsip Punishment yang Diberikan Kepada Petugas yang Melakukan KesalahanKelalaian Tugas Berdasarkan jawaban responden dari item pertanyaan yang diberikan, diperoleh hasil bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan bahwasanya pemberian punishment yang diberikan kepada petugas yang melakukan 115 kesalahankelalaian tugas baik dengan jumlah responden sebanyak 39 responden atau 54,17. Responden yang menyatakan bahwasanya pemberian punishment yang diberikan kepada petugas yang melakukan kesalahankelalaian tugas sangat baik sebanyak 25 responden atau 34,72. Tabel IV.10. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Prinsip Punishment yang Diberikan Kepada Petugas yang Melakukan KesalahanKelalaian Tugas Skala Jawaban Responden Jumlah Orang 1 Sangat Tidak Baik 0,00 2 Tidak Baik 4 5,56 3 Baik 39 54,17 4 Sangat Baik 25 34,72 5 Sangat Baik Sekali 4 5,56 Jumlah 72 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah Sebanyak 4 responden atau 5,56 menyatakan bahwa pemberian punishment yang diberikan kepada petugas yang melakukan kesalahankelalaian tugas sangat baik sekali dan 4 responden atau 5,56 yang menyatakan bahwa pemberian punishment yang diberikan kepada petugas yang melakukan kesalahankelalaian tugas tidak baik. IV.2.2.2. Prinsip Award yang Diberikan Kepada Petugas yang Berprestasi Berdasarkan jawaban responden dari item pertanyaan yang diberikan, diperoleh hasil bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan bahwasanya pemberian award yang diberikan kepada petugas yang melakukan berprestai baik dengan jumlah responden sebanyak 39 responden atau 54,17. Responden yang 116 menyatakan bahwasanya pemberian award yang diberikan kepada petugas yang berpretasi sangat baik sebanyak 21 responden atau 29,17. Sebanyak 6 responden atau 8,22 menyatakan bahwa pemberian award yang diberikan kepada petugas yang berpretasi sangat baik sekali dan 6 responden atau 8,33 yang menyatakan bahwa pemberian award yang diberikan kepada petugas yang berpretasi tidak baik. Tabel IV.11. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Prinsip Award yang Diberikan Kepada Petugas yang Berprestasi Skala Jawaban Responden Jumlah Orang 1 Sangat Tidak Baik 0,00 2 Tidak Baik 6 8,33 3 Baik 39 54,17 4 Sangat Baik 21 29,17 5 Sangat Baik Sekali 6 8,33 Jumlah 72 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah IV.2.2.3. Tingkat Kesempatan yang Diberikan kepada Petugas untuk Mempengaruhi Orang-Orang dan Situasi Lingkungan Berdasarkan jawaban responden dari item pertanyaan yang diberikan, diperoleh hasil bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan bahwasanya tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk mempengaruhi orang-orang dan situasi lingkungan cukup dengan jumlah responden sebanyak 33 responden atau 45,83. Responden yang menyatakan bahwasanya tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk mempengaruhi orang-orang dan situasi lingkungan sangat cukup sebanyak 19 responden atau 26,39. Sebanyak 15 responden atau 117 20,83 menyatakan bahwa tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk mempengaruhi orang-orang dan situasi lingkungan tidak cukup, 4 responden atau 5,56 yang menyatakan bahwa tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk mempengaruhi orang-orang dan situasi lingkungan sangat cukup sekali dan ada 1 responden atau 1,39 yang menyatakan bahwa tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk mempengaruhi orang-orang dan situasi lingkungan sangat tidak cukup. Tabel IV.12. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Tingkat Kesempatan yang Diberikan kepada Petugas untuk Mempengaruhi Orang-Orang dan Situasi Lingkungan Skala Jawaban Responden Jumlah Orang 1 Sangat Tidak Cukup 1 1,39 2 Tidak Cukup 15 20,83 3 Cukup 33 45,83 4 Sangat Cukup 19 26,39 5 Sangat Cukup Sekali 4 5,56 Jumlah 72 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah IV.2.2.4. Tingkat Kesempatan yang Diberikan kepada Petugas untuk Berhubungan dengan Orang-Orang atas Dasar Sosial Berdasarkan jawaban responden dari item pertanyaan yang diberikan, diperoleh hasil bahwa jawaban dominan yaitu yang menyatakan bahwasanya tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar sosial di lingkungan kerja cukup dengan jumlah responden sebanyak 39 responden atau 54,17. Responden yang menyatakan bahwasanya tingkat 118 kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar sosial di lingkungan kerja sangat cukup sebanyak 24 responden atau 33,33. Sebanyak 8 responden atau 11,11 menyatakan bahwa tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar sosial di lingkungan kerja sangat cukup sekali, ada 1 responden atau 1,39 yang menyatakan tingkat kesempatan yang diberikan kepada petugas untuk berhubungan dengan orang-orang atas dasar sosial di lingkungan kerja sangat tidak cukup. Tabel IV.13. Tabulasi Jawaban Responden Atas Item Pertanyaan Tingkat Kesempatan yang Diberikan kepada Petugas untuk Berhubungan dengan Orang-Orang atas Dasar Sosial Skala Jawaban Responden Jumlah Orang 1 Sangat Tidak Cukup 0,00 2 Tidak Cukup 1 1,39 3 Cukup 39 54,17 4 Sangat Cukup 24 33,33 5 Sangat Cukup Sekali 8 11,11 Jumlah 72 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah

IV.2.3. Penjelasan Responden atas Kompensasi

Dokumen yang terkait

Analisis Perubahan Tutupan Lahan Kota Lubuk Pakam Antara Tahun 2012 Dengan 2015

3 63 68

Implementasi Pemberian Remisi Khusus Terhadap Narapidana Di Lembaga Pemasyarakatan Klas IIB Lubuk Pakam

3 88 85

Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Petugas Pemasyarakatan Di Lembaga Pemasyarakatan Wanita Medan

7 41 160

Analisis Pengaruh Pemberian Insentif Dan Tunjangan Risiko Terhadap Kinerja Petugas Pemasyarakatan Bagian Pengamanan Di Lembaga Pemasyarakatan Klas II A Anak Medan

1 48 137

Hubungan Kondisi Kerja Dan Karakteristik Individual Dengan Stres Kerja Pada Pegawai Lembaga Pemasyarakatan Klas II B Lubuk Pakam 2008

3 60 108

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Lembaga Terhadap Kinerja Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Anak Klas II-A Di Medan

3 53 126

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS PNPM Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Pengurus Pnpm (Studi Explanatif Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Semangat

0 1 16

Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Petugas Lembaga Pemasyarakatan.

3 12 18

1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - PENGARUH KEPEMIMPINAN, BEBAN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PETUGAS JAGA DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KLAS II A MATARAM

0 0 21